un exemple de business plan du secteur des transports pdf

Créer une entreprise de transport : en route pour le succès avec le business plan

Lorsque l’on décide d’ouvrir une entreprise de transport, la route est longue et semée de démarches administratives. Ce n’est pas une raison pour négliger votre business plan , une étape indispensable pour éviter les accidents et réussir votre projet.

Créer une entreprise de transport : zoom sur le marché et ses tendances

Le secteur du transport routier et de marchandises n’est pas au meilleur de sa forme. Une étude du service de l’observation et des statistiques du Ministère du développement durable révèle ainsi qu’en 2014, et pour la troisième année consécutive, le secteur accuse un sérieux recul, avec une baisse de 4,4% du nombre de kilomètres parcourus en France, ainsi qu'une baisse de 3,8% du volume d’activité exprimé en tonnes au kilomètre.

Ces chiffres en apparence inquiétants doivent toutefois être nuancés. C’est essentiellement le transport pour compte d’autrui qui a souffert, avec une baisse de 5%, tandis que l’activité de transport pour compte propre a connu une augmentation de 1,2%. Le transport sur courte distance se porte également mieux que l’activité sur moyenne et longue distance.

Les chiffres varient également selon la nature des produits transportés ; on note ainsi en 2014 une reprise encourageante des produits de l’agriculture, de la chasse, de la forêt et de la pêche, avec une hausse de 1,9%. Les produits alimentaires, boissons et tabacs baissent quant à eux de 1,9%, et les autres produits non minéraux de 8,5%.

Même si la crise a eu un impact profond sur le marché du transport routier, on peut être relativement optimiste quant à l’avenir. Ainsi, en 2013, 28 % des entreprises disaient avoir des projets de recrutement, soit une hausse de 11% par rapport à l’année précédente, une tendance qui ne semble pas prête de s’essouffler.

Par ailleurs, les entreprises du transport routier ont mis au point des stratégies pour réduire leurs coûts, comme l’optimisation des itinéraires, qui leur permet de faire face à la baisse du volume transporté.

Enfin, dans les dix années qui viennent, les départs à la retraite vont se multiplier, 41% des effectifs arrivant en fin de carrière. C’est donc sans doute un très bon moment pour ouvrir une entreprise de transport.

Avant le business plan transport, passez par l’étude de marché

Pour créer une entreprise de transport, inutile de vous lancer à fond de train dans la rédaction de votre business plan sans avoir réalisé d’ étude de marché .

Cette étape, qui peut paraitre fastidieuse, est absolument essentielle pour réussir votre business plan de transport. En effet, si vous ne connaissez pas le marché dans votre région, qui sont vos concurrents ou quels types de marchandises sont les plus transportées, votre business plan sera une coquille vide qui ne convaincra ni les banquiers ni les investisseurs.

Faire une étude de marché consiste à amasser un maximum d’informations sur votre secteur d’activité. Selon que vous souhaitiez créer une entreprise de transport dans le Nord, en Bretagne ou dans la région parisienne, vous n’allez pas avoir besoin des mêmes données.

Allez chercher l’information partout où elle se trouve : sur internet, bien entendu, où vous trouverez des ressources gratuites et des études de marché payantes, mais aussi dans la presse spécialisée et sur le terrain. N’hésitez pas non plus à aller à la rencontre d'autres entrepreneurs dans le secteur : clients, fournisseurs, et concurrents peuvent être des mines d'informations.

Un business plan transport, qu’est-ce que c’est ?

Le business plan est une feuille de route qui vous sera tout aussi utile pour savoir où vous allez que pour trouver des financements. N’imaginez même pas prendre rendez-vous chez votre banquier sans vous munir de ce précieux document : on ne vous prendrait pas au sérieux.

Le business plan vous permet de structurer de votre projet et de vous poser les bonnes questions. Pour le rédiger, vous devrez forcément faire le point sur vos ressources et vos compétences, et vous fixer des objectifs concrets et réalistes.

Préparer votre business plan de transport de marchandises sera pour vous l’occasion de devenir un expert dans votre domaine et de vous tenir au courant des dernières tendances. Tout cela vous aidera ensuite à faire une bonne impression quand vous serez face aux investisseurs et aux banques.

En même temps, le business plan ne doit pas être simplement une série de chiffres et des données. C’est un outil de séduction qui doit être percutant et pertinent, aussi bien sur le fond que sur la forme. Enfin, n'oubliez pas que ce n’est pas un document figé : n’hésitez pas à le retravailler au fur et à mesure que vous avancez dans votre projet.

Je veux ouvrir une entreprise de transport : que doit contenir mon business plan ?

Même s’il y n’a pas de structure obligatoire pour le business plan, mieux vaut suivre un plan éprouvé.

Commencez par un executive summary (résumé de votre projet), procédez ensuite à une présentation de votre société, puis détaillez vos services. Ensuite, passez à l’étude de marché du transport, avant de présenter la façon dont vous comptez faire fonctionner votre entreprise. A la fin du document vient le plan financier, qui montre votre besoin de financement et votre potentiel de rentabilité.

Nos conseils pour réussir votre business plan de transport routier

Rédiger un business plan de transport n’est pas facile, surtout quand on ne s’est jamais frotté à l’exercice. Les écueils sont nombreux, des erreurs de calcul aux longueurs dans la rédaction en passant par le manque de professionnalisme de la présentation. Sur internet, vous trouverez de l’aide, mais soyez prudent : il y a à boire et à manger, et tous les articles et sites ne sont pas fiables.

Si faire votre business plan tout seul vous effraie ou que vous ne voulez pas y passer des jours, vous pouvez opter pour la solution logiciel.

Encore une fois, la méfiance est de mise, car tous les logiciels ne se valent pas. Choisissez un logiciel conçu par des experts, et qui a fait ses preuves, à l’image du logiciel de business plan en ligne de The Business Plan Shop .

Ses avantages ? Il est simple à utiliser, bon marché, vous guide pas à pas à l'aide d'instructions, exemples, et modèles rédigés de business plans, et vous mâche le travail en prenant en charges les calculs et la mise en forme. Le résultat, c’est un business plan complet de grande qualité (états financiers sur 3 ou 5 ans et dossier de présentation), qui vous évitera de faire fausse route et vous aidera à trouver les financements nécessaires pour créer votre entreprise de transport.

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Voilà, vous savez maintenant comment créer une entreprise de transport. Nous espérons que vous avez trouvé cet article utile. Si vous avez des questions : n'hésitez pas à nous les poser dans les commentaires.

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Fondateur & CEO at The Business Plan Shop Ltd

Guillaume Le Brouster est un entrepreneur et un financier chevronné.

Guillaume est entrepreneur depuis plus de dix ans et possède une expérience directe en création, gestion et développement d'une entreprise prospère.

Avant d'être dirigeant d'entreprise, Guillaume a travaillé en banque d'affaires et en capital-investissement, où il a passé la plupart de son temps à créer des prévisions financières complexes, à rédiger des plans d'affaires et à analyser des états financiers pour prendre des décisions en matière de financement et d'investissement.

Guillaume est titulaire d'un Master en Finance de l'ESCP Business School et d'une Maîtrise des Sciences en Gestion de l'Université de Paris Dauphine.

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Réussissez le business plan de votre entreprise de transport de marchandises grâce à cet exemple gratuit

Nos experts ont réalisé un pack complet pour une entreprise de transport de marchandises , modifiable.

Si vous envisagez de lancer une entreprise de transport de marchandises et que vous cherchez un point de départ solide, vous êtes à la bonne adresse.

Dans cet article, nous vous proposons un exemple gratuit de business plan conçu sur mesure pour les entreprises de transport de marchandises.

Un business plan méticuleusement préparé est essentiel pour tout entrepreneur ambitieux. Il sert de feuille de route, détaillant votre vision, vos objectifs et la stratégie à adopter pour naviguer sur le marché concurrentiel du transport.

Pour élaborer le vôtre avec assurance et précision, n'hésitez pas à utiliser notre modèle de business plan pour une entreprise de transport de marchandises. Nos spécialistes sont également à votre disposition pour le réviser et l'ajuster sans frais.

Si vous souhaitez mettre toutes les chances de votre côté, sachez que nous avons également un pack complet pour du transport de marchandises , contenant un business plan, un prévisionnel financier, une étude de marché et un executive summary.

Comment réussir le business plan de votre entreprise de transport de marchandises?

Un bon business plan pour une entreprise de transport de marchandises doit refléter les spécificités de ce secteur d'activité.

Pour commencer, il est crucial de présenter une vue d'ensemble claire du marché du transport de marchandises. Il faut fournir des statistiques à jour et également identifier les nouvelles tendances de l'industrie, comme nous l’avons fait dans le modèle de business plan pour une entreprise de transport de marchandises .

Ensuite, il faut décrire votre projet de manière convaincante. Cela inclut votre vision, l'identification de votre marché cible (par exemple, entreprises locales, commerce international, e-commerce), et le positionnement unique de votre entreprise (transport spécialisé, logistique intégrée, services à valeur ajoutée, etc.).

La section suivante devrait se concentrer sur l'analyse de marché. Cela implique une compréhension approfondie de la concurrence, des tendances du marché, et des exigences des clients.

Pour une entreprise de transport de marchandises, une attention particulière doit être accordée à la flotte de véhicules et à la logistique.

Détaillez votre flotte - camions, remorques, véhicules spécialisés - et expliquez comment ils répondent aux besoins logistiques de votre clientèle cible. Discutez également de votre capacité à gérer les itinéraires, les délais de livraison et les questions de sécurité et de conformité réglementaire.

Le plan opérationnel est également crucial. Il doit inclure l'emplacement de votre dépôt ou de votre siège social, la gestion de la chaîne logistique, les partenariats avec d'autres entreprises de transport ou fournisseurs de services logistiques, et les systèmes de gestion des transports.

Pour une entreprise de transport, il est important de souligner l'efficacité opérationnelle, la gestion de la flotte, et les certifications de sécurité et d'environnement.

Ensuite, abordez votre stratégie marketing et de vente. Comment allez-vous attirer et retenir les clients ? Réfléchissez aux méthodes de promotion, aux contrats à long terme, et aux services clients.

Les stratégies numériques, comme un système de suivi en ligne ou une présence sur les réseaux sociaux, sont aussi essentielles pour rester compétitif.

La structure financière est un autre élément clé. Cela comprend le budget initial, les prévisions de revenus, les coûts opérationnels, et le point d'équilibre.

Dans le transport de marchandises, les coûts variables peuvent être significatifs, il est donc important de planifier avec précision et de comprendre vos chiffres. Pour cela, vous pouvez utiliser notre prévisionnel financier pour une entreprise de transport de marchandises .

En ce qui concerne les différences par rapport à d'autres business plans, une entreprise de transport de marchandises nécessite une attention particulière sur des aspects comme la gestion de la flotte, la réglementation spécifique en matière de transport, et les assurances.

Un business plan bien élaboré va aider le porteur de projet non seulement à clarifier sa vision et ses stratégies mais aussi à attirer des investisseurs ou obtenir des financements.

Les prêteurs et investisseurs cherchent à avoir une analyse de marché solide, une planification financière réaliste, et une compréhension claire de la gestion quotidienne d'une entreprise de transport de marchandises.

En présentant un plan détaillé et bien fondé, vous démontrez votre crédibilité et votre engagement envers le succès de votre entreprise.

Si vous voulez atteindre ces objectifs tout en gagnant du temps, complétez simplement notre modèle de business plan pour une entreprise de transport de marchandises .

Un exemple de business plan pour une entreprise de transport de marchandises

Nous proposons ici un exemple succinct et illustratif de business plan pour une entreprise de transport de marchandises locales.

Cet exemple vise à offrir un aperçu des composants essentiels d'un business plan. Il convient de noter que cette version est uniquement résumée. En l'état, ce business plan n'est pas suffisamment élaboré pour soutenir une stratégie de rentabilité ou convaincre une banque d'accorder un financement.

Pour être efficace, le business plan devrait être nettement plus approfondi, incluant des données de marché à jour, des arguments plus persuasifs, une étude de marché approfondie, un plan d'action triennal, ainsi que des tableaux financiers détaillés, tels qu'un compte de résultat prévisionnel, un bilan prévisionnel, un budget de trésorerie, et une analyse du seuil de rentabilité.

Tous ces éléments ont bien été inclus par nos experts dans le modèle de business plan qu’ils ont conçu pour une entreprise de transport de marchandises .

Ici, nous reprenons la même structure que dans notre modèle.

Opportunité de marché

Chiffres et données de marché.

Le secteur du transport de marchandises est un pilier essentiel de l'économie mondiale, avec des chiffres impressionnants.

Le marché mondial du transport de marchandises a été estimé à plusieurs milliers de milliards de dollars et devrait continuer à croître, stimulé par la mondialisation et l'augmentation du commerce électronique.

En France, le secteur du transport et de la logistique représente un chiffre d'affaires annuel considérable, avec une contribution significative au PIB national.

Ces chiffres soulignent l'importance cruciale du transport de marchandises dans le maintien des chaînes d'approvisionnement et le soutien de l'activité économique.

Les tendances actuelles dans le secteur du transport de marchandises montrent une évolution vers plus d'efficacité, de durabilité et d'intégration technologique.

La numérisation et l'automatisation gagnent du terrain, avec l'adoption croissante de systèmes de gestion de flotte et de suivi en temps réel pour optimiser les itinéraires et réduire les coûts.

La durabilité devient également un enjeu majeur, avec une pression croissante pour réduire les émissions de carbone et adopter des véhicules plus propres, comme les camions électriques ou au gaz naturel.

La collaboration entre les acteurs de la chaîne logistique s'intensifie pour créer des réseaux de transport plus résilients et flexibles, capables de s'adapter aux fluctuations de la demande.

Enfin, l'accent est mis sur l'amélioration de l'expérience client, avec des services de livraison plus rapides, plus fiables et plus transparents.

Ces tendances indiquent comment le secteur du transport de marchandises évolue pour répondre aux défis contemporains et aux attentes des clients.

Facteurs de succès

Les facteurs de succès d'une entreprise de transport de marchandises comprennent plusieurs éléments essentiels.

La fiabilité du service est primordiale. Une entreprise capable de livrer les marchandises à temps et en bon état gagne la confiance de ses clients.

L'efficacité opérationnelle, à travers une gestion optimisée des itinéraires et des coûts, est également cruciale pour rester compétitif.

Un emplacement stratégique, proche des principaux axes de transport et des centres logistiques, peut offrir un avantage significatif.

Un service client réactif et attentif contribue à résoudre rapidement les problèmes et à maintenir de bonnes relations commerciales.

Enfin, l'adaptabilité aux changements du marché et l'adoption de technologies innovantes sont des facteurs clés pour assurer la pérennité et le développement de l'entreprise de transport de marchandises.

Présentation du projet

Notre entreprise de transport de marchandises se positionne comme une solution logistique innovante et fiable, répondant aux besoins croissants des entreprises en matière de distribution et de logistique.

Basée dans une région stratégique avec un accès facile aux principaux axes routiers, notre entreprise offrira des services de transport terrestre, maritime et aérien, adaptés à divers types de marchandises, y compris les produits périssables, les matériaux dangereux et les équipements de grande taille.

Nous mettrons l'accent sur la sécurité, la ponctualité et la flexibilité des services pour garantir une satisfaction optimale de nos clients.

Notre entreprise aspire à devenir un partenaire logistique de premier plan, en offrant des solutions de transport sur mesure qui contribuent à l'efficacité opérationnelle et à la croissance des entreprises clientes.

Proposition de valeur

La proposition de valeur de notre entreprise de transport de marchandises repose sur la fiabilité, la sécurité et la personnalisation des services de transport que nous offrons.

Notre engagement envers la ponctualité et la capacité à s'adapter aux besoins spécifiques de chaque client nous permet de fournir une expérience de transport sans faille, contribuant ainsi à la chaîne d'approvisionnement et au succès commercial de nos partenaires.

Nous nous engageons à utiliser des technologies de pointe pour le suivi des marchandises et la gestion logistique, et nous visons à réduire l'empreinte carbone de nos opérations de transport.

Notre entreprise vise à établir des relations de confiance à long terme avec nos clients, en devenant un maillon essentiel de leur succès.

Le porteur de projet

Le porteur de projet est un professionnel expérimenté dans le domaine du transport et de la logistique.

Avec une connaissance approfondie des défis logistiques et une expérience significative dans la gestion d'opérations de transport, il est déterminé à offrir une entreprise de transport de marchandises qui se distingue par son efficacité, sa fiabilité et son approche orientée client.

Animé par une vision d'innovation et d'amélioration continue, il est résolu à intégrer des solutions technologiques avancées pour optimiser les flux de transport et assurer la satisfaction des clients.

Son engagement envers l'excellence et sa passion pour le secteur du transport font de lui le leader idéal pour ce projet, visant à fournir des services de transport de marchandises qui dépassent les attentes des entreprises clientes.

L'étude de marché

Les segments de marché.

Les segments de marché pour cette entreprise de transport de marchandises se divisent en plusieurs catégories.

Tout d'abord, il y a les entreprises manufacturières qui ont besoin de transporter leurs produits finis vers les distributeurs ou directement aux consommateurs.

Ensuite, il y a les entreprises de commerce électronique qui recherchent des solutions fiables et rapides pour la livraison de leurs marchandises aux clients.

Le marché comprend également les importateurs et exportateurs qui nécessitent des services de transport pour acheminer des marchandises à travers les frontières internationales.

Enfin, les entreprises locales qui ont besoin de services de livraison réguliers pour leurs opérations quotidiennes peuvent constituer un segment clé.

Une analyse SWOT de ce projet d'entreprise de transport de marchandises révèle plusieurs aspects.

Les forces comprennent une flotte de véhicules diversifiée et bien entretenue, une expertise logistique, et des partenariats stratégiques avec des acteurs clés de l'industrie.

Les faiblesses pourraient inclure une dépendance aux prix du carburant et des coûts opérationnels élevés liés à la maintenance des véhicules.

Les opportunités résident dans l'expansion des services de livraison en raison de l'augmentation du commerce en ligne, ainsi que dans l'adoption de technologies avancées pour améliorer l'efficacité.

Enfin, les menaces pourraient inclure des réglementations environnementales de plus en plus strictes et la concurrence intense des grandes entreprises de logistique.

L’analyse des concurrents

L'analyse des concurrents dans le secteur du transport de marchandises révèle une compétition basée sur la capacité, la fiabilité et le coût.

Parmi les concurrents directs, on trouve d'autres entreprises de transport locales et régionales, ainsi que des géants internationaux de la logistique.

Ces acteurs rivalisent pour offrir des services plus rapides, plus économiques et plus fiables.

Les avantages compétitifs potentiels incluent la flexibilité des services, la proximité avec les clients, la rapidité de livraison et la capacité à fournir des solutions personnalisées.

Une compréhension approfondie des forces et faiblesses des concurrents est essentielle pour élaborer des stratégies efficaces de différenciation et de fidélisation de la clientèle.

Les avantages concurrentiels

Notre engagement envers la fiabilité et la ponctualité de nos services de transport de marchandises est au cœur de notre succès.

Nous offrons des solutions de transport adaptées aux besoins spécifiques de chaque client, qu'il s'agisse de livraisons locales rapides ou de logistique internationale complexe.

De plus, notre utilisation de technologies de suivi avancées nous permet d'offrir une transparence totale à nos clients, renforçant ainsi leur confiance en notre capacité à gérer efficacement leurs envois.

Nous sommes fiers de notre capacité à nous adapter rapidement aux changements du marché et aux besoins spécifiques des clients, ce qui nous permet de nous démarquer dans un secteur concurrentiel.

La stratégie

Le plan de développement.

Notre plan de développement sur trois ans pour l'entreprise de transport de marchandises est conçu pour être robuste et évolutif.

Durant la première année, nous mettrons l'accent sur l'acquisition d'une flotte de véhicules fiables et sur l'établissement de relations solides avec les clients locaux et régionaux.

La deuxième année, nous prévoyons d'étendre nos services à l'échelle nationale et d'explorer des partenariats stratégiques avec des entreprises de logistique pour optimiser nos itinéraires et réduire les coûts.

La troisième année sera axée sur l'innovation technologique, notamment l'intégration de systèmes de gestion de flotte avancés et l'amélioration de l'expérience client grâce à des plateformes de suivi en temps réel.

Nous resterons engagés à fournir un service de transport fiable, sécurisé et efficace, tout en nous adaptant aux tendances du marché et aux besoins de nos clients.

Le Business Model Canvas

Le Business Model Canvas de notre entreprise de transport de marchandises cible les entreprises ayant besoin de solutions logistiques fiables et efficaces.

Notre proposition de valeur repose sur la fiabilité, la rapidité et la flexibilité de nos services de transport.

Nous offrons nos services à travers une combinaison de contrats directs avec les entreprises et via notre plateforme en ligne, en utilisant nos ressources clés comme notre flotte de véhicules et notre expertise en logistique.

Les activités clés incluent la gestion des opérations de transport, la maintenance de la flotte et le service client.

Nos revenus proviennent des services de transport facturés aux clients, et nos coûts sont liés à l'entretien des véhicules, au carburant et au personnel.

Retrouvez un vrai Business Model Canvas complété et modifiable dans notre modèle de business plan .

La stratégie marketing

Notre stratégie marketing est centrée sur la construction d'une réputation de fiabilité et d'efficacité dans le secteur du transport de marchandises.

Nous nous efforcerons de communiquer nos points forts à travers des études de cas, des témoignages clients et des démonstrations de notre capacité à répondre aux besoins logistiques complexes.

Nous envisageons également de participer à des salons professionnels et de nouer des partenariats avec des acteurs clés de l'industrie pour accroître notre visibilité.

Les réseaux sociaux et le marketing numérique seront utilisés pour atteindre un public plus large et mettre en avant nos solutions de transport innovantes.

La politique de risque

Notre politique de risque est conçue pour minimiser les risques opérationnels, financiers et environnementaux associés au transport de marchandises.

Nous suivons des protocoles stricts pour la maintenance des véhicules et la formation des conducteurs afin de garantir la sécurité sur la route.

Nous adoptons une gestion financière prudente pour assurer la stabilité de l'entreprise et nous engageons dans des pratiques de transport durable pour réduire notre empreinte écologique.

De plus, nous souscrivons à des assurances adaptées pour couvrir les risques liés au transport de marchandises et protéger notre entreprise contre les imprévus.

Pourquoi notre projet est viable

Nous avons pour vision de devenir un leader dans le secteur du transport de marchandises en offrant des services de haute qualité et en répondant efficacement aux besoins logistiques de nos clients.

Avec notre engagement envers l'excellence opérationnelle et la satisfaction client, nous sommes confiants dans notre capacité à nous imposer sur ce marché compétitif.

Nous sommes prêts à nous adapter et à innover pour assurer la réussite de notre entreprise de transport de marchandises et nous sommes impatients de voir notre vision se concrétiser.

Le prévisionnel financier

Bien entendu, le texte présenté ci dessous est largement insuffisant pour servir d’analyse financière solide et crédible face à une banque ou à un investisseur potentiel. Ces derniers attendent des chiffres précis, des tableaux financiers et des graphiques prouvant la rentabilité de votre projet.

Tous ces éléments existent bien dans notre modèle de business plan pour une entreprise de transport de marchandises et notre prévisionnel financier pour une entreprise de transport de marchandises .

Les dépenses de départ pour notre entreprise de transport de marchandises incluent l'achat de véhicules de transport, tels que des camions et des remorques, l'obtention des licences et des assurances nécessaires, l'aménagement d'un entrepôt pour le stockage et la logistique, l'acquisition de systèmes de gestion de flotte et de suivi des cargaisons, ainsi que les coûts liés à la création de notre marque et au lancement de campagnes de marketing pour attirer nos premiers clients.

Nos hypothèses de revenu sont basées sur une étude approfondie du marché du transport de marchandises, en prenant en compte les besoins spécifiques de notre région et les tendances de l'industrie.

Nous anticipons une augmentation régulière de nos activités, en commençant par une clientèle locale et en élargissant progressivement notre portée à mesure que notre réputation pour un service fiable et efficace se renforce.

Le compte de résultat prévisionnel présente les recettes attendues de nos services de transport, les coûts directs liés à l'opération des véhicules (carburant, entretien, salaires des chauffeurs), ainsi que les charges d'exploitation (loyer de l'entrepôt, marketing, salaires administratifs, etc.).

Il en résulte un bénéfice net prévu qui est essentiel pour juger de la viabilité de notre entreprise sur le long terme.

Le bilan prévisionnel illustre les actifs de notre entreprise, y compris notre flotte de véhicules et notre équipement logistique, ainsi que les passifs, tels que les emprunts pour l'achat de véhicules et les autres dépenses engagées.

Il montre la position financière globale de notre entreprise de transport à la fin de chaque exercice.

Notre budget de trésorerie prévisionnel détaille les entrées et sorties de fonds, nous permettant de planifier nos besoins en liquidités et de maintenir une gestion financière saine.

Le plan de financement prévisionnel énumère les sources de financement envisagées pour supporter nos dépenses initiales, y compris les prêts bancaires et les investissements en capital.

Le besoin en fonds de roulement sera surveillé de près pour garantir que nous disposons des ressources nécessaires pour couvrir les opérations quotidiennes, telles que le paiement des fournisseurs, la gestion des stocks et les salaires.

Le seuil de rentabilité de notre entreprise de transport est le volume d'affaires nécessaire pour couvrir tous nos coûts et commencer à générer des profits.

Ce calcul nous indiquera le moment où notre activité deviendra rentable.

Les indicateurs de performance clés incluront le taux de marge bénéficiaire sur nos services de transport, le ratio de liquidité pour évaluer notre capacité à répondre à nos engagements financiers à court terme, et le retour sur investissement pour mesurer l'efficacité de l'utilisation de nos actifs.

Ces indicateurs nous aideront à mesurer la performance financière et le succès global de notre entreprise de transport de marchandises.

Si vous voulez en savoir plus sur les éléments financiers liés à cette activité, vous pouvez également lire notre article sur la rentabilité financière d'une entreprise de transport de marchandises .

Cet article est uniquement à titre informatif et ne doit pas être considéré comme un conseil financier. Les lecteurs sont invités à consulter un professionnel qualifié avant de prendre des décisions en matière d'investissement. Nous n'assumons aucune responsabilité pour les actions entreprises en se basant sur les informations fournies.

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Les étapes pour faire le business plan d'un entreprise de transport de marchandises

Premier mode de transport terrestre en France, le transport routier de marchandises ( TRM ) est soumis à une forte réglementation et des normes toujours plus strictes. Voyons donc les étapes pour réaliser le business plan de votre entreprise de transport de marchandises et séduire les investisseurs !

La présentation de votre projet de transport de marchandises

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Il résume en 2 pages maximum votre projet d’entreprise de transport de marchandises et doit donner envie d’en savoir plus. Le résumé opérationnel montre l’opportunité d'investir dans votre entreprise de transport :

Présentez l’équipe et les cofondateurs de l’entreprise : compétences, qualifications, expérience. En quoi êtes-vous pertinent pour créer cette activité de transport ?

Les forces et opportunités d'investir dans le projet ;

Pourquoi investir dans votre entreprise de transport de marchandises ? ;

Les perspectives de développement de l’entreprise et vos ambitions.

L’étude de marché du transport de marchandises

Le modèle économique du transport de marchandises

Le statut juridique pour une entreprise de transport de marchandises

Le prévisionnel financier d'une entreprise de transport de marchandises

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Le marché du transport routier de marchandises

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Comment créer un business plan de transport de marchandises gratuit en PDF avec Angel

Découvrez comment préparer un business plan solide pour votre entreprise de transport de marchandises

Introduction au business plan de transport de marchandises

Le secteur du transport de marchandises est un domaine clé de l'économie mondiale, offrant des opportunités de croissance et d'innovation pour les entrepreneurs. Un business plan de transport de marchandises est essentiel pour établir une vision claire de votre entreprise, définir vos objectifs stratégiques et élaborer une stratégie pour atteindre le succès. Ce document détaillé présente non seulement votre modèle d'entreprise, vos services de transport, et vos partenaires potentiels, mais il met également en lumière l'importance de comprendre la dynamique du marché du transport de marchandises. En plus de décrire vos services, comme le transport local, national ou international, le business plan devrait mettre en évidence les particularités de votre offre, comme des solutions de logistique personnalisées, des services de suivi en temps réel, ou des options respectueuses de l'environnement.

Étude de marché pour le transport de marchandises

Une étude de marché approfondie est cruciale pour élaborer un business plan efficace pour le transport de marchandises. Cette analyse doit explorer en profondeur le marché cible en se concentrant sur divers aspects clés. Il est essentiel de commencer par une compréhension détaillée des tendances de transport de marchandises, comme la demande croissante pour des solutions de logistique efficaces, la préférence pour des options respectueuses de l'environnement, et l'impact des avancées technologiques sur les opérations de transport.

Outre les tendances, il est essentiel d'examiner les caractéristiques du marché, telles que la demande de transport de marchandises dans des secteurs spécifiques, les principaux acteurs du marché, et les réglementations gouvernementales qui peuvent avoir un impact sur les opérations de transport. Il est également important d'évaluer la concurrence dans le secteur du transport de marchandises, en identifiant les forces et les faiblesses des autres entreprises de transport, ainsi que les opportunités et les menaces potentielles pour votre entreprise.

Enfin, l'intégration d'une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) dans votre étude de marché est essentielle. Cette analyse doit être spécifique à votre entreprise de transport de marchandises et couvrir des aspects tels que la qualité de vos services, votre réseau de partenaires, votre expérience dans le domaine, ainsi que les défis potentiels comme les fluctuations économiques ou les nouvelles réglementations. L'analyse SWOT vous aidera à développer des stratégies robustes pour capitaliser sur vos forces, atténuer vos faiblesses, exploiter les opportunités de marché et anticiper les menaces potentielles.

Recherche de clients dans le secteur du transport de marchandises

La recherche de clients dans le secteur du transport de marchandises est un élément crucial de tout business plan. Il est essentiel d'identifier les segments de marché cibles et de développer des stratégies pour attirer et fidéliser ces clients potentiels. Une approche efficace de la recherche de clients dans le secteur du transport de marchandises comprend plusieurs aspects clés.

Tout d'abord, il est important de définir clairement les types de clients que votre entreprise cible. Cela peut inclure des entreprises opérant dans des secteurs spécifiques tels que la logistique, la vente au détail, la fabrication, ou d'autres industries nécessitant des solutions de transport de marchandises. Comprendre les besoins et les exigences de ces clients potentiels est essentiel pour développer des offres de services adaptées.

Ensuite, la mise en place de stratégies de marketing ciblées est essentielle pour attirer l'attention des clients potentiels. Cela peut inclure des campagnes de marketing numérique visant des secteurs spécifiques, la participation à des salons professionnels de l'industrie, ou la création de partenariats avec des entreprises complémentaires. La création de matériel marketing tel que des brochures, des présentations et des démonstrations de services peut également être un atout précieux dans la recherche de clients dans le secteur du transport de marchandises.

Enfin, établir et entretenir des relations solides avec les clients potentiels est essentiel pour assurer la croissance continue de votre entreprise. Cela peut impliquer un service client exceptionnel, des offres personnalisées en fonction des besoins spécifiques des clients, ainsi que des efforts continus pour comprendre et répondre aux évolutions du marché et aux demandes changeantes des clients.

Prévisions financières pour une entreprise de transport de marchandises

Élaborer des prévisions financières précises est crucial pour le succès de tout business plan de transport de marchandises. Cette section doit couvrir plusieurs éléments financiers clés pour fournir une image complète de la santé financière prévue de votre entreprise.

• Coûts de démarrage : Détaillez tous les coûts initiaux nécessaires pour lancer votre entreprise. Cela peut inclure l'achat de véhicules, les frais de marketing, les coûts de licence, et les dépenses liées à l'établissement de votre infrastructure logistique.
• Coûts opérationnels : Fournissez une analyse des coûts réguliers que vous prévoyez d'engager. Ces coûts peuvent inclure le carburant, l'entretien des véhicules, les salaires des employés, les frais administratifs, et les coûts de maintenance de l'infrastructure logistique.
• Revenus attendus : Projetez vos revenus en fonction de différents scénarios, tels que le nombre de contrats de transport signés, les tarifs de transport différents, et les fluctuations saisonnières de la demande.
• Marges bénéficiaires : Calculez vos marges bénéficiaires en tenant compte des coûts directs et indirects. Cette analyse vous aidera à établir des tarifs compétitifs tout en garantissant la rentabilité de votre entreprise de transport de marchandises.

En outre, l'utilisation d'outils en ligne comme Angel peut grandement faciliter la création de ces prévisions. Ces outils offrent souvent des fonctionnalités telles que des modèles financiers prédéfinis, des tableaux de bord interactifs pour visualiser les données financières, et des conseils d'experts-comptables pour assurer l'exactitude et la pertinence de vos prévisions financières.

Télécharger votre business plan de transport de marchandises en PDF et Excel

L'accessibilité et la flexibilité sont des aspects clés d'un business plan efficace. Avec Angel, une fois votre plan finalisé, vous avez la possibilité de le télécharger en formats PDF et Excel. Le format PDF est idéal pour une présentation professionnelle à des investisseurs, des prêteurs et des partenaires. Il offre un aperçu clair et concis de votre plan, parfait pour les réunions et les propositions. D'autre part, le format Excel est extrêmement utile pour une gestion dynamique de votre plan. Il vous permet de faire des ajustements en temps réel, tels que la modification des prévisions financières, la mise à jour des coûts ou l'ajout de nouvelles stratégies de marché, ce qui est essentiel à mesure que votre entreprise évolue.

Outils pour organiser le lancement d'une entreprise de transport de marchandises

Le lancement d'une entreprise de transport de marchandises nécessite une planification et une organisation méticuleuses. Angel vous accompagne au-delà de la simple création d'un business plan. Notre outil vous offre la possibilité de construire une liste de tâches détaillée, d'établir des échéances et de suivre vos progrès. Cela inclut l'aide à la définition d'objectifs à court et long terme, le développement de stratégies de marketing ciblées, et la mise en place d'une structure financière solide. De plus, Angel propose des conseils et des ressources pour naviguer dans les aspects juridiques et administratifs du lancement d'entreprise, assurant ainsi que vous êtes bien préparé pour chaque étape du processus.

En outre, l'intégration d'outils de planification et de suivi des progrès vous permet de rester organisé et de suivre attentivement chaque étape du lancement de votre entreprise de transport de marchandises. Ces outils peuvent comprendre des calendriers interactifs, des listes de tâches personnalisables, et des rappels pour les échéances importantes. En utilisant ces outils, vous pouvez gérer efficacement les activités préliminaires telles que l'acquisition de licences et permis, la mise en place de partenariats avec des fournisseurs de transport, et la conception de stratégies de marketing pour attirer les premiers clients.

Évaluer l'impact RSE dans le secteur du transport de marchandises

Dans un contexte où la responsabilité sociale d'entreprise (RSE) est de plus en plus valorisée, évaluer et améliorer l'impact RSE de votre entreprise de transport de marchandises revêt une importance cruciale. L'engagement envers des pratiques durables et éthiques peut non seulement renforcer l'image de marque de votre entreprise, mais aussi contribuer à un secteur du transport de marchandises plus respectueux de l'environnement et socialement responsable.

Pour évaluer l'impact RSE de votre entreprise, il est essentiel de prendre en compte plusieurs aspects clés. Tout d'abord, l'empreinte carbone de vos opérations de transport doit être évaluée. Cela implique de mesurer et de réduire les émissions de gaz à effet de serre générées par vos véhicules et vos opérations logistiques. Des initiatives telles que l'utilisation de véhicules plus économes en carburant, l'optimisation des itinéraires pour réduire les kilomètres parcourus, et l'adoption de technologies de suivi des émissions peuvent contribuer à réduire l'impact environnemental de votre entreprise de transport de marchandises.

En outre, évaluer l'impact social de votre entreprise est également essentiel. Cela implique de prendre en compte les conditions de travail de vos employés, leur santé et sécurité, ainsi que les relations avec les communautés locales où vous opérez. La promotion de pratiques de travail équitables, la formation professionnelle et le développement des compétences de vos employés, ainsi que l'engagement dans des initiatives communautaires peuvent contribuer à améliorer l'impact social de votre entreprise.

Enfin, l'évaluation de l'impact économique de votre entreprise de transport de marchandises est également importante. Cela implique d'évaluer comment vos opérations contribuent à la prospérité économique des communautés où vous opérez, ainsi que votre engagement envers des pratiques commerciales éthiques et transparentes. La transparence dans la facturation, le respect des normes éthiques dans les relations d'affaires, et la contribution au développement économique local sont autant d'aspects à considérer pour évaluer l'impact économique de votre entreprise.

En intégrant ces évaluations dans votre business plan de transport de marchandises, vous démontrez votre engagement envers la durabilité et la responsabilité sociale, ce qui peut non seulement renforcer la confiance de vos partenaires commerciaux et clients, mais aussi contribuer à un secteur du transport de marchandises plus éthique et durable.

Conclusion et prochaines étapes

En conclusion, la création d'un business plan de transport de marchandises est un processus complexe qui nécessite une analyse approfondie du marché, des prévisions financières précises, une stratégie de recherche de clients efficace, et une évaluation de l'impact RSE. Avec l'aide d'outils en ligne comme Angel, ce processus peut être simplifié et rendu plus accessible, permettant aux entrepreneurs du secteur du transport de marchandises de développer des plans d'entreprise solides et orientés vers la réussite.

Les prochaines étapes pour les entrepreneurs du transport de marchandises incluent la mise en œuvre des stratégies et des initiatives définies dans le business plan, la surveillance et l'ajustement des prévisions financières en fonction de l'évolution du marché, et l'engagement continu dans l'évaluation et l'amélioration de l'impact RSE de leur entreprise. Avec une planification minutieuse, une exécution stratégique, et un engagement envers la durabilité et la responsabilité sociale, les entrepreneurs du transport de marchandises peuvent positionner leurs entreprises pour une croissance durable et un impact positif sur leur secteur.

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Business plan en PDF : modèle, exemple et solutions pour l’établir

Le format PDF est particulièrement intéressant lorsque votre business plan est finalisé et lorsque vous avez besoin de partager votre document avec des partenaires. Par contre, il s’agit d’un format à éviter durant la phase de construction de votre business plan.

Comme nous vous l’expliquerons dans ce dossier, vous pouvez réaliser très facilement votre business plan en format PDF sur Le Coin des Entrepreneurs grâce à notre application.

Le business plan en PDF

En pratique, le format PDF est uniquement utile pour la version finale de votre business plan. Tant qu’il y a des modifications à apporter, il est préférable d’éviter ce format qui n’est pas modifiable.

Nous vous conseillons de réaliser la présentation de votre projet sur un éditeur de texte, de type Word ou Google Docs, et vos tableaux financiers prévisionnels sur Excel ou Google Sheets. Ainsi, tant que votre business plan n’est pas terminé, vous aurez la possibilité d’apporter des modifications au niveau de votre projet. L’utilisation de tableurs pour la partie financière vous permet d’utiliser des formules de calcul.

Lorsqu’il s’agira de partager votre business plan avec des partenaires, le format PDF sera par contre adéquat. Son caractère non-modifiable est intéressant et il sera tout de même possible d’insérer des commentaires sur le document, sans en modifier le contenu. Personne ne peut donc apporter une modification par erreur sur le business plan.

Pour obtenir votre document PDF , vous devez vérifier dans vos options d’enregistrement si ce format est disponible. En cas de besoin, vous retrouverez également des applications en ligne spécialement conçues pour basculer d’un format à un autre (passer d’un format Word à un format PDF par exemple). Ces deux sites internet proposent cette fonctionnalité : smallpdf.com et ilovepdf.com. Attention tout de même à bien vérifier que votre document n’est pas conservé par le site internet après utilisation.

Modèle de business plan en PDF

Le modèle en PDF que nous vous proposons vous permet d’obtenir une structure de business plan . En pratique, il sera compliqué de le réutiliser en l’état pour élaborer votre business plan sur-mesure. Pour cela, nous vous recommandons d’utiliser notre application ( voir ici ).

Vous pouvez télécharger le document ici : Modèle de business plan en PDF .

Comme vous le verrez, ce document ne comporte aucune information, il s’agit d’un modèle vierge de business plan.

Exemple de business plan en PDF à télécharger

Vous retrouverez ci-dessous un exemple de business plan en PDF qui a été réalisé grâce à l’application Le Coin des Entrepreneurs. Le projet et les informations renseignées dans le document sont des éléments fictifs, ils servent simplement à proposer un exemple.

Cet exemple de business plan en PDF comporte une partie qui présente le projet de création d’entreprise , puis une seconde partie consacrée à l’étude financière (compte de résultat, bilan, budget de trésorerie, plan de financement).

Vous pouvez le télécharger directement ici : Exemple de business plan en PDF .

Créer un business plan en PDF sur Le Coin des Entrepreneurs

Si vous envisagez de construire un business plan dans le cadre de votre projet, l’application Le Coin des Entrepreneurs vous permet de tout faire en ligne et gratuitement . Lorsque vous aurez terminé votre travail, vous pourrez télécharger votre business plan en PDF. Vous pourrez ensuite modifier et télécharger à nouveau votre business plan autant de fois que nécessaire.

Le business plan construit sur notre application reprend vos informations de manière structurée. Nous construisons automatiquement vos tableaux financiers prévisionnels. Tous les calculs sont effectués par l’application afin que vous puissiez obtenir une étude financière précise.

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Business Plan Transport de Marchandises

• Business Plan complet de plus de 40 pages
• Validé par des banquiers et experts comptables
• Données mises à jour au 25/12
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• À personnaliser avec vos informations

AVIS D’ENTREPRENEURS AYANT RÉUSSI LEUR PROJET D’ENTREPRISE

Que contient le business plan transport de marchandises.

Un Business Plan complet de plus de 40 pages

Ce modèle de Business Plan complet de plus de 40 pages a été conçu sous la supervision de conseillers bancaires et d'experts-comptables. Il est composé de 7 chapitres qui reprennent les points essentiels et nécessaires pour présenter efficacement votre projet, et que vous pourrez aisément personnaliser afin de rendre votre Business Plan unique. Dans ce modèle de Business Plan, vous retrouverez notamment : - Les chiffres clés du secteur des transports en général et du Transport de Marchandises en particuliers - Les données de marché les plus récentes - Les dernières tendances de l'industrie - Les préférences des consommateurs - Les 3 principaux facteurs clés de succès - Une proposition unique de valeur - Les avantages concurrentiels à mettre en oeuvre - La présentation des porteurs de projet - Les principaux segments de votre marché - Une analyse SWOT - Une étude de l'environnement concurrentiel - 4 axes qui vous permettent de vous différencier - Un Business Model Canvas - Un mix marketing pour gagner des clients - Une stratégie d'acquisition marketing détaillé en 5 étapes - Un plan d'action précis sur 3 ans - Une politique de gestion des risques - Une analyse des barrières à l'entrée - Un résumé des points forts de votre projet - Les tableaux financiers à compléter - Un exemple de montage juridique Aucun prérequis n'est nécessaire. À chaque étape, des exemples et des aides sont là pour vous aider à personnaliser votre Business Plan, et vous garantir un rendu professionnel.

Des tableaux et des graphiques financiers professionnels pour votre banque

Dans la rubrique "Montage Financier" de votre Business Plan, vous retrouverez les principaux tableaux et indicateurs financiers nécessaires à une demande de financement : - Hypothèses de chiffre d'affaires - Compte de résultat prévisionnel - Bilan prévisionnel - Budget de trésorerie prévisionnel - Indicateurs de performance - Besoin en fonds de roulement - Plan de financement - Investissements au démarrage A l'aide de la rubrique "Montage Financier" de ce Business Plan, vous pouvez présenter une analyse financière sérieuse à votre banquier ou à vos investisseurs.

Une centaine d’ icônes additionnelles vous permettant de personnaliser votre Business Plan à l’infini

A la fin de votre Business Plan, vous retrouverez 3 pages d’icônes et photos additionnelles qui vous permettront de personnaliser très facilement votre présentation. Le modèle de Business Plan peut être modifié avec Microsoft Powerpoint, Keynote ou bien encore Google Slides (puis éventuellement exporté au format PDF). Vous pourrez par ailleurs personnaliser votre présentation en y ajoutant votre logo, vos propres photos, le nom de vos principaux concurrents, des données additionnelles concernant votre marché local...etc. Mais vous pouvez aussi simplement vous contenter de modifier le texte. Quoi qu'il en soit, au fil des mises à jour que nous avons faites tous les trimestres, nous avons rendu ce Business Plan plus complet, plus intuitif et plus simple à utiliser. Et nous mettons tout cela à votre disposition sur un plateau d'argent !

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Oui, le Business Plan est 100% modifiable. Il est d'ailleurs compatible avec toutes les versions de Windows, Mac, et même Linux. Il peut être modifié à l'aide de Microsoft Powerpoint (PC), de Keynote (Apple) ou même à l'aide de divers logiciels gratuits, incluant Google Slides (de la suite Google Office), ou bien encore Impress (de la suite Open Office). Vous pouvez aussi choisir de l'exporter au format PDF si vous le souhaitez.

Pas d'inquiétudes ! Le modèle de Business Plan est très simple à prendre en main à l'aide de simples copier/déplacer, afin que tout le monde puisse l'utiliser et l'adapter à ses besoins. Sachez quoi qu'il en soit que lorsque vous achetez ce Business Plan, cela vous donne accès à notre support client prioritaire pendant 3 mois. Donc si vous avez la moindre difficulté, vous aurez la possibilité de solliciter l'équipe support qui se fera un plaisir de vous accompagner et de répondre à toutes vos questions.

Oui, lorsque vous achetez ce Business Plan, un accompagnement de la part de notre équipe support est inclus pendant 3 mois. Donc vous avez 3 mois pour prendre en main votre Business Plan et tous les outils associés, pour tout tester ; et si vous le souhaitez, à tout moment, vous pouvez solliciter le support clients pour relire ou corriger gratuitement votre Business Plan.

Le modèle de Business Plan est disponible immédiatement après l'achat. Vous recevrez un lien pour le télécharger, ainsi qu'une copie par email, à l'adresse courriel que vous nous aurez communiquée. Le paiement sur notre site se fait de manière sécurisée et cryptée par l'intermédiaire de STRIPE. Vos coordonnées bancaires ne nous sont donc jamais transmises. Nous sommes simplement avertis par STRIPE dès que le paiement a été effectué, et la livraison de votre Business Plan est alors immédiate. Aussi, nous vous envoyons une copie de secours de votre Business Plan par email. Pour ce faire nous utilisons les services d'un spécialiste français de la distribution d'emails (SENDINBLUE).

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Vous êtes sur le point de lancer votre projet et cherchez comment faire un business plan ? Découvrez ce qu’est un business plan, pourquoi il est important d’en faire un et notre modèle de business plan gratuit à télécharger (modèle vierge). Suivez nos conseils et exemples pour bien le remplir !

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan (plan d’affaires, en français) est un dossier synthétique qui présente un projet de création ou de reprise d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV ou un “book” destiné à structurer et à vendre votre projet.

La création d’un business plan intervient après les recherches documentaires, la prospection, les études et des démarches que vous avez pu mener en amont comme : 

• Le choix d’une forme juridique pour votre entreprise
• La réalisation d’une étude de marché (ou d’un sondage en ligne )
• L’évaluation de vos ressources et de votre business model (modèle économique)

Pour le réaliser, vous aurez plusieurs choix que nous vous présenterons par la suite, mais vous pouvez aussi utiliser notre modèle de business plan gratuit.

Pourquoi faire un business plan ?

Un business plan vous sert d’abord à vous-même : il permet de structurer votre projet de création d’entreprise et de mettre à plat vos idées. Il n’est pas obligatoire. Vous n’êtes donc pas contraint de vous coller à sa conception, assez chronophage.

Dans certains cas de figure, le business plan ne présente pas vraiment d’intérêt. Par exemple, si vous venez de créer votre micro-entreprise et vendez une prestation de  services depuis votre domicile, un business plan se révélera sûrement inutile. À l’inverse, ce document nous paraît incontournable si vous souhaitez créer une boutique en ligne , par exemple ou bien ouvrir un restaurant.

Rappelez-vous : il s’agit aussi d’un outil de communication. Voici quelques exemples concrets pour lesquels on risque fort de vous demander un business plan : 

• lorsque vous désirez ouvrir un compte ou obtenir un prêt bancaire ou un autre financement ;
• lorsque vous recherchez des fournisseurs ;
• lorsque vous comptez vous associer et/ou trouver des partenaires ;
• lorsque vous souhaitez lever des fonds.

Concernant ce dernier point, on peut penser à une start-up qui se lance, souhaite financer son développement et/ou accélérer sa croissance. Faire un business plan doit permettre à l’investisseur de savoir s’il peut s’engager avec elle. Va-t-il y trouver son compte ? Est-ce un projet rentable ? Quels risques prend-il en investissant avec cette startup ?  Un business plan est là pour le séduire et le convaincre. Mais c’est également un outil qui doit inspirer confiance et rassurer sur l’équilibre financier de votre projet, mais aussi et surtout sur les perspectives de bénéfices.

Le business plan a aussi une utilité en interne. Grâce à lui, votre entreprise peut contrôler le pilotage de certaines opérations, tester différentes hypothèses, et réajuster au besoin en le mettant à jour, puisqu’il fournit un cadre de comparaison (ce dont vous manquez cruellement à votre lancement).

Enfin, si vous souhaitez reprendre un commerce ou une entreprise, vous pouvez aussi mettre sur pied un business plan. La trame de base est la même que pour un projet de création d’entreprise, sauf que vous devez aussi intégrer des éléments spécifiques sur l’entreprise que vous allez racheter (ex : historique, clientèle, produits, bilan financier etc.).

Modèle de business plan gratuit et conseils pour le remplir

Les modèles de business plan télécharger.

Vous êtes ici pour ça, donc ne faisons pas durer le suspense. Vous trouverez ci-dessous un modèle de business plan vierge à télécharger gratuitement. Nous l’avons décliné sous plusieurs formats, en fonction de vos besoins :

• Modèle de business plan gratuit word téléchargeable ici
• Modèle de business plan gratuit powerpoint (en cours de création)

Le format Word est idéal pour réaliser un business plan simplifié. Il vous suffira de remplir les différentes parties en suivants nos conseils et en l’adaptant au business d’un food-truck.

Nous vous fournissons uniquement le modèle Word, mais sachez que certains acteurs comme par exemple Créer-mon-business-plan fournissent des modèles beaucoup plus complets pour quelques dizaines d’euros qui vous permettront de recevoir à la fois un modèle Word et un outil Excel pour simuler les projections financières de votre projet de food-truck, ainsi que de l’aide pour le remplir.

Enfin, certains cherchent un modèle de business plan en PDF. Aucun intérêt à notre avis, il sera beaucoup plus facile de le modifier sous Word et d’en télécharger ensuite une version finalisée en PDF.

Exemple de trame du business plan

Le modèle de business plan que nous vous fournissons gratuitement intègre la trame suivante :

C’est un bon exemple de business plan simple et une trame relativement classique, que vous pouvez adapter développer certaines catégories ou au contraire en passer certaines sous silence, selon votre projet.

Nos conseils pour un business plan simple et efficace

Maintenant que vous avez en tête la structure et les éléments incontournables du business plan, il est temps de vous livrer quelques conseils pour concevoir un business plan simple et efficace. Ces conseils valent que vous utilisiez notre modèle ou non.

• Misez sur la clarté et la simplicité. N’en faites pas trop, en particulier si vous présentez un projet avec beaucoup de jargon technique. Mettez-vous toujours à la place de votre lecteur et n’entrez pas trop dans les détails. Adressez-vous à lui avec ses mots.
• Pensez à faire concis et synthétique . Il n’y a pas de règle préétablie sur le sujet, mais on estime qu’un business plan ne devrait pas contenir de 20 à 25 pages. 
• Aérez votre texte en faisant des paragraphes et organisez vos idées avec des parties et des sous-parties regroupées au sein d’un sommaire.
• Ajoutez des visuels lorsque c’est pertinent (ex : diagrammes, graphiques, images)
• Faites-vous relire . Il n’y a rien de pire que de se retrouver à parcourir un document truffé de fautes d’orthographes. Soyez vigilant là-dessus !
• Pensez aussi aux annexes . Elles vous permettent de joindre des documents complémentaires sans alourdir le coeur de votre business plan.
• Etayez votre propos en citant vos sources . Expliquez tous vos calculs et tableaux de chiffres. Justifiez tout ce que vous avancez, en particulier vos projections financières. 

Rappelez-vous, l’objectif du business plan est de convaincre votre interlocuteur, alors produisez un document sérieux et béton, qui ne laisse aucune place au doute. 

4 erreurs à ne pas commettre dans votre business plan

Que vous utilisiez notre modèle de business plan ou non, voici les 4 principales erreurs à éviter lors de la rédaction de votre plan d’affaires :

• Bâcler la forme du business plan
• Mal présenter l’équipe
• Ne pas être exhaustif dans l’étude de marché et de la concurrence
• Négliger le modèle économique et la stratégie commerciale

Comment faire un business plan ?

Les différentes parties.

Chaque business plan est propre à chaque projet. Si sa structure et sa présentation peuvent varier, il doit néanmoins comporter des éléments essentiels que l’on a regroupés en 2 grands domaines (+ 1 bonus) :

• La présentation de votre projet et de votre entreprise : c’est le modèle de business plan que nous vous avons fourni
• Les projections financières : en général un fichier excel

La présentation de votre projet et de votre entreprise 

Dans cette partie du modèle de business plan, vous allez notamment expliquer les modalités opérationnelles de votre business plan en suivant une trame : 

• Le statut de votre entreprise : date de création, forme juridique, nombre d’actionnaires, composition du capital etc.
• Qui vous êtes, les membres de votre équipe et vos associés : parcours, compétences, expérience. Expliquez qui fait quoi au sein de l’entreprise, tout en démontrant que vous disposez de l’ensemble des compétences nécessaires à la réussite de l’activité.
• Une synthèse de votre étude de marché . Elle contient la présentation du produit ou du service que vous souhaitez vendre, votre politique de prix, vos concurrents, le marché que vous souhaitez attaquer, vos avantages concurrentiels etc.
• Une présentation de votre business model .
• Votre stratégie et plan d’action . En premier lieu, on pense à la stratégie commerciale, qui doit présenter vos objectifs en termes de chiffre d’affaires et de croissance. Mais aussi au marketing, à la communication, à la distribution, ou encore à la gestion des ressources humaines.

Tous ces éléments sont bien évidemment inclus dans le business plan gratuit que nous vous avons fourni.

Les projections financières

C’est grâce à toutes ces projections financières que vous allez pouvoir démontrer à vos interlocuteurs la faisabilité et la solidité économique de votre projet. Votre business plan doit notamment contenir les éléments suivants : 

• Le compte de résultat prévisionnel . Il s’agit d’un des éléments-clés de votre plan d’affaires. Ce compte de résultat se présente sous la forme d’un tableau financier. Il doit déterminer le degré de rentabilité de votre entreprise, en démontrant que votre chiffre d’affaires à venir couvrira vos dépenses (charges). Les projections se font souvent sur les trois premières années d’existence de l’entreprise.
• Le seuil de rentabilité : il s’agit du chiffre d’affaires minimum à partir duquel l’activité d’une entreprise devient rentable.
• Le tableau ou plan de trésorerie : établi mensuellement, il présente les encaissements et les décaissements prévus au cours de la première année d’activité de l’entreprise.
• La capacité de financement , c’est-à-dire tous les capitaux et les sources de financement qui permettent de lancer le projet (ex : fonds propres, aides etc.).
• Le plan de financement à trois ans : il détaille vos besoins en financement sur les trois premières années d’activité. Il permet de vérifier que votre entreprise sera pérenne dans le temps.
• Le besoin en fonds de roulement (BFR) . Le BFR correspond aux sommes d’argent dépensées par l’entreprise au lancement de son activité et qu’elle ne pourra récupérer qu’après l’encaissement du paiement de ses premières factures.

Si la partie présentation de l’entreprise est assez facile à remplir, comme vous pouvez le voir dans l’exemple de business plan que nous vous avons fourni gratuitement, la partie financière est plus complexe. Pour cette partie, nous vous recommandons de vous faire accompagner.

Bonus : l’executive summary

L’executive summary – résumé opérationnel, en français – est un teaser d’une à deux pages qui doit donner envie de lire la suite de votre business plan et de découvrir votre projet. Il se place au début d’un plan d’affaires et doit mettre en avant de façon synthétique les informations les plus importantes :

• Votre projet et les problèmes qu’il résout
• Votre stratégie
• Votre offre avec votre avantage concurrentiel
• Votre business model
• Votre marché etc.

Vous disposerez ainsi d’une vision globale de tous les éléments à mettre en avant, ce qui vous facilitera la tâche.

Faire un business plan : quelles sont vos options ?

Plusieurs options s’offrent à vous pour réaliser un business plan : le faire vous-même sans aide tierce, utiliser un logiciel en ligne, ou faire appel aux services d’un professionnel. Chaque solution présente des avantages et des inconvénients.

Option n°1 : faire votre business plan gratuitement (mais vous-même)

Première possibilité pour faire votre business plan : vous y coller seul, sans l’aide d’un logiciel ou d’un professionnel. Pour cela, vous pouvez partir de notre modèle de business plan gratuit et vierge, ou bien d’un modèle de business plan déjà pré-rempli pour certains secteurs. En fonction de vos besoins, utilisez le format Excel, PDF et PowerPoint. 

Créer son business plan en partant de zéro présente d’abord un avantage financier. Vous n’avez aucun frais à prévoir si vous choisissez un modèle de business plan gratuit. Cette solution est idéale pour les entreprises aux budgets serrés, mais elle présente un autre avantage non négligeable : cela vous force à réfléchir en profondeur sur votre projet de création d’entreprise. Par contre, préparez-vous à y passer du temps. La conception d’un business plan est chronophage et peut se révéler fastidieuse, surtout lorsque l’on attaque les prévisions financières.

Notez enfin que certains acteurs (comme Créer-mon-business-plan par exemple), proposent à la fois des modèles de business plan payants à télécharger et la possibilité de le réaliser en ligne. Comptez quelques dizaines d’euros pour un modèle de business plan thématisé (c’est à dire adapté à votre secteur), ce qui à notre avis peut valoir le coup pour éviter de repartir de notre modèle de business plan vierge :

• Choix parmi des dizaines de modèles de business plan
• Business plan au format Word de 10 à 20 pages
• Exemples de textes fournis tout à long du modèle
• Volet financier au formt Excel.

C’est donc un bon compromis entre le business plan gratuit et l’accompagnement (en ligne ou par un professionnel).

Option n°2 : faire son business plan en ligne

La deuxième option consiste à se faire accompagner un peu plus en réalisant son business plan en ligne , à l’aide d’un logiciel dédié. De nombreux sites sont en concurrence sur le marché.

Voici les avantages à utiliser un outil en ligne : 

• Vous disposez de modèles de business plans payants prêts à l’emploi, adaptés à différents corps de métiers.
• Tous les modèles sont centralisés sur la même interface : vous gagnez du temps dans le processus de création. On vous aide à mettre en forme le document, à créer le prévisionnel financier etc.
• Pas besoin d’avoir de connaissances en comptabilité.
• Vous pouvez bénéficier de ressources complémentaires pour concevoir votre plan d’affaires, comme un accompagnement en ligne avec un conseiller.
• Certains logiciels de business plan sont gratuits.

En ce qui concerne les inconvénients, ces modèles de business plan ne sont pas gratuits (mais ils sont complets). Ensuite, en fonction du logiciel que vous choisirez, vous n’aurez pas le droit à du conseil et vous ne pourrez pas déléguer la partie rédactionnelle. Il faudra quand même consacrer du temps pour l’écriture et avoir un minimum de bases pour élaborer votre business plan. Ceci-dit, ces logiciels fournissent de nombreux conseils et des exemples de business plan pour vous aider à remplir le vôtre de manière efficace.

Option n°3 : passer par un professionnel

Si vous cherchez de l’aide pour faire votre plan d’affaires personnalisé sans utiliser un modèle de business plan, rien ne vous empêche de vous attacher les services d’un professionnel. On pense notamment aux professionnels suivants :

• L’expert-comptable local
• L’expert-comptable en ligne
• Les experts et consultants en business plan (ex : les spécialistes de la fiscalité, les avocats d’affaire).

Grâce à un professionnel du business plan, vous vous assurez de gagner du temps et disposez des conseils et du savoir-faire d’un expert. On le recommande en particulier aux projets complexes qui font appel à de nombreuses donnés financières.

Par contre, ce genre de service implique un coût financier plus important qu’avec un logiciel en ligne. Sans compter que vous risquez quand même de devoir collaborer à la partie descriptive du document. Un expert saura parfaitement jouer avec les chiffres, mais il aura besoin de vous pour comprendre la genèse de votre projet ainsi que tous les tenants et aboutissants.

Au cours de vos recherches, pensez aussi à vous rapprocher des structures d’accompagnement de créateurs, de certaines legaltech , des Chambres de commerce et d’industrie ( CCI ), ou encore des Chambres de métiers et de l’artisanat ( CMA ).  Ces différents organismes professionnels proposent souvent des formations et ateliers autour du business plan et pourront vous accompagner dans la construction de votre plan d’affaires.

Au final, quelle que soit la méthode choisie, gardez bien cela en tête : comme le dit l’expression, “on n’a qu’une seule chance de faire bonne impression.” Alors appliquez-vous, et utilisez nos conseils pour réaliser un business plan solide !

Combien coûte un business plan ?

Le coût d’une business plan dépend de l’option que vous allez choisir. Si vous vous utilisez notre business plan gratuit, vous n’y passerez que du temps. Si vous choisissez un modèle payant, vous en aurez pour entre 50 et 100€ environ. Si vous optez pour un logiciel de business plan en ligne , les prix varient d’une solution à l’autre.

La solution la moins économique consiste à passer par un professionnel. Les tarifs dépendent de la complexité et de la technicité du projet. Pour vous donner un ordre d’idées, on a recensé des tarifs partant de 300€ et pouvant aller jusqu’à 4 000€.

Un business plan gratuit, c’est possible ?

Faire un business plan gratuitement, oui, c’est possible en utilisant un modèle de business plan et en y passant du temps, ou bien via certains organismes comme la CCI.

Les personnes ayant téléchargé le modèle de Business plan ont également été intéressés par :

Business Plan Transport Express

Découvrez notre modèle de business plan d'une entreprise transport rédigé par nos experts. Il vous permettra de mieux convaincre votre banquier de la solidité de votre entreprise transport et de structurer votre réflexion afin de mettre toutes les chances de votre côté. Une fois téléchargé, vous n'aurez plus qu'à l'adapter avec les informations propres à votre projet.

Idéal pour les débutants

Tous nos modèles sont prêts à l’emploi et intuitifs. Ils ne nécessitent aucune compétence particulière.

Taillé pour convaincre

Organisé pour présenter efficacement votre entreprise de transport rapide, il est soigné et percutant. Aussi joli qu'efficace.

Modifiez facilement les images utilisées et personnalisez le document avec vos propres photos.

Word et Excel

Nos fichiers sont au format Word et Excel et s'exportent en PDF. Idéal pour les utiliser sur votre ordinateur ou votre mac.

Un gain de temps

Concentrez-vous sur l'essentiel, ce document vous fera gagner un temps précieux, et saura vous inspirer.

Si malgré tous nos efforts, vous rencontrez un problème, notre équipe est disponible pour vous venir en aide.

Présentation du Business Plan Transport Express

Si la rédaction de votre business plan vous semble difficile ou si vous ne savez pas par où commencer, notre modèle de business plan vous permettra de gagner un temps précieux et de produire un document de qualité professionnelle.

Notre modèle contient un business plan complet pour présenter votre entreprise de transport rapide.

• Le résumé opérationnel
• Les origines du projet
• Le produit ou service
• Le marché cible
• La stratégie marketing
• Le montage juridique
• Le prévisionnel financier

Le contenu du business plan transport express

Nos modèles de business plan sont au format Word et font en moyenne entre 12 et 16 pages. Chaque document est découpé en 7 chapitres de base. Il s'agit des points essentiels qui sont nécessaires pour présenter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d'exemple que vous pourrez aisément personnaliser pour rendre votre business plan unique.

1. Le résumé opérationnel

Notre business plan débute par un executive summary, une étape importante pour convaincre votre banquier et donner à vos lecteurs l'envie de découvrir d'avantage votre projet d'entreprise transport et de livraison de colis. Nos experts ont rédigé ce dernier dans le but de permettre aux financeurs potentiels de se faire une idée de la future entreprise transport, de son concept et de ses membres sans dévoiler trop d'informations. Le rôle du résumé opérationnel est d'accrocher les investisseurs sans pour autant rentrer dans les détails du contenu. Vous trouverez alors dans cette première partie les ambitions de votre entreprise transport, l'histoire de la création, le concept, les fonctions de chacun au sein du projet et enfin quelques aspects juridiques de l'entreprise transport.

2. Les origines du projet

Cette partie contient l'origine du projet et le parcours des membres fondateurs . Elle permet de présenter l'entrepreneur et les autres membres de l'équipe grâce à leur parcours professionnel, leurs expériences, leur histoire pour démontrer la complémentarité des profils et l'expérience de l'équipe.

3. Les produits ou services de l'entreprise transport

Dans cette partie vous trouverez la description complète de votre offre de transport et de la livraison et la particularité de votre enseigne. Vous aurez aussi accès au type de propriété intellectuelle, les brevets, les marques et les licences. Ensuite vous trouverez le stade d'avancement et les idées pour lancer le projet d'entreprise transport avec un planning préétablit des étapes de la réalisation.

4. Le marché ciblé

Dans cette partie vous trouverez une étude de marché du secteur du transport et de la livraison de colis en France, avec la nature, la tendance, les principaux acteurs, les chiffres clés, la clientèle ciblée et une analyse de la consommation des ménages. Elle est indispensable pour déterminer sa clientèle. Elle contient également l'analyse de la concurrence direct et indirect et une présentation du positionnement de votre future entreprise transport.

Faites votre étude de marché en fonction de votre ville

Pour vous aider à faire votre étude de marché, nous mettons cet outil à votre disposition. Inscrivez le nom de votre ville et découvrez vos futurs concurrents qui partagent votre code Naf.

5. La stratégie marketing de l'entreprise transport

Cette partie contient la plan marketing complet de votre entreprise transport : la politique prix (avec la justification de la tarification des services), la politique de la communication (comment et quand lancer une campagne de communication dans le secteur du transport et de la livraison et grâce à quels supports, pour quels coûts), la politique de distribution (le choix de l'emplacement, les horaires d'ouverture, l'équipe opérationnelle , les fonctions dans l'entreprise transport, les compétences recherchées et le coût de chacun), la politique fournisseurs (le choix des fournisseurs, les conditions de paiement, les délais de livraison), les installations et équipements (le local, la décoration, tout le nécessaire pour ouvrir une entreprise transport et les coûts).

6. Le montage juridique

Cette partie comporte la forme juridique à choisir pour ouvrir une entreprise transport et la justification de ce choix, la répartition du capital avec les membres associés.

7. Le prévisionnel financier

1. les produits.

Quels sont les services que votre entreprise transport proposera, leur prix, leur coût unitaire, leur nombre de ventes pendant les trois premières années d'activités, etc. Vous obtiendrez également un graphique dynamique de l'évolution des ventes de votre entreprise transport.

2. Les frais de fonctionnement

Indispensable pour éviter les dépenses surprises qui peuvent mettre en danger votre activité les premières années. On retrouve ici le loyer, les abonnements, les dépenses publicitaires, le comptable, etc.

3. Le personnel

Vous devez renseigner le nombre d'employés de votre entreprise transport et leur salaire afin de budgéter la masse salariale que vous devrez financer.

4. Les investissements

Au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements (achat de camions, site internet, équipements pros, etc...) plus ou moins lourds devront être réalisés. Nos tableaux d'amortissements vous aideront à bien évaluer leurs impacts sur vos prévisionnels.

5. Les ressources externes

Vous devez renseigner le capital de votre entreprise transport, les fonds propres , les subventions auxquelles vous pouvez prétendre et les emprunts . Encore une fois notre outil vous permet de voir le détail de chaque emprunt (mensualités, durée, coût total, etc...).

6. Les tableaux finaux

Une fois ces différents tableaux complétés, notre logiciel calculera automatiquement et sur 3 ans les trois tableaux clés pour compléter votre business plan. Ce sont eux qui détermineront la viabilité et la rentabilité de votre projet : le compte de résultat , le plan de financement et le prévisionnel de trésorerie . Vous aurez ainsi une estimation du seuil de rentabilité de votre projet.

Les ratios financiers du secteur

Les chiffres clés présentés ci-dessous sont donnés à titre indicatif. Il s'agit de moyennes obtenues sur la base des données économiques transmises par un panel de 612 entreprises ayant le code NAF 5229A. De grandes disparités peuvent exister entre les différents établissements. Par exemple, certains sont rentables d'autres pas.

Nos articles pour vous aider à écrire votre Business Plan Transport Express

290 000 entrepreneurs utilisent nos services.

/ 12 709 avis sur Google

J'ai eu un problème de connexion et je leur ai envoyé un mail. Ils ont corrigé mon erreur ultra rapidement. Je recommande.

Merci pour avoir mis en place un outil accessible à tout le monde, intuitif et simple.

Impeccable, ce site m'a donné tous les ficelles pour réussir.

Le business plan convient parfaitement aux futurs créateurs qui ignorent tout d'un business plan.

Merci vous nous aidez grandement.

Très facile d'utilisation et articles très clairs, même pour une débutante comme moi.

Télécharger le Business Plan Transport Express

/ 12 709 avis de clients satisfaits de nos services.

Pourquoi utiliser notre Business Plan Transport Express ?

Depuis 2011, nous avons développé une alternative qui allie qualité professionnelle et rationalité économique. Ce plan d'affaires est déjà pré-complété, il ne vous demandera que quelques heures de travail pour l’adapter à votre projet.

Voici le début du Business Plan Transport Express

1. executive summary.

A travers notre activité, nous ambitionnons de fournir à nos clients le meilleur de ce que le transport logistique peut offrir. Rapidité, efficacité et fiabilité sont nos maîtres-mots. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que chef d’agence d’un grand transporteur international, M. A. a souhaité s’associer avec Mme B. pour créer leur entreprise. Amis de longue date, leur passion pour le monde du transport et leur goût pour l’organisation les animent.

Nous proposons à notre clientèle de la libérer de ses contraintes liées à l’envoi de marchandises. Notre objectif est de pouvoir acheminer ses produits dans les meilleures conditions de rapidité et de sécurité tout en maintenant les coûts à un niveau compétitif. En effet, pour beaucoup d’entreprises, cette phase peut souvent devenir un casse-tête logistique et financier. Dès le départ, notre service s’adressera aux entreprises.

M. A. et Mme B. portent ce projet. M. A. assure les fonctions de Gérant et de Chef d’agence. Il gère essentiellement les fonctions commerciale, gestion administrative et ressources humaines. Mme B., en qualité de Cogérante et Responsable d’exploitation, secondera M. A. dans ses fonctions de chef d’agence. Tous deux participent à superviser les opérations de transport. L’entreprise, SARL au capital de 20 000 euros, comprend 3 associés :

• Les deux porteurs de projet participent chacun à hauteur de 49% soit un apport individuel de 9 700 euros.
• Mme C, un tiers de confiance, participe au capital à hauteur de 2%, soit 600 euros.

Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel mais nous sollicitons un prêt bancaire pour compléter le financement nécessaire au lancement de notre future activité. Pour appuyer cette demande nous vous présentons ce projet en 3 parties : notre offre, notre business model et les stratégies que nous allons mettre en place pour garantir le succès et la viabilité de notre entreprise.

2. Naissance du projet

2.1 origines du projet.

La société résulte de la collaboration entre M. A. et Mme B. Deux axes forts soutiennent notre idée. Nous éprouvons tous deux l’envie de mettre à profit notre passion pour le monde du fret et notre goût pour les défis organisationnels. Ensuite, lors de nos parcours professionnels respectifs, nous avons constaté que ces dernières années les pratiques et attentes de nos clients ont connu de profondes transformations dues à l’explosion du e-commerce.

Les dernières innovations et l’accélération des échanges apparaissent désormais comme les grands enjeux du transport de demain. Nous avons donc décidé de créer une agence de transport express en mesure d’offrir à ses clients les délais d’acheminement les plus courts du marché et des coûts de transport compressés.

2.2 Parcours des membres fondateurs

3. le produit ou le service, 3.1 description du produit – service.

Nous voulons proposer à nos clients de transporter leurs marchandises le plus rapidement possible dans le respect de l’environnement et du trafic. Notre objectif est de nous élever, à termes, comme les leaders du transport dans et hors agglomérations.

Ça vous a plu ? Vous avez une question ?

Dans un soucis de transparence avec nos utilisateurs, et pour ne pas qu'il n'y ait de surprise, nous mettons à votre disposition un maximum d'informations sur le contenu de nos modèles. Mais si vous toutefois, il vous reste une question, n'hésitez pas à nous la poser.

Evaluez gratuitement le Business Plan de votre entreprise de transport rapide

Vous avez besoin d’être rassuré sur la solidité de votre projet ? Répondez en 5 minutes à ce questionnaire. Il évaluera les points forts et les points faibles de votre projet. Il vous donnera également les pistes d’amélioration à prendre en compte dans votre business plan.

Les résultats de votre évaluation sont prêts. Merci de compléter le formulaire ci-dessous. Un mail vous sera envoyé afin de les récupérer.

Voici d'autres business plan qui pourraient vous plaire

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Business plan gratuit : Exemples et modèle à télécharger (Excel + PDF)

Vous créez votre entreprise et vous souhaitez faire un business plan, Dans le monde entrepreneurial d’aujourd’hui, élaborer un business plan solide et réfléchi n’est pas seulement une étape recommandée ; c’est une nécessité. Que vous soyez un entrepreneur chevronné ou que vous vous lanciez pour la première fois dans l’aventure startup, un business plan clair et détaillé peut être le facteur décisif entre le succès et l’échec. Comprendre la structure, les objectifs et les stratégies de votre entreprise est crucial, et c’est là que nous intervenons. Nous sommes ravis de vous offrir des modèles et des exemples de business plan gratuits, à la fois en format Excel et PDF, à télécharger gratuitement , conçus pour répondre aux besoins et aux défis uniques des entreprises modernes. Ces ressources, disponibles sans frais, sont conçues pour vous guider à travers chaque étape de la rédaction de votre plan d’affaires, vous permettant de vous concentrer sur ce qui compte vraiment : transformer vos idées ambitieuses en réalités tangibles.

Besoin d’aide pour faire votre business plan ou votre prévisionnel ?

Faites appel à un expert pour vous accompagner dans la réalisation de votre projet.

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Business plan gratuit : Définition et Objectif

Un business plan est un document stratégique essentiel pour toute entreprise, qu’elle soit en phase de démarrage ou bien établie. Ce plan sert de feuille de route, détaillant la vision, les objectifs, et les stratégies d’une entreprise pour atteindre le succès. C’est un outil de communication crucial qui permet aux entrepreneurs de présenter leurs idées de manière structurée et convaincante, notamment aux investisseurs, partenaires, et autres parties prenantes.

Objectifs Clés d’un Business Plan :

Clarifier la Vision et la Stratégie :

Le business plan permet de définir clairement la vision de l’entreprise et la manière dont elle envisage d’atteindre ses objectifs. Cela inclut la mise en place d’une stratégie cohérente, l’identification des marchés cibles, et la planification des ressources nécessaires.

Attirer les Investissements :

Pour les startups et les entreprises cherchant à se développer, le business plan est souvent le premier point de contact avec des investisseurs potentiels. Un plan bien rédigé et convaincant peut faire la différence entre obtenir le financement nécessaire ou non.

Gestion et Planification :

Le business plan sert également de guide pour la gestion quotidienne de l’entreprise. Il aide à anticiper les défis, planifier les ressources, et suivre les progrès par rapport aux objectifs fixés.

Communication Interne et Externe :

En interne, il assure que tous les membres de l’équipe comprennent la direction et les objectifs de l’entreprise. Externement, il communique la mission et les stratégies de l’entreprise aux partenaires, fournisseurs, et clients.

En résumé, le business plan n’est pas seulement un document requis pour attirer des investissements, mais c’est un outil vital pour la planification et la gestion stratégique d’une entreprise. Il doit être considéré comme un document vivant, sujet à des révisions et des mises à jour au fur et à mesure que l’entreprise se développe et que le marché évolue

Business plan gratuit : Résumé opérationnel , executive summary

Les nouveaux entrepreneurs ou gérant d’entreprise utilisent généralement un Business plan pour présenter leur excellente idée commerciale à des parties prenantes potentielles telles que des investisseurs providentiels. Le but du Business plan est d’attirer le financement des investisseurs ou de convaincre les responsables bancaires d’obtenir un prêt bancaire pour leur entreprise. Un Résumé opérationnel est un aperçu du Business plan qui met succinctement en évidence ses éléments les plus essentiels.

Il ne s’agit pas seulement d’un aperçu général ; le Résumé opérationnel peut être la seule partie de votre Business plan que les cadres et les investisseurs potentiels lisent.

Le Résumé opérationnel d’un Business plan est conçu pour capter l’attention du lecteur et expliquer brièvement votre entreprise, le problème que vous résolvez, le public cible et les principales informations financières. Si le Résumé opérationnel manque d’informations spécifiques ou ne capte pas l’attention du lecteur, le reste du Business plan risque de ne pas être lu.”

Si votre Résumé opérationnel doit être engageant et complet, il doit également être rapide et facile à lire. Ces documents comptent en moyenne une à quatre pages – idéalement, moins de deux pages – et doivent représenter moins de 10 % de l’ensemble de votre Business plan

Business plan gratuit : Organisation et management

Cette section de votre business plan, Organisation et management, est celle où vous expliquerez exactement comment vous êtes organisé pour concrétiser vos idées, et où vous présenterez les membres de votre équipe.

Comme toujours, n’oubliez pas votre public. S’il s’agit d’un plan destiné à votre usage interne, vous pouvez être un peu plus général que si vous le présentez à un prêteur ou à un investisseur potentiel. Quel que soit son objectif, vous voudrez diviser la section sur l’organisation et la gestion en deux parties : l’une décrivant le mode de fonctionnement de l’entreprise (sa structure organisationnelle) et l’autre présentant les personnes concernées (sa gestion).

Maintenant que nous comprenons la structure de votre entreprise, nous devons faire connaissance avec les personnes qui vont la diriger. Qui fait quoi, et pourquoi sont-ils à bord ? Cette section est importante même pour un praticien seul ou une entreprise individuelle, car elle vous présentera, vous et vos qualifications, aux lecteurs de votre plan.

Actionnaires

Commencez par le haut en indiquant la structure juridique et la propriété de l’entreprise. Si vous êtes constitué en société, dites-le et précisez si vous êtes une société C ou S. Si vous n’êtes pas encore constitué en société, assurez-vous d’en discuter avec votre avocat et votre conseiller fiscal pour déterminer la voie à suivre. Si vous faites partie d’un partenariat ou si vous êtes propriétaire unique, c’est ici qu’il faut le mentionner.

Indiquez le nom des propriétaires de l’entreprise, le pourcentage de la société que chacun d’eux possède, la forme de société et le type de participation qu’ils auront dans les opérations quotidiennes.

C’est ici que vous indiquerez les noms et les profils de votre équipe de direction, ainsi que leurs responsabilités. En particulier si vous recherchez un financement, veillez à mettre en évidence les antécédents de ces employés clés. Les prêteurs et les investisseurs s’intéresseront vivement à leurs succès antérieurs, en particulier à leur lien avec l’entreprise actuelle.

Indiquez le nom et le poste de chaque personne, ainsi qu’une brève description de ses principales fonctions. Détaillez sa formation, ainsi que toute compétence ou expérience unique, surtout si elle est pertinente pour le poste à pourvoir. Mentionnez les emplois précédents et les récompenses ou reconnaissances liées à l’industrie, ainsi que la participation à des œuvres de bienfaisance ou à d’autres organisations à but non lucratif.

Considérez cette section comme un résumé du CV, qui récapitule les points forts et les réalisations des personnes dont vous avez choisi de vous entourer. Les CV détaillés de vous-même et de votre équipe de direction doivent figurer dans l’annexe du plan, et vous pouvez y faire référence ici. Vous voulez que vos lecteurs aient l’impression que votre équipe de direction vous complète et complète vos propres compétences. Vous voulez également que les lecteurs comprennent pourquoi ces personnes sont si qualifiées pour contribuer à la réussite de votre entreprise.

Cette section précise la rémunération des membres de l’équipe de direction, notamment le salaire, les avantages sociaux et la participation aux bénéfices que vous pourriez offrir. Si certains membres de l’équipe sont sous contrat ou liés par des accords de non concurrence, vous devez également le mentionner ici.

Conseil d’administration

Si votre entreprise a un conseil d’administration, ses membres doivent également être mentionnés dans le business plan. Présentez chaque personne par son nom et le poste qu’elle occupera au sein du conseil. Expliquez comment chacun d’entre eux pourrait participer à l’entreprise (en plus des réunions du conseil d’administration).

Comme vous l’avez fait pour votre équipe de direction, donnez des informations sur les antécédents de chaque membre, notamment sa formation, son expérience, ses compétences particulières, etc. ainsi que sur les contributions qu’il a pu apporter au succès de l’entreprise. Incluez les CV complets des membres de votre conseil d’administration dans l’annexe.

Si vous n’avez pas de conseil d’administration, vous pouvez également inclure des informations sur le conseil consultatif que vous avez mis en place ou sur un groupe d’experts que vous avez réunis pour vous aider. L’un ou l’autre de ces éléments, soit dit en passant, est une chose que votre entreprise pourrait envisager, que vous prépariez ou non la section organisation et gestion de votre Business plan

Business plan gratuit : produits et services

C’est la partie de votre business plan où vous décrirez les produits et services spécifiques que vous allez offrir. Vous expliquerez en détail le concept de votre entreprise, ainsi que tous les aspects des achats, de la fabrication, de l’emballage et de la distribution. Vous aborderez les fournisseurs, les coûts et la manière dont votre offre s’intègre au marché actuel et se positionne par rapport à vos concurrents.

Même si votre produit est technique, ne vous laissez pas entraîner par le jargon compliqué du secteur. Expliquez et décrivez votre offre en termes simples, afin qu’une personne qui n’est pas familière avec votre activité puisse la comprendre et s’y intéresser. Il peut être nécessaire de donner quelques informations de base s’il s’agit d’un domaine ou d’un secteur que les gens ne connaissent pas.

Lorsque vous rédigez la section Produits et services de votre business plan, gardez votre lecteur à l’esprit. Des choses que vous tenez pour acquises ou que vous connaissez parfaitement peuvent ne pas être connues des prêteurs ou investisseurs potentiels. Lorsque vous rédigez, évitez d’être trop technique, de supposer que vos lecteurs ont trop de connaissances et d’utiliser des mots à la mode.

Vous ne devez pas donner l’impression d’être condescendant, mais vous devez vous assurer que tout le monde comprend ce dont vous parlez. Pour savoir si vous avez réussi, demandez à des personnes de confiance qui ne travaillent pas dans votre secteur d’activité de relire cette section pour vous, et demandez-leur d’expliquer votre produit ou service dans leurs propres mots, ainsi que les avantages de leur utilisation.

Voici les points que vous devez rédiger dans la section Produits et services de votre business plan :

La description du produit ou du service

Quel est votre produit et service, et comment fonctionne-t-il ? Comment les clients en bénéficient-ils ? Comment le fabriquez-vous ou comment allez-vous le faire fabriquer ?

Comparaison des produits

Qu’est-ce qui rend ce produit ou service unique ou meilleur que ce qui est déjà disponible sur le marché ? Pourquoi quelqu’un choisirait-il d’acheter votre produit ou de faire affaire avec vous plutôt qu’avec un autre ?

Accréditations/propriété intellectuelle

Avez-vous fait tester ou certifier le produit ? Obtenu l’approbation d’experts du secteur ? Avez-vous déposé une marque, un droit d’auteur ou un brevet sur votre produit ? Ces éléments peuvent ajouter de la substance et de la crédibilité, alors n’oubliez pas de les mentionner.

Cycle de vie

Où en êtes-vous actuellement avec ce produit ou service ? Est-il au stade de l’idée ou avez-vous un prototype ? En avez-vous produit quelques-uns et cherchez-vous à les développer ? Avez-vous déjà commencé à offrir ce service ou en êtes-vous encore au stade de la planification ?

Tarification

Combien allez-vous demander pour les produits ou services que vous proposez ? Comment cela s’inscrit-il par rapport à ce qui est actuellement disponible ?

Business plan gratuit : L’étude du marché

C’est la partie de votre business plan où vous pouvez vraiment briller et montrer cette idée géniale que vous avez. Bien sûr, votre produit ou service est le meilleur ! Maintenant, parlons de la façon dont vous saurez que c’est un succès. Soyez prêt à montrer que vous connaissez votre marché et qu’il est suffisamment important pour que vous puissiez créer une entreprise durable et prospère.

En rédigeant votre analyse de marché, vous démontrerez les connaissances que vous avez acquises sur le secteur, le marché cible auquel vous envisagez de vendre, vos concurrents et la manière dont vous comptez vous démarquer.

Une analyse de marché n’est rien d’autre qu’un examen de l’environnement commercial pertinent et de la place que vous y occupez. Elle doit permettre à un prêteur, un investisseur ou un employé potentiel de ne pas douter qu’il existe un créneau solide pour ce que vous offrez et que vous êtes certainement la personne qui peut le remplir. Il est à la fois quantitatif, en exposant les projections de ventes et autres chiffres pertinents, et qualitatif, en donnant un aperçu réfléchi de la manière dont vous vous situez par rapport à la concurrence. Il doit prendre en compte la taille potentielle du marché, les clients potentiels que vous ciblerez et les difficultés que vous pourriez rencontrer pour réussir. Voyons comment procéder.

Que faut-il inclure dans une analyse de marché pour un business plan ?

Description et perspectives du secteur

Décrivez le secteur avec suffisamment d’éléments de contexte pour que quelqu’un qui ne le connaît pas puisse comprendre à quoi il ressemble, quels sont les défis à relever et quelles sont les perspectives. Parlez de sa taille, de sa croissance et de ses perspectives d’avenir.

Marché cible

Qui avez-vous identifié comme étant votre client idéal ? Incluez des informations démographiques sur le groupe que vous ciblez, notamment l’âge, le sexe et le niveau de revenu. C’est le moment de parler de la taille de votre marché potentiel, du montant qu’il pourrait dépenser et de la manière dont vous allez atteindre les clients potentiels. Par exemple, si les femmes âgées de 18 à 54 ans constituent votre marché cible, vous devez savoir combien d’entre elles sont présentes sur votre marché. Sont-elles 500 ou 500 000 ? Il est impératif de le savoir. De même, si votre produit ou service est destiné à une clientèle haut de gamme, vous devez vous assurer que vous êtes situé dans une zone qui peut le supporter.

Besoin du marché

Quels sont les facteurs qui influencent le besoin de votre produit ou service ? Ce besoin existait-il auparavant ou essayez-vous de le créer ? Pourquoi les clients voudront-ils faire affaire avec vous, voire vous choisir plutôt qu’un autre ? C’est ici que vous pouvez présenter brièvement l’avantage concurrentiel dont vous disposez, mais vous y reviendrez plus en détail dans les sections suivantes. Concentrez-vous sur la manière dont le produit ou le service que vous proposez répond à un besoin du marché.

Croissance du marché

Bien que personne ne puisse prédire l’avenir, il est important de se faire une idée de ce que seront les affaires à l’avenir et de faire des projections de ventes. Le nombre de personnes dans votre marché cible a-t-il augmenté ou diminué au cours des dernières années ? De combien par an ? Pour faire une prévision intelligente, vous devez commencer par les conditions actuelles, puis projeter les changements sur les trois à cinq prochaines années.

Tendances du marché

Vous devez examiner les tendances de la même manière que vous examinez la population et les données démographiques. Y a-t-il une évolution vers des ingrédients plus naturels ou biologiques qui pourrait avoir un impact sur votre activité ? Comment les prix de l’énergie peuvent-ils être pris en compte ? La facilité d’accès à l’internet et à la technologie des smartphones ? Les questions seront différentes pour chaque type d’entreprise, mais il est important de réfléchir aux types de changements qui pourraient affecter votre marché spécifique. Dans cette section, vous pouvez citer des experts issus des recherches que vous avez effectuées – un expert du marché, une société d’études de marché, une association professionnelle ou un journaliste crédible

Business plan gratuit : La stratégie

Dans cette section du business plan, vous allez expliquer comment vous allez commercialiser votre idée et comment vous allez obtenir des contrats. Les ventes et le marketing sont ce qui fera croître votre entreprise et vous aidera à réussir.

Comme toujours, gardez votre public à l’esprit. Si votre business plan est destiné à vos seuls yeux ou à un document interne pour votre personnel, vous n’aurez pas besoin d’être aussi détaillé ou spécifique que si vous le destinez à un prêteur ou à des investisseurs potentiels. Dans ce dernier cas, vous devrez faire preuve d’une stratégie très bien planifiée qui leur donnera confiance dans votre proposition et les incitera à financer votre entreprise.

Les stratégies de vente et de marketing varient selon le secteur d’activité, et votre stratégie sera adaptée à votre entreprise, mais il existe des lignes directrices générales qui s’appliquent à la plupart des entreprises. Comme votre plan de marketing conduira aux ventes, commençons par là.

De nombreux manuels de marketing font référence aux “quatre P” du marketing, ce qui est un moyen facile de se souvenir des éléments d’un plan solide.

Expliquez en détail le(s) produit(s) ou le(s) service(s) que vous proposez, en particulier en quoi ils sont différents ou meilleurs que ce qui existe déjà. Quels avantages apportent-ils à vos clients potentiels ? En quoi votre produit ou service est-il unique ? En quoi est-il préférable de faire affaire avec vous plutôt qu’avec quelqu’un d’autre ? Tous ces éléments constitueront votre message marketing.

Parlez de la manière dont vous allez présenter l’entreprise et du type d’image que vous allez donner, en particulier de la manière dont cela vous aidera à vous rapprocher de vos clients potentiels. Incluez une photo de votre logo et de tout ce qui peut porter votre image, comme des camionnettes, des camions ou des uniformes. Montrez des captures d’écran de votre site Web, des photos de votre magasin, des images de vos emballages et tout ce qui peut véhiculer la marque de votre entreprise.

Une fois que les clients ont franchi le seuil de votre magasin (ou de votre site Web), vous devez leur offrir ce que vous leur avez vendu. Le marketing, ce n’est pas seulement promettre, c’est aussi suivre et livrer ce que vous avez dit que vous feriez.

Il peut être utile de décrire exactement comment se déroule une transaction avec votre entreprise. Parlez également des politiques de retour et du service clientèle. Vous ne pensez peut-être pas immédiatement qu’il s’agit de questions de “marketing”, mais rappelez-vous la dernière fois que vous avez eu des difficultés avec une entreprise et que vous avez dit à cinq amis que vous ne feriez plus jamais affaire avec elle, ou que vous avez vu quelqu’un se plaindre d’une entreprise sur Facebook ou Twitter. Couvrez vos arrières avant de vous retrouver pris de court dans une situation que vous n’aviez pas prévue.

Il est important de parler de l’endroit où vous serez situé et de la manière dont vous ferez parvenir vos produits et services à vos clients. Si vous envisagez une activité en ligne, aurez-vous également un magasin physique ? Quel pourcentage des ventes prévoyez-vous pour chacun d’eux ?

Si votre activité implique la fabrication ou la distribution d’un produit, discutez des exigences en matière d’expédition et d’étiquetage, et de la manière dont vous les respecterez. Quels sont vos conditions et coûts de livraison ? Faites-vous appel à des distributeurs et facturerez-vous séparément les frais d’expédition ou les intégrerez-vous au prix du produit ?

La façon dont vous décidez de fixer le prix de votre produit ou service est déterminante pour les ventes et les bénéfices que vous pouvez réaliser. Une fois de plus, l’analyse de marché que vous avez effectuée vous sera très utile pour fixer un prix compétitif à votre produit tout en réalisant un bénéfice appréciable.

Vous devriez maintenant avoir une bonne idée de ce que seront vos dépenses, et vous savez donc combien vous devez gagner pour atteindre le seuil de rentabilité. Bien sûr, si vous avez des frais de démarrage (et qui n’en a pas ?), vous devrez également en tenir compte, sachant que votre marge bénéficiaire augmentera lorsqu’ils seront remboursés.

Expliquez comment vous êtes arrivé à vos prix, où ils se situent par rapport à ceux de la concurrence, et quel type de volume vous devrez faire pour être rentable.

Vous pouvez avoir la meilleure idée du monde, mais si personne ne la connaît, elle ne se vendra pas. Alors, comment allez-vous atteindre votre public cible et le transformer en clients ? Allez-vous faire de la publicité ? Quel média ? À quelle fréquence ? Et comment allez-vous répartir le budget ?

N’oubliez pas que certaines formes de publicité traditionnelle et numérique sont coûteuses, comme l’achat d’annonces à la radio ou dans la presse écrite, ou la publicité sur Google. Certaines, comme les médias sociaux ou les relations publiques, peuvent être gérées en interne par un membre du personnel (ou externalisées moyennant des frais). D’autres enfin peuvent avoir un coût très variable, comme l’impression de brochures, de dépliants, de catalogues, etc.

Quel volume d’affaires pensez-vous tirer de chaque campagne ? Allez-vous offrir des coupons, des rabais ou d’autres incitations pour inciter les gens à vous essayer ?

Décrivez comment vous saurez si votre stratégie de marketing est efficace ou non, par exemple le nombre de coupons échangés ou l’augmentation du trafic sur le Web ou dans le magasin que vous prévoyez. Vous devrez prévoir le rendement de votre investissement publicitaire pour déterminer le montant que vous devriez dépenser

Business plan gratuit : prévisionnel financier et comptable

Cette section de votre business plan est cruciale si vous présentez celui-ci à des prêteurs ou investisseurs potentiels, mais elle est également importante si vous l’utilisez en interne comme feuille de route pour démarrer et continuer à vous développer. Vous avez peut-être la meilleure idée du monde pour une entreprise – ou bien elle doit être modifiée. Vous ne le saurez pas vraiment tant que vous ne vous serez pas assis et que vous n’aurez pas établi les chiffres de votre section d’informations financières.

Dans le cas d’une entreprise en phase de démarrage, l’énoncé de vos projections de ventes pour l’avenir vous aidera à examiner de près votre modèle d’entreprise et vos coûts, la façon dont vous allouerez vos ressources et à déterminer si votre idée est vraiment viable. Pour les entreprises existantes, considérez cela comme un bilan financier : une façon d’examiner vos chiffres de vente précédents et de vous assurer de votre santé à l’avenir.

Si vous demandez un prêt ou faites une présentation à des investisseurs, cette section est le complément de votre demande de financement. C’est là que vous étayez les chiffres que vous avez rassemblés dans votre plan de vente et de marketing, et que vous démontrez pourquoi vous êtes un bon investissement. Dans cette section, vous prendrez toutes les informations sur le marketing, les ventes et les produits que vous avez accumulées, et vous montrerez comment elles se traduisent en chiffres. Affutez votre crayon et mettez votre tableur à contribution !

Compte de résultat prévisionnel

Le compte de résultat prévisionnel indique combien d’argent vous avez reçu pour votre entreprise, d’où vient cet argent, quelles ont été vos dépenses et votre revenu net, c’est-à-dire le montant que vous avez obtenu après avoir payé toutes les dépenses. Ces états sont généralement préparés tous les trimestres et permettent de voir en un coup d’œil si l’entreprise gagne de l’argent ou si elle subit des pertes.

Bilan prévisionnel

Le bilan prévisionnel indique le type et la valeur de tous les actifs et passifs de votre entreprise, ainsi que les participations (qui possède quoi dans l’entreprise, et combien). L’actif comprend la caisse, les comptes débiteurs, les stocks, l’équipement et les biens que vous possédez. Le passif comprend les comptes créditeurs et la dette à long terme. Le bilan est un instantané de la situation financière de votre entreprise au moment où il est préparé, comparant ce que vous possédez avec ce que vous devez.

Flux de trésorerie prévisionnels

Le tableau des flux de trésorerie indique toutes les entrées et sorties d’argent de l’entreprise, qu’elles résultent directement de vos activités commerciales ou des investissements extérieurs que vous avez réalisés.

La structure de votre entreprise détermine les formulaires fiscaux que vous devez remplir chaque année auprès de l’administration fiscale. Il peut donc s’agir de votre déclaration d’impôts personnelle ou d’une déclaration d’impôts distincte pour l’entreprise.

Si vous cherchez à obtenir un prêt, vous devrez très probablement indiquer la valeur de toute garantie que vous offrez pour assurer les paiements, comme les biens immobiliers, les véhicules, les stocks, les actions et obligations et les équipements

Étapes pour Rédiger un Business Plan

Rédiger un business plan peut sembler une tâche ardue, mais en le décomposant en étapes gérables, ce processus devient beaucoup plus abordable. Voici les étapes clés pour créer un business plan efficace :

Étape 1 : Comprendre l’Objectif de Votre Plan 

Avant de commencer, définissez clairement l’objectif de votre business plan. S’agit-il de séduire des investisseurs, de guider votre équipe, ou de structurer votre stratégie de croissance ? Votre objectif guidera le ton et le contenu de votre plan.

Étape 2 : Recherche et Analyse

Commencez par une recherche approfondie. Comprenez votre marché, vos concurrents, votre public cible, et vos propres forces et faiblesses. Cette étape est cruciale pour fonder votre plan sur des données réelles et non sur des suppositions.

Étape 3 : Rédaction du Résumé Exécutif 

Bien que cette section soit placée en tête de votre business plan, il est souvent plus facile de la rédiger en dernier. Le résumé exécutif doit capturer l’essence de votre entreprise : votre mission, votre produit ou service, vos marchés cibles, et vos projections financières.

Étape 4 : Description de l’Entreprise 

Présentez votre entreprise en détail. Incluez votre histoire, structure, objectifs, vision, et les produits ou services que vous offrez. Cette section doit donner aux lecteurs une compréhension claire de qui vous êtes et ce que vous faites.

Étape 5 : Analyse du Marché

Détaillez votre compréhension du marché. Qui sont vos clients cibles ? Quelle est la taille de votre marché ? Quelles sont les tendances actuelles ? Cette analyse doit prouver que vous comprenez bien l’environnement dans lequel vous opérez.

Étape 6 : Planification de l’Organisation et de la Gestion

Décrivez la structure organisationnelle de votre entreprise. Qui fait partie de l’équipe de direction ? Quelles sont leurs expériences et compétences ? Comment votre entreprise est-elle structurée ?

Étape 7 : Détails sur le Produit ou Service

Expliquez en détail vos produits ou services. Quels problèmes résolvent-ils ? Comment se distinguent-ils sur le marché ? Quelle est votre stratégie de développement de produit ?

Étape 8 : Stratégie de Marketing et de Ventes

Décrivez comment vous prévoyez d’attirer et de retenir les clients. Incluez vos stratégies de marketing, de vente, et de distribution.

Étape 9 : Planification Financière

Incluez des projections financières détaillées. Présentez vos états financiers, prévisions de revenus, et analyse de rentabilité. Cette section est essentielle, en particulier si vous cherchez des investissements.

Étape 10 : Révision et Réajustement

Une fois votre brouillon terminé, prenez du recul et revoyez l’ensemble du plan. Recherchez les incohérences, les erreurs, ou les omissions. N’hésitez pas à réajuster et à peaufiner votre plan pour qu’il représente au mieux votre vision et vos objectifs d’entreprise.

Analyse SWOT dans le Business Plan

L’intégration d’une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats — Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) dans votre business plan est une étape clé pour évaluer et planifier la stratégie de votre entreprise. Cette analyse fournit un aperçu complet des facteurs internes et externes qui peuvent influencer le succès de l’entreprise. Voici comment effectuer et intégrer efficacement une analyse SWOT dans votre business plan :

Identification des Forces (Strengths) :

Commencez par identifier les atouts internes de votre entreprise. Cela peut inclure des compétences spécifiques, des ressources, des technologies, des avantages concurrentiels, ou une solide base de clientèle. Les forces sont les éléments qui donnent à votre entreprise un avantage sur les concurrents.

Reconnaissance des Faiblesses (Weaknesses) :

Les faiblesses sont les aspects internes qui pourraient freiner votre entreprise. Cela peut être un manque de ressources, des compétences insuffisantes, des limitations financières, ou des processus inefficaces. Identifier ces faiblesses est crucial pour les aborder et les améliorer.

Exploration des Opportunités (Opportunities) :

Cette partie se concentre sur les facteurs externes qui peuvent être exploités pour le bénéfice de l’entreprise. Les opportunités peuvent provenir de tendances de marché, de changements réglementaires, de nouveaux segments de marché, ou de technologies émergentes.

Analyse des Menaces (Threats) :

Les menaces incluent tout facteur externe qui pourrait nuire à l’entreprise, comme les changements dans l’environnement économique, l’augmentation de la concurrence, les changements dans la réglementation, ou les risques liés à la chaîne d’approvisionnement. Reconnaître ces menaces permet de développer des stratégies pour les atténuer.

Intégration dans le Business Plan :

Une fois l’analyse SWOT complétée, intégrez-la dans votre business plan. Utilisez-la pour informer et justifier vos stratégies de marché, vos plans de développement de produits, et vos approches de gestion des risques.

Utilisation pour la Planification Stratégique :

L’analyse SWOT doit être un outil vivant pour la prise de décision stratégique. Utilisez-la pour réévaluer régulièrement votre position sur le marché et ajuster votre stratégie en conséquence.

Comprendre le Public Cible du Business Plan

Un aspect fondamental dans la rédaction d’un business plan est la compréhension de son public cible. Le contenu et le ton du plan doivent être adaptés en fonction de ceux qui vont le lire et l’utiliser. Voici quelques points clés à prendre en compte pour identifier et répondre aux besoins de votre public cible :

Identifier les Lecteurs Potentiels :

Le public cible de votre business plan peut varier : investisseurs, banquiers, partenaires commerciaux, employés, ou même vous-même en tant que chef d’entreprise. Chaque groupe d’intérêt a des attentes et des besoins spécifiques.

Comprendre les Besoins des Investisseurs :

Si le plan est destiné à des investisseurs, il doit clairement démontrer le potentiel de rentabilité de l’entreprise. Les investisseurs cherchent à comprendre comment ils récupéreront leur investissement et réaliseront un profit. Mettez l’accent sur les projections financières, le marché cible, et la stratégie de croissance.

S’adresser aux Institutions Financières :

Les banques et autres institutions financières sont intéressées par la viabilité et la stabilité financière de l’entreprise. Elles se concentreront sur les flux de trésorerie, la solvabilité, et les garanties. Il est important de présenter des prévisions financières réalistes et un plan de remboursement clair.

Engager les Partenaires et les Employés :

Pour les partenaires commerciaux ou les employés, le business plan doit mettre en avant la vision, la mission, et la culture de l’entreprise. Cela aide à construire un sentiment d’appartenance et d’engagement envers les objectifs de l’entreprise.

Auto-Évaluation et Planification Interne :

Lorsque le business plan est utilisé comme un outil de planification interne, il doit être un guide réaliste pour le développement de l’entreprise. Cela implique une analyse honnête des forces, des faiblesses, des opportunités, et des menaces (analyse SWOT).

Adaptation du Ton et du Contenu :

Selon le public, le ton du business plan peut varier de formel à informel, et le contenu peut aller des détails techniques approfondis à une vue d’ensemble stratégique. Il est crucial de trouver l’équilibre approprié pour communiquer efficacement votre message.

Le Rôle du Business Plan dans le Financement et l'Acquisition de Fonds

Le business plan joue un rôle crucial dans le processus de financement et d’acquisition de fonds pour une entreprise. Que vous cherchiez à démarrer une entreprise ou à financer une expansion, un business plan bien conçu est souvent la clé pour ouvrir les portes du financement. Voici comment un business plan efficace facilite l’acquisition de fonds :

Présentation de l’Opportunité d’Investissement :

Le business plan offre une présentation structurée de votre entreprise aux investisseurs potentiels. Il détaille le potentiel de croissance, le marché cible, et la stratégie compétitive, permettant aux investisseurs de comprendre pourquoi et comment ils peuvent s’attendre à un retour sur leur investissement.

Démonstration de la Viabilité Économique :

Un aspect crucial du business plan est la section financière. Elle doit inclure des prévisions de revenus, des états financiers pro forma, et des analyses de rentabilité. Ces informations aident les investisseurs et les prêteurs à évaluer la viabilité économique et la stabilité financière de votre entreprise.

Établissement de la Crédibilité et de la Confiance :

Un business plan bien rédigé établit votre crédibilité en tant qu’entrepreneur. Il montre que vous avez effectué les recherches nécessaires, que vous comprenez votre entreprise et le marché, et que vous avez une vision claire pour l’avenir. Cette crédibilité est essentielle pour gagner la confiance des investisseurs.

Communication de la Stratégie et des Objectifs :

Les investisseurs veulent savoir comment vous prévoyez d’utiliser leurs fonds. Le business plan doit clairement exposer votre stratégie de croissance, vos objectifs à court et à long terme, et la façon dont le financement demandé vous aidera à les atteindre.

Négociation avec les Investisseurs :

Le business plan sert également de point de départ pour les négociations avec les investisseurs. Il fournit une base pour discuter de la valorisation de l’entreprise, des termes de l’investissement, et des attentes en matière de participation et de contrôle.

Répondre aux Critères des Prêteurs :

Pour les prêts bancaires, le business plan doit répondre aux critères spécifiques des prêteurs. Cela inclut la démonstration d’une capacité de remboursement, la présentation de garanties éventuelles, et la preuve de la gestion compétente de l’entreprise.

Conseils pour Rendre Votre Business Plan Efficace

Un business plan bien rédigé est un outil indispensable pour attirer des investisseurs, obtenir des financements et guider le développement de votre entreprise. Voici des conseils clés pour rendre votre business plan non seulement convaincant mais aussi efficace :

1. Soyez Clair et Concis :

Un business plan doit être direct et aller à l’essentiel. Évitez les jargons complexes et les détails superflus qui pourraient dérouter vos lecteurs. Gardez vos phrases courtes et vos paragraphes bien structurés.

2. Mettez en Avant Votre Proposition de Valeur :

Qu’est-ce qui rend votre entreprise unique ? Mettez en avant votre proposition de valeur dès le début pour capter l’intérêt de votre lecteur. Expliquez pourquoi votre produit ou service se démarque de la concurrence.

3. Faites des Recherches Approfondies :

Votre business plan doit refléter une compréhension profonde du marché et de l’industrie. Incluez des analyses de marché, des études de la concurrence et des prévisions financières basées sur des données réalistes.

4. Définissez Vos Objectifs et Stratégies :

Soyez clair sur vos objectifs à court et à long terme et décrivez les stratégies que vous comptez utiliser pour les atteindre. Cela démontre que vous avez une vision et un plan d’action solides.

5. Présentez un Plan Financier Détaillé :

Vos projections financières sont cruciales. Présentez des états financiers prévisionnels clairs, y compris les prévisions de revenus, les budgets de dépenses et l’analyse de rentabilité. Assurez-vous que vos chiffres sont réalistes et bien justifiés.

6. Soyez Honnête sur les Risques :

Toute entreprise comporte des risques. Identifiez-les et expliquez comment vous prévoyez de les gérer. Cela montre aux investisseurs que vous êtes réaliste et bien préparé.

7. Mettez en Avant Votre Équipe :

Un business plan n’est pas seulement une projection de chiffres et de concepts ; c’est aussi une présentation des personnes derrière l’entreprise. Mettez en valeur les compétences et l’expérience de votre équipe de direction.

8. Incorporez des Témoignages et Études de Cas :

Si possible, incluez des témoignages de clients ou des études de cas pour renforcer la crédibilité de votre entreprise et de votre produit.

9. Revisez et Peaufinez :

Un business plan est un document évolutif. Revisez-le régulièrement pour vous assurer qu’il reste actuel et pertinent. Une relecture attentive pour éliminer les fautes de grammaire et de syntaxe est également cruciale pour maintenir le professionnalisme.

10. Utilisez des Supports Visuels :

Des graphiques, des tableaux et des infographies peuvent rendre votre business plan plus accessible et plus attrayant. Utilisez-les pour illustrer des points clés ou pour résumer des informations complexes.

En suivant ces conseils, vous augmenterez considérablement les chances de créer un business plan efficace qui non seulement attire l’attention des investisseurs et des prêteurs, mais qui sert également de feuille de route précieuse pour la croissance de votre entreprise.

Le Business Model Canvas comme Alternative ou Complément

Le Business Model Canvas est un outil stratégique qui offre une approche alternative ou complémentaire au business plan traditionnel. Développé par Alexander Osterwalder, il s’agit d’un modèle visuel qui permet de structurer les idées de manière plus dynamique et interactive. Voici comment vous pouvez utiliser le Business Model Canvas dans le contexte de votre business plan :

Vue d’Ensemble du Modèle d’Affaires :

Le Business Model Canvas se compose de neuf blocs de base qui représentent les éléments clés d’une entreprise : segments de clients, propositions de valeur, canaux, relations avec les clients, flux de revenus, ressources clés, activités clés, partenariats clés, et structure des coûts. Cette vue d’ensemble aide à comprendre rapidement comment les différentes parties de l’entreprise s’articulent.

Complémentarité avec le Business Plan :

Alors que le business plan détaille la stratégie et les prévisions de manière linéaire et documentée, le Business Model Canvas offre un aperçu graphique et synthétique du fonctionnement de l’entreprise. Utilisé en complément, il peut aider à visualiser les stratégies et les concepts abordés dans le business plan.

Flexibilité et Adaptabilité :

Le format visuel et modulaire du Business Model Canvas le rend particulièrement adapté à l’itération et à l’adaptation rapide. Cela est particulièrement utile dans des environnements d’affaires changeants où la flexibilité est clé.

Facilite la Communication et la Collaboration :

Le Business Model Canvas peut servir d’outil de communication et de collaboration au sein de l’équipe de direction, permettant à tous les membres de contribuer et de visualiser comment leurs rôles et responsabilités s’intègrent dans le modèle global de l’entreprise.

Outil pour la Validation des Idées :

Utilisé dans les phases initiales de planification ou de restructuration d’une entreprise, le Business Model Canvas est un excellent outil pour tester et valider des idées de modèle d’affaires avant de les développer plus en détail dans un business plan.

S’adresser à un Public Plus Large :

Le Business Model Canvas peut être particulièrement efficace lorsqu’il s’agit de présenter votre modèle d’affaires à des parties prenantes qui ne sont pas habituées à lire des business plans traditionnels, comme de nouveaux employés, des partenaires non commerciaux, ou même des clients.

Business plan gratuit : modèle à télécharger

Vous trouverez ci-dessous un lien pour télécharger gratuitement notre modèle de business plan

350+ Exemples Business plan rédigé gratuit

En cliquant sur le lien ce dessous, vous trouverez une liste de business plan que nous avons rédigé gratuitement, ces modèles pourront vous inspirer dans la rédaction du votre business plan et prévisionnel

La rédaction d’un business plan est un exercice essentiel qui sert de fondation au lancement et au développement de toute entreprise. Un plan bien conçu ne se contente pas de tracer la voie à suivre ; il communique également votre vision, vos objectifs et votre stratégie à vos partenaires, employés et, surtout, à vos investisseurs potentiels. Les modèles de business plan gratuits que nous proposons pour l’année 2024 sont conçus pour vous guider à travers ce processus complexe, en vous aidant à structurer vos idées et à présenter votre entreprise sous son meilleur jour.

Nous vous encourageons à tirer pleinement parti de ces ressources en téléchargeant nos modèles Excel et PDF. Ils sont conçus pour être intuitifs et faciles à utiliser, tout en étant suffisamment flexibles pour s’adapter à la plupart des secteurs et des modèles d’affaires. N’oubliez pas que le succès de votre business plan dépend non seulement des informations que vous y incluez mais aussi de la clarté et de la pertinence avec lesquelles vous les présentez.

En fin de compte, un business plan est bien plus qu’un simple document : c’est une feuille de route qui guide votre entreprise vers le succès. En suivant les conseils fournis dans cet article, en évitant les pièges courants et en mettant l’accent sur ce qui rend votre entreprise unique, vous serez bien positionné pour développer un plan convaincant qui non seulement répond aux attentes des investisseurs mais vous aide également à clarifier votre vision et à tracer la voie du succès.

Alors, prenez le temps de réfléchir, de planifier et de rêver grand – l’avenir de votre entreprise en dépend. Bonne rédaction et bon succès !

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Meilleur blog de conseils pour démarrer une entreprise commerciale au Congo – Kinshasa

Plan d’affaires gratuit pour le transport commercial PDF

Avez-vous besoin d’aide pour démarrer un service d’autobus commercial ou scolaire si oui, voici un exemple de modèle de plan d’affaires pour le transport par autobus..

Les entreprises se présentent sous diverses formes ainsi que dans différents créneaux.

Cependant, une chose est commune à tous. Aussi facile ou complexe qu’une entreprise semble être, le plan est fondamental pour tous.

Cet exemple de plan d’affaires d’une compagnie d’autobus nolisé se concentre sur le secteur des transports. Si vous souhaitez démarrer une compagnie de bus charter, vous trouverez certainement cet article très utile.

Il est indéniable que l’industrie du transport est désormais l’une des principales industries qui sont si faciles à démarrer une fois que vous avez toutes les exigences nécessaires. À vrai dire, démarrer une compagnie de bus est très rentable, sans aucun doute !

EXEMPLE PDF DE PLAN D’AFFAIRES D’UNE SOCIÉTÉ D’AUTOBUS CHARTER

Le démarrage d’une entreprise de bus peut nécessiter beaucoup de capitaux, mais vous pouvez néanmoins tirer un rendement encourageant de l’entreprise si votre entreprise est bien positionnée. Donc, si vous êtes si sûr de pouvoir vous occuper de la capacité financière nécessaire pour acquérir de bons bus, vous devriez envisager de créer immédiatement votre propre compagnie de bus.

Votre clientèle potentielle ne se limitera pas uniquement aux écoles, mais également aux bureaux, aux clubs sportifs, aux événements hebdomadaires, etc. Fait intéressant, si votre compagnie de bus a de nouveaux bus à sa disposition, la société attirera certainement plus de clients.

Cependant, voici des conseils et des stratégies qui vous seront utiles pour démarrer une compagnie de bus, même à partir de rien, tout en la transformant en une entreprise rentable en peu de temps.

Voici un exemple de plan d’affaires pour démarrer une compagnie d’autobus nolisés.

Réaliser une étude de marché et rencontrer un expert commercial

Le démarrage d’une compagnie de bus nécessitait de bonnes et adéquates recherches avant sa mise en place. Rencontrez des experts du secteur des autobus avant de dessiner et de mettre en place votre plan d’affaires.

Dialoguez avec des experts commerciaux locaux et gouvernementaux pour en savoir plus sur l’industrie du bus, y compris les exigences légales, la procédure d’exploitation standard d’une entreprise de bus réussie, les prévisions de l’industrie, etc.

Les concurrents locaux ne seraient pas disposés et prêts à partager leur carte cachée et leurs meilleures pratiques, mais vous pouvez toujours obtenir des informations à jour sur des éléments tels que les prix, les tarifs et les tactiques promotionnelles si vous naviguez sur leurs sites Web d’entreprises de bus, brochures ou leurs dépliants commerciaux.

Rédigez le plan d’affaires de votre compagnie d’autobus

Ce n’est plus une nouvelle que pour démarrer une compagnie de bus, vous devez disposer d’un capital énorme, et une entreprise qui réussira aura besoin d’un bon plan d’affaires sur la façon dont vous comptez utiliser le capital disponible et non disponible.

Le plan d’affaires de votre compagnie d’autobus devrait montrer vos stratégies de marketing, votre source de financement, l’énoncé de mission et la vision de la compagnie d’autobus, votre style administratif, vos objectifs, les plans de relève de votre compagnie d’autobus, le nombre d’autobus et de personnel à employer et d’autres facteurs importants qui sera utile dans le cadre de la gestion réussie de votre entreprise d’autobus.

Après avoir établi votre plan d’affaires, assurez-vous qu’il est soumis à un examen de la réalité pour confirmer s’il peut effectivement voler. Si votre plan d’affaires échoue à la réalité, vous devriez retourner à la planche à dessin et tout recommencer.

Augmenter le capital de démarrage de la compagnie de bus

Le démarrage d’une entreprise de bus nécessite une énorme quantité de capital pour acquérir les bus et les installations nécessaires, suffisamment grands pour contenir à la fois l’espace administratif et le parking de la flotte des bus acquis.

Ainsi, vous devriez sortir et mener les études de faisabilité des entreprises de bus pour vous permettre de connaître le type de bus qui sont acceptés dans votre emplacement préféré et le montant nécessaire pour les acheter.

A partir de l’étude de marché réalisée, vous devriez être en mesure d’établir le prix de revient pour la création de votre compagnie de bus, après quoi vous devrez planifier votre budget. 

En tant que tel, il existe une pléthore de façons de collecter des fonds pour financer l’activité de bus, parmi lesquelles vous pouvez demander des prêts à votre banque, collecter des fonds grâce à votre épargne ou, mieux encore, en vendant certaines de vos actions, par le biais de votre famille et de vos amis et vous pouvez également collecter des fonds pour votre compagnie de bus par le biais d’investisseurs.

Acquérir ou louer des autobus

De préférence, si vous disposez d’un capital suffisant et adéquat, il est moins cher d’acheter tous les bus nécessaires pour votre compagnie de bus, mais si l’inverse est le cas, la seule option serait de rechercher une entreprise qui peut vous louer les bus. et les paie au fil du temps.

Dans l’ensemble, assurez-vous que les bus que vous allez acquérir pour votre compagnie de bus seront très stables et confortables pour vos clients potentiels avec lesquels vous voudriez que votre compagnie de bus transporte et s’associe.

Concevez vos circuits et itinéraires

Il est très important que vous conceviez vos circuits et itinéraires avant de démarrer votre compagnie de bus. Vous ne pouvez pas mettre en œuvre vos plans de publicité et de marketing tant que vous n’avez pas conçu vos circuits et itinéraires.

Décidez si la compagnie de bus offrira des services de transport généraux, comme le transport vers des événements ou des mariages, ou si elle fondera sa spécialisation sur des offres de type circuit, comme les voyages dans le Grand Canyon vers des maisons de célébrités, des lieux historiques et autres.

Pour calculer la visite et les tarifs, calculez le salaire du conducteur, le coût du carburant et d’autres dépenses importantes liées au voyage; seulement cela vous aidera à connaître le montant exact du profit que vous êtes susceptible de gagner.

Vérifiez la liste de prix de vos concurrents pour comparer et contraster les fourchettes de prix et, si possible, ajustez en conséquence

Embauchez des chauffeurs professionnels

Assurez-vous de n’embaucher et d’employer que des chauffeurs professionnels qui peuvent représenter et véhiculer la bonne image de votre entreprise. Au-delà de l’emploi de chauffeurs professionnels, vous devez en priorité prendre des dispositions adéquates pour leur donner une formation complémentaire à intervalles réguliers.

Lors de l’embauche de chauffeurs, assurez-vous d’effectuer des vérifications d’antécédents s’ils ont de mauvais dossiers de conduite et si le permis de conduire est valide ou non.

Source d’offres commerciales

Essentiellement, une compagnie de bus ne peut pas progresser et elle ne peut maximiser aucun profit sans d’énormes accords commerciaux. Il existe une pléthore d’organisations et d’individus qui auront besoin de vos services d’autobus, en tant que tels, il est de votre devoir et de votre responsabilité de les commercialiser. Les types d’organisations que vous devriez approcher pour les contrats ou les accords commerciaux sont les entreprises, les écoles, les églises, les clubs sportifs.

Réseautez avec des agences de voyages, des écoles, des maisons de retraite, des organisateurs d’événements et de mariages, des hôtels et de grandes associations pour informer les clients que votre compagnie de bus est disponible à la location.

Envisagez de faire une charte gratuite comme moyen d’influencer les réservations afin qu’ils puissent découvrir les offres de votre compagnie de bus de première main. Avertissement– Le succès et l’impression durables de votre compagnie de bus dépendront grandement du fait que les passagers passent un voyage agréable, sûr et amusant.

Faites la promotion de votre compagnie de bus pour qu’elle reste ferme et forte face à ses concurrents en créant des cartes de visite, des brochures, des dépliants, des sites Web (si possible) et d’autres supports promotionnels.

EXEMPLE DE PLAN D’AFFAIRES D’UNE SOCIÉTÉ D’AUTOBUS CHARTER

Nous sommes particulièrement intéressés par les personnes qui ont eu du mal à rédiger leurs plans dans le passé. Le contenu de celui-ci vous sera extrêmement bénéfique. Nous avons essayé autant que possible de le rendre aussi simple que possible.

Un plan n’a pas besoin d’être compliqué pour être considéré comme bien rédigé. Sa structure et son contenu sont essentiels.

Sunrise Daily est une entreprise d’autobus nolisés à Philadelphie, en Pennsylvanie. Nous fournissons un service vital aux entreprises et à la fonction publique en fournissant un service d’affrètement. Au lieu que les entreprises soient réellement propriétaires des bus qui transportent leur personnel vers et depuis le travail, elles nous sous-traitent cela. Nous avons l’infrastructure nécessaire pour gérer ce service et aider à soulager les entreprises de ce fardeau.

Notre activité est capitalistique et nécessite des investissements importants. Une grande partie de ceux-ci sert à acheter des bus grands et petits pour différentes fonctions. Nous avons actuellement une flotte de 10 bus nolisés composés de 7 grands et 3 petits bus, tous déployés pour être utilisés.

Nos services

Il est devenu beaucoup moins coûteux et moins contraignant pour les entreprises et les ministères et organismes gouvernementaux de nous confier le transport de leur main-d’œuvre. Nous voyons cela comme une opportunité de développer notre activité. Nous offrons des services de transport rapides aux travailleurs vers et depuis leur lieu de travail.

Énoncé de vision

Nous souhaitons étendre nos services à davantage d’entreprises à Philadelphie et dans l’ensemble de la Pennsylvanie. Nous souhaitons devenir la société de charter la plus appréciée en l’espace de 10 à 7 ans. Nous mettons plus d’efforts dans le positionnement de notre entreprise pour atteindre cet objectif dans les délais impartis.

Énoncé de mission

Notre mission est d’aider les entreprises à se concentrer davantage sur d’autres domaines productifs que d’avoir à se soucier du transport de leurs travailleurs. Nous allons étendre notre flotte pour desservir davantage d’entreprises dans l’État de Pennsylvanie.

Financement

Sunrise Daily charter Bus Company est une entreprise à forte intensité de capital. Nous avons engagé des ressources financières considérables dans l’établissement de notre entreprise. Pour étendre nos services, nous rechercherons un financement à hauteur de 5 000 000,00 $. Celui-ci sera levé grâce à une facilité de prêt à un taux d’intérêt mensuel de 2% et remboursable en 15 ans.

Analyse SWOT

Une évaluation de nos activités commerciales a été faite pour déterminer notre état de santé. Nous tenons à utiliser les résultats pour repositionner notre entreprise vers une plus grande efficacité. Il a montré les domaines dans lesquels nous sommes les plus compétents ainsi que ceux qui nécessitent des améliorations supplémentaires.

Nous avons pu obtenir un accord avec deux grandes entreprises et 3 agences gouvernementales pour le transport de leur main-d’œuvre vers et depuis le travail. Il s’agit d’une preuve majeure de confiance dans notre capacité à livrer. Nous n’avons pas échoué non plus car nous avons réussi à le mener à bien. C’est un argument de vente pour les futurs clients.

La faiblesse

En tant que nouvelle compagnie d’autobus nolisés, nous avons un nombre limité de flottes. Nous n’avons que 10 bus. Cela ne peut servir qu’un nombre défini de clients. Cependant, nous nous efforçons de surmonter cette faiblesse en ajoutant plus d’autobus à notre flotte dans les mois à venir. Ce sera une réalisation majeure de notre programme d’expansion.

Opportunités

Il y a beaucoup de clients potentiels qui ne nous seront pas donnés. Nous avons déjà commencé sur des bases solides en obtenant l’approbation de 2 grandes entreprises. Notre expérience avec nos clients actuels nous placera dans une meilleure position pour soumissionner pour des contrats avec d’autres entreprises de l’État

Des menaces

Une récession économique entraînera des licenciements. Cela réduira le nombre total de la main-d’œuvre de la plupart des entreprises.

Dans les cas extrêmes, les entreprises ne pourront plus payer les factures de transport de leur personnel en raison d’une baisse de leurs revenus. Cela finira par nous pousser à la faillite.

Projection des ventes

Les perspectives économiques du secteur des transports montrent des signes prometteurs qui devraient s’améliorer au cours des prochaines années. Notre compagnie d’autobus nolisés bénéficiera de cette amélioration. Nous avons fait une projection des ventes sur trois ans pour déterminer notre niveau de rentabilité.

Les résultats ont indiqué une tendance positive car ils montrent une augmentation constante de la rentabilité ;

Premier exercice financier 1 000 000,00 $

Deuxième exercice financier 3 400 000,00 $

Troisième exercice financier 7 000 000,00 $

Stratégie commerciale et marketing

Les succès que nous avons eu durant les 2 années de notre existence ont été remarquables. Cela a été le résultat direct de nos efforts de marketing. Notre équipe de marketing a conçu une série de stratégies qui consistent notamment à rendre visite à nos clients potentiels et à leur vendre notre entreprise. Cette stratégie est toujours utile et sera conservée après l’expansion de notre capacité.

Avantage compétitif

L’expansion de nos services grâce à l’achat de plus d’autobus fera de notre compagnie d’autobus nolisés la 4 e  en importance à Philadelphie. Nous visons la première place et travaillerons avec certaines des meilleures mains de l’industrie qui géreront différents aspects de nos opérations.

Notre campagne d’expansion actuelle n’est que la première phase et sera un processus continu jusqu’à ce que nous atteignions nos objectifs.

Avez-vous trouvé cet exemple de plan d’affaires d’une compagnie d’autobus nolisé utile ? Nous espérons que vous l’avez fait. Nous avons utilisé une entreprise imaginaire et inexistante pour vous fournir un guide critique sur la façon d’aborder le sujet de la rédaction d’un plan approprié.

Nous vous recommandons toujours de faire autant de découvertes que possible sur le secteur du transport par autobus avant de rédiger le plan. Cela rend votre plan plus détaillé et pratique.

Nos outils et modèles Modèle de business plan pour transporteur routier

Modèle de business plan pour transporteur routier

35,00  € le prix initial était : 35,00 €. 20,00  € le prix actuel est : 20,00 €. ht / 24,00  € ttc, catégories : business plan - payant.

• Description détaillée
• Avis client

Un modèle de business plan adapté aux transporteurs routiers de marchandise

Dans ce modèle, vous trouverez :.

• Des conseils, commentaires et erreurs à éviter pour vous aider à remplir vous-même chaque partie
• Des exemples chiffrés et précis sur le secteur pour vous guider dans votre rédaction
• Un business plan designé, adapté au secteur
• Une structure et mise en forme professionnelle, reprenant les parties indispensables d'un business plan 76 slides facilement personnalisables : changez les couleurs, reprenez votre logo, ajoutez vos photos. Nous vous expliquons comment l'adapter à votre projet même si vous ne maîtrisez pas Powerpoint !

Plan du document

• Slide de présentation
• Présentation de votre concept de transporteur routier
• Analyse du marché au niveau macro (7 slides)
• Analyse de la concurrence (3 slides)
• Modèle d'analyse SWOT de l'environnement sectoriel
• Présentation du fonctionnement de votre entreprise
• Positionnement et atouts différenciants
• Business model
• Stratégie de développement et investissement marketing
• Résultats à date (4 slides)
• Objectifs à moyen terme (6 slides)
• Présentation de l'équipe (4 slides)
• Prévisions financières de votre entreprise (9 slides)
• Chiffres clés réel du secteur (2022) et des attentes des clients (7 slides)
• Slides complémentaires pour adapter le powerpoint si besoin.

Pourquoi rédiger un business plan ?

• Valider la valeur ajoutée de votre projet : le business plan est un outil de pilotage aussi bien financier que marketing ou stratégique. Il va s'agir de valider la pérénnité du business model en le confrontant à la réalité du terrain.
• C’est aussi un document de communication: que ce soit auprès de partenaires ou de futurs clients, le business plan est un outil de communication qui démontre la viabilité de votre projet. La levée de fonds: tout banquier ou investisseur vous demandera un business plan afin de démontrer la solvabilité de votre société de transport. Les investissements étant importants, vous ne pourrez difficilement échapper à un emprunt à la banque.
• Un gain de temps : En tant qu'outil de pilotage, le business plan permet de prendre des décisions stratégiques plus rapidement. En effet, en ayant déjà fait l'effort d'analyser le marché, de définir la stratégie, et de décortiquer le business model, la gestion de l'entreprise est considérablement facilitée.
• Pour toute personne souhaitant ouvrir ou racheter une société de TRM
• Pour tout gérant d’une entreprise souhaitant lever des fonds
• Pour toute personne hésitant à se lancer et souhaitant structurer sa réflexion

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Consultant business plan

Gaëtan Baudry

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Fondateur d’Adsrank

Merci à Gaëtan pour son savoir-faire et professionnalisme. Il a immédiatement compris notre besoin et a réalisé rapidement un travail de haute qualité. Merci

LAURENCE LASCARY

Fondatrice de DACP, production de films

Gaëtan m’a aidé à passer d’une vision à des documents de projections compréhensible par mes interlocuteurs financiers. Pas toujours simple de modéliser une activité de production audiovisuelle et cinématographique mais il a su faire preuve d’agilité. Ainsi Gaëtan a été à mes côtés pour présenter et valoriser mon projet de développement à des partenaires potentiels.

Youen Comert

Fondateur Projet T’

Je me permets de partager mon avis sur My Business Plan et vous dire toute ma satisfaction d’avoir travaillé avec eux et à l’élaboration de mon Executive Summary. Je tiens particulièrement à souligner la réactivité des échanges par mail. Vous pouvez leur faire confiance.

Heloïse BRIDAULT

Projet dans l’insurtech

Fondateur du PIAF

Co Dirigeant de Coprolib’

Excellent travail de modélisation de notre activité dans un business plan financier et littéraire en deckslide ! je recommande vivement

MARIE-NOËL FAJON

Responsable du pôle changement d’échelle à l’incubateur Antropia

Nous avons fait intervenir Legal’Easy dans nos formations auprès de nos entrepreneurs sur la modélisation économique et les outils de pilotage. Gaëtan est toujours très pertinent, sait s’adapter aux différentes phases de développement des structures et propose des outils pratiques. Merci!

Zyad SOUMARI

SmartKeyword

Au-delà de la qualité des documents, j’ai beaucoup aimé mes échanges avec le fondateur qui est une personne très humaine

LINDA LABIDI

Fondatrice de Cooniz

Le service proposé nous a aidé à structurer nos idées et les présenter de manières ludiques et accessibles. Ses différentes expériences nous ont aidé à optimiser notre approche et maximiser nos chances de succès. Professionnalisme, écoute et réactivité ont été le ciment de notre fructueuse collaboration

FLAVIEN POBELLE

Fondateur du studio Pobelle Photographe

LAMINE KONE

Fondateur de Poro institute

DAVID KADOUCH

Fondateur de Dalux Real Europe

Travaillant sur mon projet novateur dans le secteur de l’immobilier de luxe, depuis plus de 2 ans, je n’avais jamais élaboré de business plan digne de ce nom pour convaincre les investisseurs institutionnels de me suivre sur ce projet. Afin de clôturer ma levée de fonds, il me manquait un business plan simple, percutant, convaincant et en anglais s’il vous plaît. Je suis tombé par hasard sur le net sur le cabinet My Business Plan et je ne le regrette pas ! Il m’a tout refait en 4 jours chrono pour un livrable hyper professionnel et top ! Je referais appel au cabinet si besoin.

Pourquoi se faire accompagner pour son business plan ?

Avec plus de 10 ans d’expérience, passer par un cabinet expert en business plan vous fera :

• Gagner du temps: Nous avons analysé et accompagner plus de 1 000 dossiers. Nous vous permettrons de gagner du temps dans la production des documents et ainsi vous lancer plus rapidement
• Un regard critique indispensable : Grâce à notre expérience, notre regard externe vous permettra d’éviter des erreurs mais aussi d’acquérir les bons réflexes que ce soit dans le choix des hypothèses que la manière de présenter votre projet
• Optimiser vos chances de lever des fonds : Nous avons un département dédié à la levée de fonds. nous identifions quels sont les fonds ou investisseurs les plus pertinents pour votre projet. Nous négocions à vos côtés et vous accompagnons sur 3 à 9 mois dans votre levée de fonds. Vous pouvez vous concentrer sur votre business et gagnez du temps sur votre levée de fonds.

Quels sont les documents que nous produisons ?

Nous produisons 4 documents en fonction de vos besoins :

• Un exécutive summary : résumé de votre projet en 2 pages maximum. Son objectif est de donner envie aux investisseurs de lire votre business plan. Nous pouvons le réaliser en 24h
• Un business plan sous PowerPoint : 30 slides environ présentant la problématique, votre projet, le marché, la concurrence, le business model, votre stratégie, l’équipe et les ressources humaines le prévisionnel financier et ses hypothèses, Le besoin de financement, une analyse des risques
• Une modélisation financière aux normes investisseurs : Nous produisons un modèle financier personnalisé avec plusieurs onglets d’hypothèses et de décisions à prendre mois par mois et les onglets financier comme le compte de résultat annuel sur 3-5 ans, le tableau de flux de trésorerie sur 3-5 ans, le plan de financement, un tableau de bord, un onglet de valorisation, onglet de bilan.
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Les modèles sont souvent des cadres qu’on essaye d’imposer à tout le monde, alors que chaque projet d’entreprise est unique. Du coup, on se retrouve à compléter des sections dont on a pas toujours besoin et à faire des calculs qui ne nous correspondent pas. Aussi, on passe beaucoup de temps dessus alors qu’on aurait d’autres choses à faire.

On ouvre un document Word et/ou Excel censé nous aider à calculer notre rentabilité, à créer nos états financiers, notre business plan… et on se retrouve avec une usine à gaz inexploitable. On ne sait pas à quoi correspond chaque chiffre, le document ne correspond pas à notre projet et on ne comprend pas comment le présenter.

Viennent alors les outils du monde de la finance, souvent très chargés en fonctionnalités et pas toujours adaptés à la création de business plan. Logiciels souvent incompris et onéreux du fait de leurs multiples activités, ils proposent des fonctions de facturation tout comme de comptabilité, et sont pour nous totalement surdimensionnés.

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Que doit contenir un bon business plan pour un service de transport de personnes ?

Pour vous aider à concevoir un modèle de prévisions financières solide pour votre projet de création d’une entreprise, nous vous détaillons ici nos bonnes pratiques pour élaborer un plan de développement qui vous sera vraiment utile.

Parce que vous avez besoin de convaincre vos partenaires, le banquier, les investisseurs et d’avoir une vision claire de vos objectifs, prenez le temps de lire attentivement la méthode inédite Supernova : l’analyse prévisionnelle et financière avant la rédaction du business plan.

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée d’entreprise de transport est l’étape qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? (Offre de transport individuel ou collectif ? Chauffeur VTC à la demande ? Chauffeur de taxi ?)
• A qui ? (Clients à mobilité réduite ? Particuliers effectuant des longs trajets ? Professionnels ? Transport scolaire ?)
• Combien ? (Quel prix par kilomètre parcouru ? Quel tarif pour les clients réguliers ? Quel prix en cas d’attente du client ?)
• En quelles quantités ? (Combien de véhicules dans ma flotte ? Combien de clients pour atteindre la rentabilité ?)
• Combien ça me coûte ? (Capital de lancement, licence et carte professionnelle, achat ou location de véhicule, entretien du véhicule, formation des employés…)

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de création d’entreprise, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par l’étape de l’analyse prévisionnelle et financière qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable pour votre projet d’ouvrir une entreprise de transport. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre société. Vous y parlerez plan de financement, capital investi, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate du prévisionnel financier, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de votre entreprise de transport et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements marketing, salaires, coûts unitaires, etc.)

Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.

À Supernova, on aime les projets de sociétés et de micro-entreprises qui se montent dans le transport routier (chauffeurs de taxis, chauffeurs VTC, transport de marchandises…) à Paris comme partout ailleurs en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique avant de rédiger votre business plan. Nous croyons en vous et au succès de votre entreprise de transport, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que des bonnes surprises.

Certains produits, équipements et marchandises pour votre projet de création d’une entreprise ne sont pas immédiatement nécessaires ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin après l’obtention de votre carte ou licence professionnelle pour vous lancer sur le marché !

Plus en détail, le business model financier de votre projet d’entreprise de transport va demander :

• De lister les produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (vos dépenses fixes) : achat ou location du véhicule, frais bancaires, la fiscalité de votre statut d’entrepreneur, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs, sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps pour chercher des informations et assurez-vous de ne rien oublier dans votre dossier avant la rédaction du business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’une entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que votre étude de prévision financière est bien calibrée et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de création d’une entreprise de transport ou pour la reprise d’une entreprise de taxi ou VTC concurrente déjà sur le marché, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan budgétaire s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

• Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet d’entreprise de transport. Pitch de présentation du projet d’entreprise.
• La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
• Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, chauffeurs VTC et taxis concurrents, autres services de transport dans votre secteur) et surtout qui explique pourquoi vous et pas une autre société.
• Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administrative et tout le prévisionnel financier de la 1re année.
• Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
• Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.

Comme vous le voyez, c’est beaucoup plus simple de remplir son business plan si on en sait plus que « je vais monter un nouveau projet d’entreprise de transport pour devenir le chauffeur référence de mes clients » ! Avec les chiffres bien en tête, vous pourrez plus facilement remplir les éléments clés de votre business plan.

Attention cependant à la tentation du modèle de business plan, encore une fois : votre projet d’entrepreneur est unique et vous prenez le risque d’avoir des modèles qui oublient des éléments clés de votre secteur d’activité.

Supernova vous propose justement une solution de business plan intelligente qui pré-remplit les tableaux nécessaires à votre projet d’entreprise de transport, avec des données fiables qui ne concernent QUE votre activité.

• Business plan pour compagnie aérienne
• Business plan pour déménageurs
• Business plan pour service de livraison à domicile
• Business plan pour service de livraison de colis
• Business plan pour société d’import / export
• Business plan pour société de distribution
• Business plan pour taxi
• Business plan pour VTC / Uber

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Exemple de plan d’affaires pour le transport de marchandises

Avez-vous besoin d’aide pour organiser le transport de marchandises? Si OUI, voici un exemple de modèle de plan d’affaires de transport.

Le secteur des services de l’économie est diversifié. Cela contribue énormément à la croissance de toute économie. Cet article se concentrera sur un sous-secteur de l’industrie des services; industrie des transports.

Sans transporter ces marchandises vers les grossistes pour une distribution ultérieure, les entreprises finiront par fermer leurs magasins.

EXEMPLE DE PLAN D’AFFAIRES DE TRANSPORT

Le secteur du transport est très important pour la survie non seulement des entreprises, mais de toute économie qui souhaite connaître une croissance.

En conséquence, le secteur du transport est devenu une grande entreprise dans de nombreuses régions du monde.

De grands volumes de matières premières industrielles, d’équipements légers et lourds, de produits alimentaires, de produits raffinés, de biens de consommation tels que les vêtements, l’électronique et de nombreux autres biens, véhicules et machines lourdes d’une valeur de plusieurs milliards de dollars sont transportés à travers le pays chaque jour. continents du monde. Ceci est fait afin de répondre à la demande.

Les consommateurs de ces cargaisons remorquées vivent à proximité ou à des milliers de kilomètres. Quoi qu’il en soit, les marchandises importées doivent être livrées dans plusieurs villes aux détaillants pour être vendues ultérieurement aux consommateurs.

Voici un exemple de plan d’affaires pour commencer à expédier.

Que vous habitiez à proximité d’une usine ou non, les marchandises produites ailleurs doivent encore vous être livrées pour faciliter la distribution. Cet article fournit des informations sur le secteur du camionnage.

Pourquoi y a-t-il un boom dans l’industrie des transports?

En plus des marchandises importées dans les ports, les usines et les industries doivent livrer les produits finis de leurs entrepôts vers des sites éloignés des villes et des zones rurales. S’il existe d’autres sources de transport pour ces produits finis, le transport de marchandises reste très populaire, en particulier en Afrique, où les infrastructures font encore défaut.

Conditions requises pour démarrer une entreprise de fret

Afin de démarrer une entreprise de transport prospère, certains éléments vitaux sont nécessaires qui doivent être mis en œuvre pour améliorer l’efficacité.

Pour démarrer une entreprise prospère, seul le profit soutiendra l’entreprise, ce n’est pas le cas. Mais un ingrédient clé est essentiel au succès d’une telle entreprise, et cet ingrédient est la passion.

La passion pour cette entreprise est finalement payante. Sans profit, en particulier dans les premiers stades du développement des affaires, seul l’enthousiasme maintiendra l’entreprise à flot. Cela vaut également pour le secteur des transports.

Bien que cela puisse être très rentable, cela comporte de nombreux risques et défis. L’entreprise de transport sera finalement couronnée de succès pour vous si votre engagement à réussir est soutenu par la cohérence.

Étape 1: choisir votre niche souhaitée

Il existe plusieurs niches impliquées dans le secteur du camionnage. C’est la niche des produits pétroliers, la niche des aliments transformés, la niche des matières premières et bien d’autres. Savoir quel créneau vous intéresse est très important pour le succès de votre futur secteur du camionnage.

Le créneau que vous choisissez déterminera les types de camions ou de véhicules à acheter.

Il y a aussi des questions vitales à poser. Cela inclut si vous souhaitez que vos camions soient loués à une entreprise de transport ou mis en location. Si vous commencez à expédier, s’agit-il d’un transport longue distance ou court?

Les marchandises que vous transportez seront-elles à l’état solide ou liquide? Ou allez-vous expédier des produits solides et liquides? Comment allez-vous promouvoir votre produit automobile?

Ce sont des questions auxquelles il faut répondre adéquatement avant d’investir des ressources dans le secteur du camionnage. Étape 2: capital de démarrage

Le capital de démarrage est essentiel à l’exécution de toute idée d’entreprise. Le secteur des transports nécessite beaucoup de ce capital car il est cher. De plus, vous devez déterminer la part de ce capital de départ nécessaire pour disposer du nombre souhaité de flottes. Par conséquent, un plan d’affaires est nécessaire pour faire la lumière sur les besoins financiers et la disponibilité des équipements.

Étape 3: Financement

Les institutions financières proposent plusieurs options pour financer les startups, mais avec différents niveaux d’intérêt qui vous sont facturés. Il existe un deuxième type de financement – le crédit-bail. Le crédit-bail peut prendre la forme d’un crédit-bail d’équipement, ce qui implique un accord entre le propriétaire de l’équipement et le locataire par lequel le locataire paie au locataire un loyer périodique.

Il existe un contrat de location-financement dans lequel les établissements financiers sont impliqués. C’est le plus populaire. La maison de financement loue ses voitures dans le cadre d’un contrat de location récurrent appelé intérêt, qui est payé périodiquement par accord entre les deux parties. Pour qu’un tel bail soit possible, la maison financière a toujours besoin d’une garantie (dans ce cas, les banques et les établissements de crédit).

Le troisième type est un contrat de location simple, qui couvre un ensemble à court terme d’équipements essentiels tels que des voitures, des barges, des bateaux et des remorques. C’est plus pratique pour le locataire car cela lui donne plus de temps pour payer par rapport aux autres formes de location, ce qui lui permet de réduire les coûts financiers des actifs.

Étape 4: Assurance

Dans l’industrie du camionnage, l’assurance est essentielle et vitale à la survie d’une entreprise. L’activité de transport ne fonctionnera pas et ne pourra pas fonctionner efficacement sans cet ingrédient clé, car il y a toujours des risques associés non seulement à l’activité de fret, mais à toutes les formes d’activité.

Des accidents peuvent survenir, en particulier dans le secteur des transports, car ils impliquent la circulation de biens et de services sur de longues ou courtes distances. L’assurance couvre la plupart de ces risques liés au transport de marchandises.

Étape 5: les employés

L’embauche de bonnes personnes est un facteur clé de la réussite des entreprises. Trouver les bonnes personnes avec le bon état d’esprit qui partagent vos points de vue et vos objectifs est inestimable pour le succès de toute compagnie maritime.

Étape 6: Service

Démarrer une entreprise de transport nécessite des soins très sérieux. En raison de sa nature de transport de charges lourdes sur de longues et courtes distances, l’usure des abeilles est une réalité naturelle. Ignorer cet aspect vital causera un dommage maximal à la rentabilité, à l’efficacité et à la satisfaction du client à long terme.

EXEMPLE DE PLAN DE TRANSPORT D’AFFAIRES

Le but est d’aider les personnes intéressées à commencer un voyage cargo. Cet exemple de plan d’affaires d’expédition comprend les sections les plus importantes à inclure dans votre plan.

Nous avons constaté que beaucoup de gens sont toujours perdus lorsqu’ils rédigent leurs plans. Cela est dû à une mauvaise compréhension de ce qui devrait être une information utile et de ce qui ne devrait pas l’être. Comprendre comment une entreprise est organisée est une priorité absolue.

EXEMPLES DE PLANS:

En faisant une étude de faisabilité, vous vous armerez de suffisamment de connaissances pour élaborer un plan solide.

AB Logistics est une société de fret qui opèrera à partir de Jackson City, Mississippi. Fondé par Karl Harper, nous servirons des clients dans plusieurs États. Il s’agit d’entreprises situées dans les États de Géorgie, de l’Illinois, de la Louisiane, du Maine et du Michigan. Nous fournirons des services de livraison rapides et efficaces à tous nos clients, conformément à notre philosophie de bâtir une réputation irréprochable.

Nous nous concentrons sur la croissance. Par conséquent, à long terme, c’est-à-dire dans les dix ans suivant notre activité, nous serons présents dans tous les États d’Amérique. Cela nécessitera l’achat de camions et de matériel de livraison supplémentaires, ainsi que l’embauche de la main-d’œuvre nécessaire, etc.

Nous fournirons aux organisations commerciales à but non lucratif des services de camionnage et de fret uniquement. Nous prenons en charge tous les types de transport de marchandises et de services. Les clients à but non lucratif ou individuels ne sont pas exclus de notre marché cible.

Ils auront également accès à nos services efficaces.

Nous voyons de grandes opportunités là où d’autres voient le découragement. Par conséquent, nous nous concentrons sur la croissance. À cette fin, nous nous efforcerons de bâtir une marque respectée grâce à nos services de livraison à temps. Depuis 10 ans de notre activité, nous nous efforçons d’entrer dans les dix plus grandes entreprises de transport d’Amérique.

Chez AB Logistics, nous nous efforçons non seulement de satisfaire nos clients, mais aussi de dépasser leurs attentes.

Ayant atteint cet objectif, nous adorerons ces clients et ferons de nous leur fournisseur de services de transport préféré. C’est le chemin le plus sûr vers la rentabilité que nous nous efforçons d’atteindre.

Le propriétaire a économisé 150 000 $. Nous devrons y ajouter des fonds supplémentaires. Par conséquent, nous avons décidé de vendre jusqu’à 30% des actions de notre société à des investisseurs. Cela nous permettra d’amasser 2 000 000 $. Le nombre maximum d’investisseurs que nous autoriserons à détenir une partie de notre entreprise est de 5. La propriété des actions aura une durée fixe de 10 ans. Ce n’est pas renouvelable.

Nous nous efforçons de savoir comment nous réussissons dans l’industrie du transport. Par conséquent, nous avons permis une évaluation indépendante d’un indicateur important de la santé de notre entreprise. Les résultats sont indicatifs, comme indiqué ci-dessous, et seront utilisés pour effectuer les ajustements nécessaires qui assureront des gains d’efficacité et une exposition aux risques réduite;

L’équipe de direction d’AB Logistics Haulage est son plus grand atout. Son propriétaire, Karl Harper, a dirigé trois grandes marques de transport en Amérique au cours d’une brillante carrière de trois décennies. Pendant ce temps, il a pu accumuler une expérience significative en affaires.

Les autres membres de notre équipe de direction ont été soigneusement sélectionnés pour inclure des personnes ayant une connaissance approfondie de l’industrie des transports.

La faiblesse pour nous est notre taille. Pendant un certain temps, nous aurons des restrictions sur le type de clients avec lesquels nous faisons affaire. Nous ne serons pas en mesure d’effectuer immédiatement des expéditions importantes pour les grandes entreprises. Cependant, ce ne sera qu’une question de temps et dans un proche avenir quand nous pourrons le faire.

Plusieurs possibilités s’offrent à nous. Il s’agit notamment de réseaux importants formés par le propriétaire au cours de ses années d’activité dans la gestion de grandes entreprises de transport. Ils seront disponibles pour nous. Nous voyons également une opportunité dans notre service client.

En offrant des services très satisfaisants, nous deviendrons à terme les services de transport privilégiés des entreprises et des particuliers.

Nous sommes confrontés à certaines menaces telles que les effets du ralentissement économique. Cela aura un impact significatif sur nos clients, qui affectera également notre activité, car il n’y a presque pas de prêt pour soutenir les opérations commerciales. Un autre est le monopole de l’industrie par nos pétitionnaires.

Bien qu’il existe plusieurs niveaux de législation protégeant les entreprises contre cela, il existe également des règles strictes pour certains services de transport.

Pour réussir à fournir des services de transport, il faut une demande. Nous identifions cela et décidons de mesurer nos chances en tant qu’entreprise. Nous avons trouvé un grand potentiel de croissance des ventes sur la période sous revue (3 ans).

Voici un résumé de nos résultats;

• Premier exercice 500000,00 $
• Deuxième exercice financier $ 1,500,000.00
• Troisième exercice budgétaire USD 3,000,000.00

Presque tous les types d’entreprises nécessitent la circulation de biens et de services. Celles-ci peuvent inclure la distribution de produits finis, le transport des produits agricoles vers le marché, le transport des matières premières vers les usines et certains autres types de services. Ils ont tous besoin d’une entreprise de transport fiable comme la nôtre. Nous sommes prêts à fournir nos services rentables à tous les types d’entreprises qui en ont besoin.

Notre équipe marketing préparera plusieurs stratégies marketing efficaces pour vendre nos services. Cela inclura la forme la plus ancienne de marketing qui se fait par le bouche à oreille. D’autres incluront des publicités à la radio et à la télévision, ainsi que des contacts avec les entreprises qui ont besoin de nos services. En leur offrant une meilleure offre, nous pouvons les attirer.

c’est exemple de plan d’affaires de transport de marchandises a été écrit pour votre usage. Bien qu’il s’agisse d’une entreprise imaginaire qui n’existe pas, elle a tout de même réussi à vous montrer certaines des sections les plus importantes que votre plan devrait contenir.

Nous vous conseillons toujours de ne pas vous précipiter dans une entreprise que vous connaissez peu. Essayez d’obtenir le plus d’informations possible. Cela vous permettra d’élaborer un meilleur plan.

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