exemple de business plan financement

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Comment faire un business plan ? Modèle gratuit !

Téléchargez notre modèle vierge de business plan et suivez nos conseils pour bien le remplir !

Vous êtes sur le point de lancer votre projet et cherchez comment faire un business plan ? Découvrez ce qu’est un business plan, pourquoi il est important d’en faire un et notre modèle de business plan gratuit à télécharger (modèle vierge). Suivez nos conseils et exemples pour bien le remplir !

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan (plan d’affaires, en français) est un dossier synthétique qui présente un projet de création ou de reprise d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV ou un “book” destiné à structurer et à vendre votre projet.

La création d’un business plan intervient après les recherches documentaires, la prospection, les études et des démarches que vous avez pu mener en amont comme : 

• Le choix d’une forme juridique pour votre entreprise
• La réalisation d’une étude de marché (ou d’un sondage en ligne )
• L’évaluation de vos ressources et de votre business model (modèle économique)

Pour le réaliser, vous aurez plusieurs choix que nous vous présenterons par la suite, mais vous pouvez aussi utiliser notre modèle de business plan gratuit.

Pourquoi faire un business plan ?

Un business plan vous sert d’abord à vous-même : il permet de structurer votre projet de création d’entreprise et de mettre à plat vos idées. Il n’est pas obligatoire. Vous n’êtes donc pas contraint de vous coller à sa conception, assez chronophage.

Dans certains cas de figure, le business plan ne présente pas vraiment d’intérêt. Par exemple, si vous venez de créer votre micro-entreprise et vendez une prestation de  services depuis votre domicile, un business plan se révélera sûrement inutile. À l’inverse, ce document nous paraît incontournable si vous souhaitez créer une boutique en ligne , par exemple ou bien ouvrir un restaurant.

Rappelez-vous : il s’agit aussi d’un outil de communication. Voici quelques exemples concrets pour lesquels on risque fort de vous demander un business plan : 

• lorsque vous désirez ouvrir un compte ou obtenir un prêt bancaire ou un autre financement ;
• lorsque vous recherchez des fournisseurs ;
• lorsque vous comptez vous associer et/ou trouver des partenaires ;
• lorsque vous souhaitez lever des fonds.

Concernant ce dernier point, on peut penser à une start-up qui se lance, souhaite financer son développement et/ou accélérer sa croissance. Faire un business plan doit permettre à l’investisseur de savoir s’il peut s’engager avec elle. Va-t-il y trouver son compte ? Est-ce un projet rentable ? Quels risques prend-il en investissant avec cette startup ?  Un business plan est là pour le séduire et le convaincre. Mais c’est également un outil qui doit inspirer confiance et rassurer sur l’équilibre financier de votre projet, mais aussi et surtout sur les perspectives de bénéfices.

Le business plan a aussi une utilité en interne. Grâce à lui, votre entreprise peut contrôler le pilotage de certaines opérations, tester différentes hypothèses, et réajuster au besoin en le mettant à jour, puisqu’il fournit un cadre de comparaison (ce dont vous manquez cruellement à votre lancement).

Enfin, si vous souhaitez reprendre un commerce ou une entreprise, vous pouvez aussi mettre sur pied un business plan. La trame de base est la même que pour un projet de création d’entreprise, sauf que vous devez aussi intégrer des éléments spécifiques sur l’entreprise que vous allez racheter (ex : historique, clientèle, produits, bilan financier etc.).

Modèle de business plan gratuit et conseils pour le remplir

Les modèles de business plan télécharger.

Vous êtes ici pour ça, donc ne faisons pas durer le suspense. Vous trouverez ci-dessous un modèle de business plan vierge à télécharger gratuitement. Nous l’avons décliné sous plusieurs formats, en fonction de vos besoins :

• Modèle de business plan gratuit word téléchargeable ici
• Modèle de business plan gratuit powerpoint (en cours de création)

Le format Word est idéal pour réaliser un business plan simplifié. Il vous suffira de remplir les différentes parties en suivants nos conseils et en l’adaptant au business d’un food-truck.

Nous vous fournissons uniquement le modèle Word, mais sachez que certains acteurs comme par exemple Créer-mon-business-plan fournissent des modèles beaucoup plus complets pour quelques dizaines d’euros qui vous permettront de recevoir à la fois un modèle Word et un outil Excel pour simuler les projections financières de votre projet de food-truck, ainsi que de l’aide pour le remplir.

Enfin, certains cherchent un modèle de business plan en PDF. Aucun intérêt à notre avis, il sera beaucoup plus facile de le modifier sous Word et d’en télécharger ensuite une version finalisée en PDF.

Exemple de trame du business plan

Le modèle de business plan que nous vous fournissons gratuitement intègre la trame suivante :

C’est un bon exemple de business plan simple et une trame relativement classique, que vous pouvez adapter développer certaines catégories ou au contraire en passer certaines sous silence, selon votre projet.

Nos conseils pour un business plan simple et efficace

Maintenant que vous avez en tête la structure et les éléments incontournables du business plan, il est temps de vous livrer quelques conseils pour concevoir un business plan simple et efficace. Ces conseils valent que vous utilisiez notre modèle ou non.

• Misez sur la clarté et la simplicité. N’en faites pas trop, en particulier si vous présentez un projet avec beaucoup de jargon technique. Mettez-vous toujours à la place de votre lecteur et n’entrez pas trop dans les détails. Adressez-vous à lui avec ses mots.
• Pensez à faire concis et synthétique . Il n’y a pas de règle préétablie sur le sujet, mais on estime qu’un business plan ne devrait pas contenir de 20 à 25 pages. 
• Aérez votre texte en faisant des paragraphes et organisez vos idées avec des parties et des sous-parties regroupées au sein d’un sommaire.
• Ajoutez des visuels lorsque c’est pertinent (ex : diagrammes, graphiques, images)
• Faites-vous relire . Il n’y a rien de pire que de se retrouver à parcourir un document truffé de fautes d’orthographes. Soyez vigilant là-dessus !
• Pensez aussi aux annexes . Elles vous permettent de joindre des documents complémentaires sans alourdir le coeur de votre business plan.
• Etayez votre propos en citant vos sources . Expliquez tous vos calculs et tableaux de chiffres. Justifiez tout ce que vous avancez, en particulier vos projections financières. 

Rappelez-vous, l’objectif du business plan est de convaincre votre interlocuteur, alors produisez un document sérieux et béton, qui ne laisse aucune place au doute. 

4 erreurs à ne pas commettre dans votre business plan

Que vous utilisiez notre modèle de business plan ou non, voici les 4 principales erreurs à éviter lors de la rédaction de votre plan d’affaires :

• Bâcler la forme du business plan
• Mal présenter l’équipe
• Ne pas être exhaustif dans l’étude de marché et de la concurrence
• Négliger le modèle économique et la stratégie commerciale

Comment faire un business plan ?

Les différentes parties.

Chaque business plan est propre à chaque projet. Si sa structure et sa présentation peuvent varier, il doit néanmoins comporter des éléments essentiels que l’on a regroupés en 2 grands domaines (+ 1 bonus) :

• La présentation de votre projet et de votre entreprise : c’est le modèle de business plan que nous vous avons fourni
• Les projections financières : en général un fichier excel

La présentation de votre projet et de votre entreprise 

Dans cette partie du modèle de business plan, vous allez notamment expliquer les modalités opérationnelles de votre business plan en suivant une trame : 

• Le statut de votre entreprise : date de création, forme juridique, nombre d’actionnaires, composition du capital etc.
• Qui vous êtes, les membres de votre équipe et vos associés : parcours, compétences, expérience. Expliquez qui fait quoi au sein de l’entreprise, tout en démontrant que vous disposez de l’ensemble des compétences nécessaires à la réussite de l’activité.
• Une synthèse de votre étude de marché . Elle contient la présentation du produit ou du service que vous souhaitez vendre, votre politique de prix, vos concurrents, le marché que vous souhaitez attaquer, vos avantages concurrentiels etc.
• Une présentation de votre business model .
• Votre stratégie et plan d’action . En premier lieu, on pense à la stratégie commerciale, qui doit présenter vos objectifs en termes de chiffre d’affaires et de croissance. Mais aussi au marketing, à la communication, à la distribution, ou encore à la gestion des ressources humaines.

Tous ces éléments sont bien évidemment inclus dans le business plan gratuit que nous vous avons fourni.

Les projections financières

C’est grâce à toutes ces projections financières que vous allez pouvoir démontrer à vos interlocuteurs la faisabilité et la solidité économique de votre projet. Votre business plan doit notamment contenir les éléments suivants : 

• Le compte de résultat prévisionnel . Il s’agit d’un des éléments-clés de votre plan d’affaires. Ce compte de résultat se présente sous la forme d’un tableau financier. Il doit déterminer le degré de rentabilité de votre entreprise, en démontrant que votre chiffre d’affaires à venir couvrira vos dépenses (charges). Les projections se font souvent sur les trois premières années d’existence de l’entreprise.
• Le seuil de rentabilité : il s’agit du chiffre d’affaires minimum à partir duquel l’activité d’une entreprise devient rentable.
• Le tableau ou plan de trésorerie : établi mensuellement, il présente les encaissements et les décaissements prévus au cours de la première année d’activité de l’entreprise.
• La capacité de financement , c’est-à-dire tous les capitaux et les sources de financement qui permettent de lancer le projet (ex : fonds propres, aides etc.).
• Le plan de financement à trois ans : il détaille vos besoins en financement sur les trois premières années d’activité. Il permet de vérifier que votre entreprise sera pérenne dans le temps.
• Le besoin en fonds de roulement (BFR) . Le BFR correspond aux sommes d’argent dépensées par l’entreprise au lancement de son activité et qu’elle ne pourra récupérer qu’après l’encaissement du paiement de ses premières factures.

Si la partie présentation de l’entreprise est assez facile à remplir, comme vous pouvez le voir dans l’exemple de business plan que nous vous avons fourni gratuitement, la partie financière est plus complexe. Pour cette partie, nous vous recommandons de vous faire accompagner.

Bonus : l’executive summary

L’executive summary – résumé opérationnel, en français – est un teaser d’une à deux pages qui doit donner envie de lire la suite de votre business plan et de découvrir votre projet. Il se place au début d’un plan d’affaires et doit mettre en avant de façon synthétique les informations les plus importantes :

• Votre projet et les problèmes qu’il résout
• Votre stratégie
• Votre offre avec votre avantage concurrentiel
• Votre business model
• Votre marché etc.

Vous disposerez ainsi d’une vision globale de tous les éléments à mettre en avant, ce qui vous facilitera la tâche.

Faire un business plan : quelles sont vos options ?

Plusieurs options s’offrent à vous pour réaliser un business plan : le faire vous-même sans aide tierce, utiliser un logiciel en ligne, ou faire appel aux services d’un professionnel. Chaque solution présente des avantages et des inconvénients.

Option n°1 : faire votre business plan gratuitement (mais vous-même)

Première possibilité pour faire votre business plan : vous y coller seul, sans l’aide d’un logiciel ou d’un professionnel. Pour cela, vous pouvez partir de notre modèle de business plan gratuit et vierge, ou bien d’un modèle de business plan déjà pré-rempli pour certains secteurs. En fonction de vos besoins, utilisez le format Excel, PDF et PowerPoint. 

Créer son business plan en partant de zéro présente d’abord un avantage financier. Vous n’avez aucun frais à prévoir si vous choisissez un modèle de business plan gratuit. Cette solution est idéale pour les entreprises aux budgets serrés, mais elle présente un autre avantage non négligeable : cela vous force à réfléchir en profondeur sur votre projet de création d’entreprise. Par contre, préparez-vous à y passer du temps. La conception d’un business plan est chronophage et peut se révéler fastidieuse, surtout lorsque l’on attaque les prévisions financières.

Notez enfin que certains acteurs (comme Créer-mon-business-plan par exemple), proposent à la fois des modèles de business plan payants à télécharger et la possibilité de le réaliser en ligne. Comptez quelques dizaines d’euros pour un modèle de business plan thématisé (c’est à dire adapté à votre secteur), ce qui à notre avis peut valoir le coup pour éviter de repartir de notre modèle de business plan vierge :

• Choix parmi des dizaines de modèles de business plan
• Business plan au format Word de 10 à 20 pages
• Exemples de textes fournis tout à long du modèle
• Volet financier au formt Excel.

C’est donc un bon compromis entre le business plan gratuit et l’accompagnement (en ligne ou par un professionnel).

Option n°2 : faire son business plan en ligne

La deuxième option consiste à se faire accompagner un peu plus en réalisant son business plan en ligne , à l’aide d’un logiciel dédié. De nombreux sites sont en concurrence sur le marché.

Voici les avantages à utiliser un outil en ligne : 

• Vous disposez de modèles de business plans payants prêts à l’emploi, adaptés à différents corps de métiers.
• Tous les modèles sont centralisés sur la même interface : vous gagnez du temps dans le processus de création. On vous aide à mettre en forme le document, à créer le prévisionnel financier etc.
• Pas besoin d’avoir de connaissances en comptabilité.
• Vous pouvez bénéficier de ressources complémentaires pour concevoir votre plan d’affaires, comme un accompagnement en ligne avec un conseiller.
• Certains logiciels de business plan sont gratuits.

En ce qui concerne les inconvénients, ces modèles de business plan ne sont pas gratuits (mais ils sont complets). Ensuite, en fonction du logiciel que vous choisirez, vous n’aurez pas le droit à du conseil et vous ne pourrez pas déléguer la partie rédactionnelle. Il faudra quand même consacrer du temps pour l’écriture et avoir un minimum de bases pour élaborer votre business plan. Ceci-dit, ces logiciels fournissent de nombreux conseils et des exemples de business plan pour vous aider à remplir le vôtre de manière efficace.

Option n°3 : passer par un professionnel

Si vous cherchez de l’aide pour faire votre plan d’affaires personnalisé sans utiliser un modèle de business plan, rien ne vous empêche de vous attacher les services d’un professionnel. On pense notamment aux professionnels suivants :

• L’expert-comptable local
• L’expert-comptable en ligne
• Les experts et consultants en business plan (ex : les spécialistes de la fiscalité, les avocats d’affaire).

Grâce à un professionnel du business plan, vous vous assurez de gagner du temps et disposez des conseils et du savoir-faire d’un expert. On le recommande en particulier aux projets complexes qui font appel à de nombreuses donnés financières.

Par contre, ce genre de service implique un coût financier plus important qu’avec un logiciel en ligne. Sans compter que vous risquez quand même de devoir collaborer à la partie descriptive du document. Un expert saura parfaitement jouer avec les chiffres, mais il aura besoin de vous pour comprendre la genèse de votre projet ainsi que tous les tenants et aboutissants.

Au cours de vos recherches, pensez aussi à vous rapprocher des structures d’accompagnement de créateurs, de certaines legaltech , des Chambres de commerce et d’industrie ( CCI ), ou encore des Chambres de métiers et de l’artisanat ( CMA ).  Ces différents organismes professionnels proposent souvent des formations et ateliers autour du business plan et pourront vous accompagner dans la construction de votre plan d’affaires.

Au final, quelle que soit la méthode choisie, gardez bien cela en tête : comme le dit l’expression, “on n’a qu’une seule chance de faire bonne impression.” Alors appliquez-vous, et utilisez nos conseils pour réaliser un business plan solide !

Combien coûte un business plan ?

Le coût d’une business plan dépend de l’option que vous allez choisir. Si vous vous utilisez notre business plan gratuit, vous n’y passerez que du temps. Si vous choisissez un modèle payant, vous en aurez pour entre 50 et 100€ environ. Si vous optez pour un logiciel de business plan en ligne , les prix varient d’une solution à l’autre.

La solution la moins économique consiste à passer par un professionnel. Les tarifs dépendent de la complexité et de la technicité du projet. Pour vous donner un ordre d’idées, on a recensé des tarifs partant de 300€ et pouvant aller jusqu’à 4 000€.

Un business plan gratuit, c’est possible ?

Faire un business plan gratuitement, oui, c’est possible en utilisant un modèle de business plan et en y passant du temps, ou bien via certains organismes comme la CCI.

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Comment mettre en œuvre un plan de financement ?

Léna Cazenave

Diplômée d'un Master 2 en droit de la propriété intellectuelle de l'Université d'Aix-Marseille. 

Mis à jour le 31 octobre 2023

La recherche de financements constitue le point de départ incontournable de tous les projets de création d’entreprise . Cependant, il est nécessaire d’évaluer la faisabilité du projet avant de partir à la recherche de fonds. Le plan de financement est un document qui vous aide à identifier les dépenses à engager pour monter ou faire grandir une entreprise, et les moyens de financer ces investissements. Legalstart répond à vos interrogations et vous aide à monter un plan de financement .

Mini-Sommaire

Qu’est-ce qu’un plan de financement ?

Le plan de financement est l’un des tableaux financiers qui composent le business plan, rédigé avant de monter une entreprise. Ce document permet à l’entrepreneur d’ évaluer ses besoins en financement au regard des ressources dont il dispose. Il peut ainsi déterminer s’il détient ou non les capitaux nécessaires pour lancer son projet, et s’il a besoin de recourir à des financements externes.  

De fait, il est nécessaire de trouver un équilibre financier entre les besoins et les ressources dont dispose une société. En cas de disproportion notable, il est nécessaire de retravailler le projet pour assurer sa réussite future.  

Le plan de financement est également utilisé au cours de l’exercice d’une société . En effet, il contribue à anticiper ses besoins de financement à moyen terme, afin d’éviter de recourir, dans la mesure du possible, à des financements extérieurs. Ses données sont essentielles pour constituer les autres tableaux financiers prévisionnels .

Est-ce obligatoire de faire un plan de financement ?

Le plan de financement n’est pas légalement obligatoire pour monter une société. Toutefois, il peut être demandé par les banques ou les services de financement si une entreprise a besoin de souscrire un prêt . Par ailleurs, il constitue un document essentiel pour s’assurer de la viabilité économique du projet.  

Le plan de financement devient cependant obligatoire en cours d’exercice dans les cas suivants :

• lorsque l’effectif de la société est égal ou supérieur à 300 salariés ;
• lorsque le montant du chiffre d’affaires ou des ressources est égal ou supérieur à 18 millions d'euros .

Ces entreprises ont alors besoin d’établir des documents prévisionnels et rétrospectifs.

Quelle est l’utilité d’un plan de financement ?

Le plan de financement est essentiel pour obtenir une visibilité sur les besoins en financement de son projet . En effet, ce document contribue à :

• déterminer le montant à engager pour créer son entreprise ;
• évaluer le montant d’un prêt bancaire , le cas échéant ;
• identifier les partenaires financiers à contacter , et le montant des fonds qu’ils sont habilités à fournir.  

De fait, le plan de financement d’une entreprise constitue le socle sur lequel s’appuie ensuite le prévisionnel financier du business plan . En effet, il contribue à déterminer la stratégie de financement de la société.  

Le plan de financement est, par ailleurs, essentiel pour souscrire un prêt bancaire . En effet, ces organismes privilégient généralement le financement de biens immobilisés, plutôt que des besoins de trésoreries. Ils ont ainsi besoin de vérifier la stratégie de financement de la société. De plus, les banques concèdent généralement à prêter des fonds à condition que l’entreprise dispose d’un apport . Celui-ci doit généralement correspondre à 30 à 50 % du coût total du projet .

Comment se présente un plan de financement ?

La rédaction d’un plan de financement est libre . Ce document doit cependant impérativement recenser les chiffres de l’exercice comptable précédent, et les prévisions financières pour l’exercice en cours. Le plan de financement se présente généralement sous la forme d’un tableau , divisé en deux colonnes : les besoins de l’entreprise et ses ressources .  

Les besoins recouvrent l’ensemble des sommes nécessaires au fonctionnement de la future entreprise . Les principaux besoins à prendre en considération pour établir un plan de financement prévisionnel sont :

• le capital social . Il s’agit du montant total des apports d’argent réalisés par les associés en contrepartie de leurs droits sociaux ;
• les frais de constitution . Ils correspondent aux sommes déboursées pour procéder à l’immatriculation de la société et à l’éventuel dépôt d’une marque ou d’un brevet ;
• les travaux d’aménagements . Le local professionnel ou le local commercial doit être aménagé en vue de l’usage qui lui est destiné ;
• les investissements matériels . Ils recouvrent l’acquisition des biens nécessaires au lancement de l’activité, qu’il s’agisse d’un véhicule, du mobilier, du matériel informatique ou encore de l’outillage ;
• le stock . Pour pouvoir exercer son activité, l’entrepreneur doit généralement procéder à l’achat de marchandises, de matières ou encore de produits finis ;
• le fonds de roulement . C’est l’ensemble des ressources dont dispose l’entreprise pour financer son activité sur le long terme, à savoir pendant plus d’un an. Plus simplement, il désigne les sommes disponibles pour payer les dépenses courantes de l’entreprise (paiement du loyer, des salaires, des fournisseurs, etc.).  

Les ressources correspondent, quant à elles, à l’ensemble des moyens financiers qui permettent au projet de voir le jour. Les principales ressources qui peuvent apparaître au sein d’un plan de financement prévisionnel sont :

• les apports personnels des associés. Il s’agit des fonds propres apportés par le ou les porteurs de projet. Les fonds propres peuvent être composés de l’épargne personnelle de l’entrepreneur, mais également des sommes investies par ses proches (love money) ou des tiers (crowdfunding).;
• l es subventions . Ce sont des aides publiques qui peuvent être accordées aux entrepreneurs qui proposent des projets innovants ou créateurs d’emploi ;
• les aides à la création d’entreprise . Parmi ces aides, il est possible de citer l’ACRE, le crédit d’impôt recherche ou encore l’ARCE ;
• les prêts d’honneur. Ce sont des prêts à taux zéro principalement destinés aux porteurs de projet qui n’ont pas accès au crédit pour la création d'entreprise ;
• les prêts professionnels . Ils correspondent aux sommes prêtées par les établissements bancaires.

☝️ Bon à savoir : vérifiez votre éligibilité à l'ACRE à l'aide de notre simulateur.

Sur quelle durée faire un plan de financement ?

À l’instar du business plan général, un plan de financement s’effectue sur 3 ans pour un projet de création d’entreprise ou un prévisionnel financier en cours d’activité. Cependant, il est également intéressant d’établir également un prévisionnel précis de la première année d’une société.

Comment faire un plan de financement d’entreprise ?

La complexité d’un plan de financement diffère selon la nature de l’entreprise . En effet, celui d’un auto-entrepreneur est généralement simple, tandis que celui d’une société sera plus approfondi. Plusieurs éléments sont à prendre en compte lors de la rédaction de ce document :

• les coûts de création de l’entreprise ;
• le besoin en fonds de roulement ;
• les apports nécessaires ;
• les moyens de financement externes.

Estimer les coûts de la création d’entreprise

Cette première étape consiste à évaluer les fonds à mettre en œuvre pour créer la société . Parmi les investissements à anticiper, il est possible de citer :

• l’achat ou la location d’un bien immobilier ;
• l’achat de matériels et fournitures ;
• l’achat de stocks ;
• les frais d’immatriculation de l’entreprise (frais d’avocat pour la rédaction des statuts, frais administratifs...) ;
• les frais engagés auprès des prestataires, comme un notaire ou un expert-comptable ;
• le prix du dépôt d’un brevet ou de l’acquisition d’une licence (qui correspondent à des immobilisations immatérielles) ;
• les frais de publicité.  

Il est également nécessaire de prendre en compte toutes les dépenses de fonctionnement de la société , et notamment :

• les salaires des employés ;
• les frais de chauffage, d’eau et d’électricité ;
• les assurances.

⚠️ Attention : il est important de ne pas sous-estimer les besoins en financement, pour éviter tout déséquilibre financier.

Calculer le besoin en fonds de roulement

Le besoin en fonds de roulement (BFR ) constitue la somme dont une entreprise a besoin pour couvrir toutes ses charges, en attendant de recevoir le paiement de ses factures clients. Ces frais lui permettent ainsi de couvrir son cycle d’exploitation . Il fait partie des indicateurs financiers clés d’une entreprise.  

Le calcul d’un BFR initial est le suivant :

BFR initial = stocks initiaux HT ( matières premières, marchandises) + crédit de TVA sur stocks et investissements + factures d’achats payables d’avance

Au cours de l’activité de la société, le BFR se calcule ensuite de deux manières. La formule simplifiée est la suivante :

BFR = stocks + créances (créances clients et autres créances) - dettes (dettes fournisseurs, fiscales et sociales)

La formule étendue est celle-ci :

BFR = EMPLOIS D'EXPLOITATION (stocks en cours, clients et comptes rattachés, effets escomptés non échus, autres créances, charges constatées d'avance ) - RESSOURCES D'EXPLOITATION (fournisseurs et comptes rattachés, dettes fiscales et sociales, autres dettes)

Mesurer les apports

Les apports constituent les solutions de financement internes . Il en existe trois sortes :

• les apports en nature . Il s’agit des biens matériels ou immobiliers dont bénéficie l’entreprise sans avoir à effectuer d’investissement financier ;
• les apports en numéraire . Ils correspondent aux investissements des actionnaires, en compensation de l’acquisition de titres au sein de l’entreprise. Ce montant n’est pas destiné à être remboursé par la suite ;
• les apports en compte courant d’associés . Les actionnaires peuvent également verser une avance à l’entreprise, pour lui permettre de démarrer. Celui-ci devra ensuite être remboursé à la demande du titulaire.

Étudier les moyens de financement externes

Cette solution apparaît lorsqu’un entrepreneur ne peut plus fournir d’apport personnel . Il peut alors se tourner vers un établissement financie r pour demander un prêt, ou bénéficier d’une subvention locale ou nationale . L’entreprise peut aussi se tourner vers :

• des investisseurs particuliers, nommés “ business angels ”. Ces personnes mettent à profit leurs moyens financiers, leur réseau et leur expérience pour aider une entreprise à se lancer et prospérer ;
• une solution de financement participatif (crowfunding) . Il peut alors prendre la forme d’un don, d’un prêt ou d’une acquisition de titres de société pour les investisseurs.

Évaluer le plan de financement sur 3 ans

Le plan de financement doit prendre en compte les frais de démarrage de l’entreprise, mais il doit aussi anticiper les trois premiers exercices comptables . Ce prévisionnel permet de s’assurer que l’entreprise dispose des moyens pour couvrir ses besoins financiers à moyen terme.  

Plusieurs éléments doivent alors être pris en compte :

• les subventions d’équipement reçues ;
• les nouveaux emprunts souscrits ;
• les nouveaux apports en capital ou en compte courant d’associé ;
• les nouveaux investissements réalisés ;
• les distributions de dividendes ou les prélèvements de l’exploitant individuel ;
• la variation du BFR ;
• la capacité d’autofinancement ou l’insuffisance d’autofinancement.

Remplir le plan de financement

Une fois que l’ensemble des données sont récoltées, il faut alors remplir le tableau. Dans la mesure du possible, le total des emplois doit être au moins égal à celui des ressources .

Comment analyser un plan de financement ?

Il est nécessaire d’ analyser l’équilibre du plan de financement . Celui-ci peut ainsi être :

• positif . L’entreprise dispose de suffisamment de ressources pour démarrer son projet et couvrir son cycle d’exploitation. Elle bénéficie même de fonds supplémentaires qui lui permettent d’avoir un filet de sécurité financière, en cas de dépenses imprévues, de démarrage compliqué ou de difficultés en cours d’exercice ;
• à l’équilibre . Les dépenses sont couvertes par les ressources. Cependant, l’entreprise ne dispose pas de fonds supplémentaires en cas d’imprévu ;
• négatif . Les besoins financiers de l’entreprise sont supérieurs aux ressources dont elle dispose. Elle doit alors revoir son business plan ou bien rechercher des financements externes supplémentaires.

📌 À retenir : dans la mesure du possible, il est important de conserver un peu de ressources pour pallier tout imprévu et éviter tout risque financier.

Où trouver un modèle de plan de financement ?

Legalstart vous fournit ci-dessous un exemple de plan de financement . Il fonctionne autant pour le lancement d’une start-up que pour l’activité d’une entreprise classique. Il doit, cependant, être adapté en fonction des postes de besoins et des ressources nécessaires à la mise au point du projet.

💡 Astuce : il est recommandé de construire son plan de financement via Excel . Grâce à l’utilisation de formules, le montant total est automatiquement mis à jour , ce qui évite les erreurs de calcul !

Quelle est la différence entre un plan de financement et un plan de trésorerie ?

À l’instar du plan de financement, le plan de trésorerie constitue l’un des tableaux financiers d’un business plan. Il recense, mois par mois, les encaissements et les décaissements prévus au cours de l’année d’activité. Le plan de financement, quant à lui, indique les ressources et les besoins en financement de l’entreprise.

Qu’est-ce qu’un tableau de financement ?

Le tableau de financement (TF) est un document de synthèse qui rassemble les emplois et les ressources d’une entreprise. Il contribue à évaluer la variation de sa trésorerie et de son fonds de roulement net global (FRNG) au cours d’une année.

Quels sont les modes de financement d’un projet ?

Une entreprise peut inclure des apports personnels au moment de sa création, qu’il soit numéraire, en compte courant d’associés ou en nature. Si ses finances sont à l’équilibre, elle peut aussi s’autofinancer. Par ailleurs, elle a la possibilité de recourir à un financement externe , qu’il proviennent d’un établissement financier, d’une subvention, d’investisseurs particuliers (ou business angel), ou encore d’une campagne de crowfunding.

Fiche mise à jour le 31 octobre 2023

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Business Plan : Guide et exemples à découvrir !

Que vous soyez un créateur d’entreprise ou un porteur de projet de reprise d’entreprise, vous avez besoin d’un business plan solide. Il présente tous les aspects, allant du développement du produit ou du service, aux stratégies de marketing, stratégie commerciale, prévisions financières sans oublier la comptabilité.

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Qu’est-ce qu’un business plan ?

Un business plan (ou plan d’affaires) est une représentation intégrale de votre projet de création d’entreprise. Il décrit en profondeur comment vous envisagez de concrétiser votre concept.

Cela englobe plusieurs éléments, tels que l’idée d’entreprise elle-même, les opportunités potentielles sur le marché, la stratégie commerciale, le plan d'action pour les premières années, ainsi que les bilan prévisionnel et compte de résultat prévisionnel.

Pourquoi est-il nécessaire de rédiger un business plan ?

Aujourd’hui, un business plan est incontournable pour obtenir des financements, que ce soit des subventions à la création d’entreprise ou des fonds provenant de programmes d’aide. Les projets d’entreprise engendrent souvent des coûts élevés qui ne peuvent pas être couverts par les seuls fonds personnels. C’est pourquoi les entrepreneurs cherchent souvent à obtenir un prêt auprès d’une banque ou d’un investisseur, qui demanderont généralement à voir un business plan afin d’avoir une vue d’ensemble de votre plan de trésorerie et de votre prévisionnel financier.

Mais un business plan n’est pas seulement crucial pour les investisseurs. Les autres partenaires commerciaux ont également besoin de confiance en votre entreprise pour envisager une collaboration. Un business plan bien rédigé peut être un atout majeur dans ce contexte.

Enfin, le business plan est également très important pour vous-même et pour votre projet de création d’entreprise. Lancer une startup avec une nouvelle idée d’entreprise implique de gérer une multitude de tâches et de responsabilités.

Avoir un business plan vous permet de garder une vue d’ensemble de tous ces aspects, vous permettant de suivre votre feuille de route initiale et de vous assurer que toutes les tâches importantes sont prises en compte. Le business plan devient alors une véritable boussole pour la création d’entreprise.

Comment élaborer un Business Plan performant ?

Si vous avez une idée d’entreprise innovante que vous êtes impatient de concrétiser, l’élaboration de votre Business Plan est la prochaine étape cruciale. Un Business Plan structuré, détaillé et convaincant est essentiel. Bien que l’organisation de votre Business Plan reste à votre discrétion, certaines structures prouvées sont à considérer.

Voici un aperçu de ce qu’un Business Plan efficace pourrait ressembler : 

Executive Summary  : Cette section cruciale, située au début de votre Business Plan, résume toutes les informations vitales en une ou deux pages. Les investisseurs examinent souvent ces premières pages pour décider de la lecture complète du document. Assurez-vous de répondre ici de manière concise et claire à toutes les questions essentielles. Notez que bien que l’ Executive Summary soit placé au début, il est rédigé en dernier.

Corps principal  : Cette section approfondit votre idée commerciale, présente l’équipe fondatrice et détaille votre plan d’implémentation . Nous y reviendrons dans un moment.

Partie financière : Cette partie, d’une importance capitale pour les investisseurs, décrit les coûts initiaux et les dépenses mensuelles, les prévisions de revenus et le montant du financement requis. Vous pouvez vous faire aider d’un expert-comptable pour sa rédaction.

Annexe  : Enfin, incluez toutes les annexes pertinentes comme des fiches techniques, des estimations de coûts, des plans de projet , et idéalement, les CV des fondateurs.

Rédiger un business plan: En quoi un logiciel de gestion de projet pourrait vous aider ?

Ainsi, Asana vous aide à orchestrer efficacement le processus de création de votre business plan, assurant un travail fluide et coordonné.

Les éléments clés à mettre dans un Business plan

Maintenant, passons en revue la structure détaillée du Business Plan et les éléments cruciaux qui devraient y figurer. 

1. Le concept commercial

Ce chapitre est dédié à une description détaillée de votre modèle économique et secteur d’activité.

Quels sont les produits ou services que vous proposez ? Quel problème résout votre offre ? Comment les clients bénéficient-ils précisément de vos produits ou services ? Quels sont vos avantages concurrentiels ?

2. Cible, Distribution et Concurrence

 Cette section de votre Business Plan aborde votre public cible, la distribution de vos produits ou services, et la concurrence.

Cible  : Décrivez votre public cible en détail. Vous pourriez, par exemple, décrire un persona typique de votre clientèle, y compris l’âge, le revenu, les hobbies, les intérêts, etc. Une analyse de marché peut être extrêmement utile ici.

Distribution  : Vous pouvez planifier votre distribution en fonction de votre public cible. Quels sont les canaux de distribution et les stratégies de marketing que vous allez utiliser ? Comment comptez-vous fidéliser vos clients à long terme ?

Concurrence  : Il est essentiel de considérer les concurrents avec lesquels vous serez en compétition. Identifiez vos concurrents majeurs et décrivez en quoi votre offre est unique ou meilleure.

3. L'équipe Fondatrice

 Dans cette section, il s’agit de faire la présentation de l’équipe fondatrice.

Quelles sont leurs qualifications et compétences clés qui les rendent capables de diriger une entreprise dans ce domaine ?

Parlez de votre motivation et pourquoi vous souhaitez créer cette entreprise et poursuivre cette idée.

4. Vision et Objectifs

En lien avec la section précédente, présentez ici la vision de votre entreprise et les objectifs que vous souhaitez atteindre. Indiquez les objectifs à court, moyen et long terme, montrant comment vous envisagez d’atteindre votre vision.

5. Organisation

Cette partie du Business Plan concerne l’organisation de l’entreprise. Précisez ici la forme juridique de votre entreprise, son nom, et répondez à d’autres questions importantes, telles que l’emplacement de votre entreprise, la constitution de l’équipe, le nombre d’employés nécessaires, etc. 

6. Analyse SWOT

Dans votre Business Plan, envisagez d’ajouter une analyse SWOT . Celle-ci vous permet d’identifier vos forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et les menaces liées à votre idée d’entreprise.

7. La partie financière

La partie financière du Business Plan est le cœur du document : elle comprend une planification financière détaillée (avec le plan de financement initial et le plan de financement à 3 ans), une prévision de rentabilité, un plan de liquidités, des relevés de coûts, des sources de revenus, le seuil de rentabilité, etc.

Enfin, l’annexe de votre Business Plan devrait inclure toutes les informations pertinentes supplémentaires, comme les résultats d’ études de marché , les fiches techniques, et même votre CV.

Quelles sont les exigences à respecter pour un Business Plan ?

La rédaction de votre Business Plan doit être faite avec soin. Il s’agit non seulement d’un outil de guidage pour vous, mais également d’un document clé pour convaincre vos futurs financeurs.

Par conséquent, il est crucial que votre Business Plan réponde aux exigences suivantes :

Simplicité du langage  : il est particulièrement important pour les concepts d’affaires complexes d’éviter les jargons techniques et de garder un langage aussi simple et précis que possible. Votre plan doit être compréhensible même pour les investisseurs peu familiers avec votre secteur.

Structure claire  : un Business Plan doit être bien structuré et suivre une logique cohérente. Cela permet aux lecteurs d’avoir une vision globale optimale de votre idée et de son potentiel de réalisation.

Réalisme  : en ce qui concerne des éléments tels que le potentiel de marché et les prévisions de chiffre d’affaires, il est primordial de rester réaliste. Une projection de revenus trop ambitieuse peut s’avérer risquée et avoir des conséquences négatives.

Mettre en avant les bénéfices clients  : le principal objectif est de démontrer que votre concept d’entreprise offre des avantages significatifs pour le client. Simplement imiter des idées existantes ne vous garantira pas une réussite ou une singularité à long terme. Un bon Business Plan souligne clairement ce qui vous rend unique et vous différencie de la concurrence.

Erreurs courantes

Tous les Business Plans ne se concrétisent pas. De même, ils ne réussissent pas tous à convaincre les bailleurs de fonds de croire en votre idée et de fournir les fonds nécessaires.

C’est pourquoi il est impératif d’éviter les erreurs suivantes :

Révisions insuffisantes : vos plans et vos chiffres prévisionnels évolueront à mesure que vous avancerez dans vos recherches. N’hésitez pas à retravailler certaines parties de votre Business Plan en incluant les besoins de financement à court et à moyen terme.

Manque d’études de marché  : les études de marché sont essentielles car elles permettent de recueillir des retours préliminaires sur la réception de votre idée par les clients, sur vos concurrents et sur ce qui vous distingue. Si ces éléments sont absents ou insuffisamment décrits dans votre Business Plan, cela risque de refroidir les bailleurs de fonds.

Les avantages pour le client ne sont pas mis en avan t : votre Business Plan ne doit pas se limiter à parler de vos produits et de leurs caractéristiques. Ce qui importe, c’est comment les clients perçoivent ces caractéristiques. Il est donc nécessaire de ne pas être trop centré sur le produit, mais plutôt sur le client.

Les fondateurs ne sont pas mis en lumière  : il est également essentiel de mettre en avant l’équipe de fondateurs, ou vous-même en tant que fondateur. Une idée n’est rien sans l’équipe qui va la concrétiser. De nombreux bailleurs de fonds investissent parce qu’ils sont convaincus par la vision et la motivation des fondateurs. N’oubliez pas d’évoquer également les partenaires potentiels dans cette partie qui doit être rédigée avec soin.

Bénéficiez de notre modèle gratuit de Business Plan

Un Business Plan bien structuré est la fondation solide dont chaque entreprise a besoin pour se lancer avec succès. Il vous donne une feuille de route pour votre projet, tout en mettant en lumière les forces uniques de votre concept d’affaires face à la concurrence. De plus, un Business Plan solide est votre meilleur allié pour convaincre les investisseurs de soutenir votre vision.

C’est pourquoi nous mettons à votre disposition un exemple de Business Plan gratuit . Conçu pour vous aider à structurer vos idées, ce modèle vous offre un cadre clair et facile à suivre pour définir vos objectifs et tracer votre chemin vers le succès.

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6 exemples de business plans qui ont fait leurs preuves

Vous avez un projet de création d’entreprise et vous vous apprêtez à approcher des banques, investisseurs, partenaires, etc. ? Vous allez avoir besoin d’un business plan pour prouver votre rentabilité ! Un exercice fastidieux pour certains, mais qui a l’avantage de se contraindre à penser stratégie, organisation, financement, trésorerie, et développement. Une fois achevé, votre business plan vous servira de fil d’Ariane tout au long de votre activité !

Business plan d’entreprise : rappel des basiques

Qu’est-ce qu’un business plan .

Le business plan est un document essentiel pour toute entreprise dès sa création… ou plus tard ! Il consiste en un plan détaillé qui décrit la vision, la stratégie et les objectifs d’une société. À l’externe, le business plan sert à prouver aux investisseurs / banquiers, et autres partenaires que vous avez bien réalisé une étude de marché avant de concrétiser votre projet de création, et que votre business a du potentiel. En interne, il aide à prendre des décisions éclairées et réalistes, en fournissant une feuille de route claire pour le développement de l’entreprise. Le business plan sert le plus souvent à : – Clarifier la faisabilité de son projet au moment de la création de son entreprise ; – Obtenir un financement ; – Trouver un partenaire ; – Solliciter un investisseur ; – Vendre /acheter une entreprise ; – Affiner ou revoir sa stratégie d’entreprise ; Etc.

Composition d’un business plan type

Il n’y a pas de business plan idéal. C’est à vous de raconter l’histoire de votre entreprise, dans l’ordre qui vous convient le mieux pour convaincre, ou selon vos besoins. Cependant, pour être complet, un business plan comprend généralement les éléments suivants :

• Executive summary  : introduction concise présentant qui vous êtes et votre projet d’entreprise.
• Description de l’entreprise : présentation de votre entreprise, son histoire, sa structure et sa mission.
• Étude de marché : analyse du marché cible, des concurrents, et des opportunités de développement.
• Stratégie marketing : plan détaillé pour commercialiser votre produit ou service, atteindre votre public cible et vous démarquer de vos concurrents.
• Structure organisationnelle de l’entreprise : présentation de la hiérarchie, des rôles clés et de la gestion de l’entreprise.
• Produits ou services : description détaillée de ce que vous proposez et de sa proposition de valeur unique.
• Plan financier : prévisions financières (chiffre d’affaires prévisionnel), y compris les revenus, les dépenses, les flux de trésorerie et les projections à long terme.
• Analyse de risques : identification et évaluation des risques potentiels pour l’entreprise.
• Stratégie de croissance : plan pour la croissance future de l’entreprise et les opportunités d’expansion.

Si le « plan de votre business plan » est essentiel, n’oubliez pas aussi d’en soigner la forme : des slides claires, concises, sans erreur… qui reflètent vos valeurs & votre sérieux. Si vous devez le partager, veillez à le transmettre sous forme de document PDF. En bref, votre business plan doit refléter l’identité de votre projet. À lire aussi : Analyser et résumer vos PDF en un clin d’oeil avec ChatGPT

6 modèles de business plans d’entreprise

En choisissant le bon business plan et en l’adaptant à votre projet, vous maximiserez vos chances de succès. Inspirez-vous de l’un de ces modèles, et fabriquez votre propre trame pour élaborer un business plan solide qui répondra à vos objectifs !

Exemple de business plan n°1 pour un projet de création de société de conseil

1 – Expertise : quel est votre projet ? Décrivez votre domaine d’expertise spécifique dans le conseil. Mettez en avant vos compétences, votre expérience et vos avantages par rapport à vos concurrents.

2 – Segment de marché : présentez ensuite votre public cible, et décrivez les besoins et les problèmes spécifiques auxquels vous répondez. Expliquez quel plan vous comptez déployer pour atteindre ces clients et construire des relations durables avec eux.

3 – Offre de services : décrivez en détail les services que vous proposez et comment ils répondent à des besoins identifiés. Mettez l’accent sur la valeur ajoutée que vous apportez et démontrez comment vous aiderez vos clients à atteindre leurs objectifs.

4 – Modèle économique : comment allez-vous générer des revenus et combien en facturant votre offre de conseil ? Établissez un plan prévisionnel : écrivez votre structure de tarification, votre stratégie de prix et vos projections financières (trésorerie, investissement, etc.).

5 – Plan marketing et promotion : élaborez une stratégie marketing pour atteindre vos clients potentiels. Quels canaux allez-vous utiliser : médias sociaux, marketing de contenu, autres canaux de communication pertinents pour augmenter votre visibilité et établir votre crédibilité. Par exemple, installer vos locaux dans un espace de coworking afin de profiter des mises en relation au sein de la communauté, etc.).

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan : soyez conscient des fluctuations du marché, de la concurrence accrue et des évolutions technologiques qui peuvent avoir un impact sur votre projet. Restez à l’affût des nouvelles tendances dans votre domaine, et adaptez votre business plan en conséquence. À lire aussi : Bien choisir ses prestataires de service

Exemple de business plan n°2 pour un projet de création de boutique de vente en ligne

1 – Niche : identifiez votre créneau de marché spécifique et déterminez le type de produits que vous allez proposer. Faites des recherches approfondies sur votre marché cible et identifiez les tendances émergentes pour avoir un coup d’avance.

2 – Plateforme en ligne : choisissez une plateforme de e-commerce électronique adaptée à votre projet. Assurez-vous qu’elle offre une expérience utilisateur optimale, des fonctionnalités de paiement sécurisées et une intégration facile avec d’autres outils de marketing et de gestion.

3 – Stratégie de vente : décrivez votre stratégie de vente en ligne, y compris vos canaux de marketing, vos efforts de référencement/ SEO, vos campagnes publicitaires et votre présence sur les réseaux sociaux. Mettez en avant votre proposition de valeur unique pour attirer et fidéliser les clients.

4 – Gestion des stocks et logistique : votre plan d’affaires doit permettre de comprendre comment vous allez gérer vos stocks ; quel sera le traitement des commandes, la logistique des livraisons, etc. Assurez-vous d’avoir des systèmes efficaces en place pour répondre à la demande et offrir une expérience d’achat fluide.

5 – Service client : mettez l’accent sur la qualité du service client. Comment répondrez-vous rapidement aux attentes et aux nouvelles envies ? Quelles options de retour et de remboursement ? Quel suivi de votre réputation en ligne ?

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan : soyez attentif à vos concurrents en ligne, à l’évolution des préférences des consommateurs et aux problèmes de cybersécurité. Restez à jour avec les dernières tendances de l’e-commerce et adaptez si besoin votre business plan.

L'EXPÉRIENCE CLIENT : Challenges et enjeux

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Exemple de business plan n°3 pour une activité de dépannage/réparation/bricolage

1 – Services : identifiez les services de dépannage / réparation / entretien spécifiques que vous offrez. Mettez en avant vos compétences techniques, vos éventuelles certifications, votre expérience et votre réputation dans le domaine, la façon dont vous vous tenez informé.e des évolutions, etc.

2 – Marché local : assurez-vous que votre projet de création répond bien à un besoin. Présentez votre évaluation de la demande de vos services dans votre région et identifiez votre marché cible local. Analysez la concurrence existante sur votre activité et déterminez comment votre entreprise va se démarquer… en offrant une prestation de qualité supérieure !

3 – Infrastructure et équipement : décrivez votre infrastructure, votre local, vos équipements et vos ressources nécessaires pour fournir vos services. Assurez-vous d’avoir les outils et les installations adéquats pour répondre aux besoins de vos clients (pièces détachées en stock, délai de commande, etc.).

4 – Tarification et rentabilité : établissez un plan d’affaires détaillant une structure tarifaire compétitive et justifiée pour vos services. Faites une analyse des coûts (notamment des pièces détachées) pour déterminer vos besoins en trésorerie, le seuil de rentabilité de votre activité et établissez des projections financières réalistes.

5 – Marketing local : prévoyez un plan de marketing local pour attirer les clients de votre quartier/région : publicité ciblée dans les journaux locaux, les annuaires en ligne et les médias sociaux. Sollicitez des témoignages de clients satisfaits pour renforcer votre crédibilité et asseoir votre activité.

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan : votre entreprise doit être prête à faire face à des imprévus et à des demandes de dépannage urgentes. Assurez-vous de disposer des ressources nécessaires pour répondre rapidement aux besoins de vos clients. Tenez compte des exigences réglementaires et des normes de sécurité dans votre secteur d’activité.

Exemple de business plan n°4 pour une activité de restauration/traiteur 

1 – Analyse du marché  : présentez les tendances et les besoins de vos clients cibles qui ont fait naître votre projet. Parlez des nouvelles attentes (vegan, offre de saison, etc.). Observez la concurrence : quelles ses forces et faiblesses selon vous ?

2 – Proposition de valeur  : parlez du positionnement précis de votre entreprise par rapport aux concurrents et ce que vous avez à offrir de différents/mieux/plus malin/plus responsable, etc.

3 – Stratégie marketing  : comment allez-vous atteindre et fidéliser vos clients ? Dégustation sur les marchés, partenariats avec d’autre commerçants, distribution de votre carte dans les boîtes aux lettres, etc. ?

4 – Structure et organisation : quelle structure juridique adaptée à votre projet, choix du statut de l’entreprise, composition de l’équipe, gestion des extras… Où allez-vous héberger votre entreprise, stocker vos denrées, cuisiner ?

5 – Produits et services  : décrivez précisément les produits et services offerts (autrement dit, votre carte) par votre entreprise. Quels seront vos processus de production, approvisionnement en matières premières et gestion des fournisseurs ? Décrivez les mesures prévues pour la qualité, l’hygiène et la sécurité alimentaire.

6 – Plan financier  : présentez vos prévisions financières sur une période définie (par exemple, 3 ans). Élaborez un plan de financement avec identification des sources de financement. Estimez votre seuil de rentabilité et enfin, détaillez la façon dont vous allez gérer votre budget et votre trésorerie !

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan  : évaluez tous les risques liés à l’activité de restauration/traiteur. Les normes alimentaires, la gestion des stocks, le transport des denrées… Prévoyez un plan d’action d’entreprise pour les atténuer et les gérer. À lire aussi : Plan de continuité d’activité : pourquoi faire et comment ?

Exemple de business plan n°5 pour un projet de de conciergerie

1 – Présentation de votre activité  : définissez le concept de la conciergerie et son importance selon vous dans le contexte des usages modernes. Précisez quel sera votre cible : luxe, particuliers, touristes, B2B ?

2 – Analyse du marché  : décrivez l’état du marché de la conciergerie et de ses tendances actuelles. Identifiez les besoins des clients et leur typologie : particuliers et/ou entreprises ? Analysez la concurrence et évaluez les opportunités et les défis.

3 – Proposition de valeur : présentez votre vision de la notion de service et vos valeurs (disponibilité, créativité, adaptabilité). Puis, listez les prestations que vous imaginez proposer dans le cadre de votre activité.

4 – Modèle économique et rentabilité : quelles seront les sources de revenus et les flux de trésorerie ? Définissez le chiffre d’affaires prévisionnel, les coûts opérationnels, les marges bénéficiaires et les prévisions financières de votre entreprise.

5 – Marketing et acquisition : comment prévoyez-vous de vous faire connaître et attirer vos clients ? Évoquez l’importance d’un service irréprochable et de leur fidélisation.

6 – Structure juridique et organisation administrative de l’entreprise : présentez les rôles et responsabilités clés au sein de votre équipe. Parlez de l’importance de la spécialisation de vos intervenants et de leur formation continue pour maintenir un haut niveau de service.

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan : votre entreprise doit être assurée pour couvrir les éventuels litiges ou accidents. Anticipez des horaires de travail souples / élargis selon les besoins de vos clients (et les heures supplémentaires dans votre plan de financement).

Exemple de business plan n°6 pour un projet de reprise d’entreprise

1 – Executive summary : rédigez unesynthèse de votre business plan en première page pour présenter les points forts du projet, les écueils à éviter et les priorités d’action. 

2 – Vous : présentez-vous (ainsi que vos associés le cas échéant). Parlez de votre expérience et de votre motivation.

3 – Votre projet de reprise : détaillez les modalités de reprise et de passage de relais (rachat du fonds de commerce, rachat des titres, location – gérance, reprise seul.e ou avec des associés, montage juridique, etc.). 4 – Présentation générale de l’entreprise envisagée : historique de l’entreprise, son organisation générale, son business plan (!), sa clientèle, ses fournisseurs, etc. 5 – Produits/offre de l’entreprise : présentez les prestations fournies, leurs points forts et leurs points d’amélioration, ainsi que les perspectives de développement d’activité que vous entrevoyez. 6 – Concurrence : évoquez le secteur de l’entreprise, la concurrence, les évolutions et innovations.

7 – Projet de développement : présentez icivos projets d’amélioration : approche commerciale, communication, gestion des ressources humaines, etc. Puis les moyens nécessaires pour réaliser ces actions (moyens humains, techniques et financiers). 

8 – Dossier financier  : démontrez que votre projet de reprise est rentable à court terme ! Montrez que vous avez analysé la situation financière de l’entreprise à reprendre (bilans, chiffre d’affaires, rentabilité, compte de résultat d’exploitation, etc.). Détaillez votre dossier de financement prévisionnel et la stratégie financière envisagée. À lire aussi : Piloter une entreprise en Budget Base Zéro (BBZ)

Comment se faire accompagner pour rédiger un business plan ?

Vous voyez de quoi il retourne, mais vous n’êtes pas à l’aise sur toutes les parties de votre futur plan d’affaires ? Vous craignez d’être incomplet, ennuyeux ou vous n’êtes pas sûr de votre modèle économique ? Faites-vous accompagner, ou faites relire votre business plan par des experts. Plusieurs solutions sont à votre disposition.

Les chambres consulaires

Les CCI (Chambre de Commerce et d’Industrie), CMA (Chambre des Métiers et de l’Artisanat), etc. ont pour mission de soutenir le développement économique et les entreprises de leur bassin d’implantation. Elles disposent notamment de conseillers spécialisés dans la création ou la reprise d’entreprise : ces derniers pourront vérifier votre business plan et/ou vous guider dans son élaboration. Les chambres consulaires proposent en outre des formations (payantes) pour aider les créateurs d’entreprises à réaliser leur business plan.

Les réseaux spécialisés

Les associations de financement ou d’aide à la création et la reprise d’entreprise ont elles aussi vocation à accompagner gratuitement l’entrepreneur dans la rédaction de son business plan. Deux exemples qui mettent en relation des bénévoles chevronnés et des créateurs d’entreprise : – Le Réseau Entreprendre – Le Réseau Initiative France .

Les experts en business plan

Vous avez aussi la possibilité, pour faire votre business plan, de vous faire accompagner par un expert dédié (payant). Les experts comptables seront précieux sur la partie plan de financement et prévisionnel. Les conseils d’un coach spécialisé aideront à réaliser un business plan d’entreprise dans les règles de l’art. Un investissement qui en vaut la peine : ce document vous accompagnera tout au long de la vie de votre entreprise… en le mettant bien sûr à jour régulièrement selon l’évolution de votre activité.

Bonus : les espaces de coworking

Enfin, rejoignez un réseau de coworking pour vous soulager de toute la gestion des services généraux, bénéficier de services clés en main et bénéficier d’un soutien supplémentaire et élargir votre réseau professionnel. De tels espaces accueillent nombre de jeunes entrepreneurs qui sont, comme vous, en phase de création, mais aussi des entreprises de tous secteurs et de toutes tailles. L’occasion d’échanger sur vos problématiques et pourquoi pas, de gagner de nouveaux clients !

En conclusion, concevoir un business plan idéal pour son d’entreprise nécessite une compréhension approfondie des enjeux spécifiques de son projet. En suivant les points clés mentionnés ci-dessus, vous serez en mesure de rédiger un business model complet et convaincant ! N’oubliez pas d’adapter ensuite votre plan en fonction des évolutions du marché et des nouvelles opportunités : un tel document doit suivre l’activité de votre entreprise.

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Plan de financement : le dossier complet

Le plan de financement fait partie intégrante des prévisions financières lors d’une création d’entreprise, mais pas seulement. Cette pièce comptable est un excellent support d'analyse pour déterminer si votre projet est viable puis planifier les financements tout au long de la vie de votre entreprise. Comment se construit ce tableau financier et avec quelles données ? Quel est son rôle dans votre business plan ? In fine, comment l’analyser ? Tous les éléments de réponse dans cet article.

Qu’est-ce qu’un plan de financement ?

Le plan de financement est un document financier qui se présente sous la forme d’un tableau recensant vos besoins et vos ressources.

• Les besoins : ils représentent ce que l’entreprise doit financer au démarrage. Les investissements lors d’un lancement sont variés, cela peut-être un site web pour un e-commerçant ou des machines pour un fabricant de chaussures...
• Les ressources : ce sont les moyens à disposition de l’entreprise qui peuvent provenir de différents acteurs : des subventions, des prêts d’honneur, des emprunts...

Plan de financement initial

Comme son nom le laisse supposer, le plan de financement initial est destiné au démarrage d’un projet. Dans ce cas de figure, il s’agit de faire un inventaire des besoins durables impératifs pour l’amorçage et l’ensemble des ressources durables mises à contribution pour les financer.

Pour la mise en place d’un plan de financement initial, deux actions sont nécessaires :

• calculer les besoins durables en lien avec le projet ;
• rattacher les ressources nécessaires pour subventionner ces besoins.

Ce type de plan de financement permet de contrôler que les besoins durables essentiels au lancement du projet ont la capacité d’être financés par les ressources financières engagées.

À lire aussi : tout savoir sur le tableau de financement

Plan de financement prévisionnel sur plusieurs années

Ce tableau part du plan de financement initial et y agrège les nouvelles données en lien avec le développement et la croissance de l’activité, sur les années prédéfinies. La pratique la plus couramment admise est généralement une durée de 3 ans.

Les nouvelles données sont :

• En termes de ressources financières durables : nous trouverons les éventuelles capacités d’autofinancement, la diminution possible du BFR, les contributions en fonds propres ou en fonds empruntés.
• En matière de besoins durables : le remboursement des fonds empruntés, l’augmentation du BFR, les dividendes ainsi que les investissements récents ou nouveaux.

Grâce au plan de financement sur plusieurs années, vous avez la possibilité de vous assurer que la structure financière de votre entreprise se renforce et se pérennise sur la période prévisionnelle étudiée.

A contrario, si la situation est déclinante, il faut alors repenser le fonctionnement et envisager des actions pour éviter que l’entreprise ne soit face à des complications monétaires à moyen ou long terme.

Tout découvrir sur l'analyse et la plannification financières

Différence entre plan de financement et plan de trésorerie

Le plan de trésorerie représente un des quatre principaux tableaux du business plan financier qui se compose comme suit :

• d’un plan de financement initial
• d’un compte de résultat prévisionnel
• d’un plan de trésorerie
• d’un plan prévisionnel sur 3 ans

Un plan de trésorerie se caractérise par un tableau sur lequel sont mentionnés tous les encaissements et décaissements planifiés lors de la première année d’activité de votre entreprise, en les répartissant mois par mois.

Le tableau du plan de financement, quant à lui, se présente sous deux colonnes qui désigne d’une part les besoins d’investissements, dont le BFR besoin en fonds de roulement (à ne pas confondre avec le fonds de roulement ) et d’autre part vos ressources en termes de financement (emprunts, apports personnel).

La différence entre les ressources et les besoins détermine soit un surplus de trésorerie soit un manque.

Visionnez cette vidéo pour trouver toutes les informations dont vous avez besoin sur le plan de trésorerie prévisionnel ⬇

Exemple de plan de financement

Pour bien établir votre plan de financement, voici un modèle de tableau sur lequel vous appuyer.

L’exemple de plan de financement initial, relaté ci-dessus met en lumière que les ressources financières excèdent le total des besoins à financer. Dans ce genre de contexte, l’entreprise bénéficie d’une marge de manœuvre pour pallier aux impondérables de son projet.

Téléchargez votre tableau de financement Excel à compléter :

Grille de lecture du plan de financement initial et conseils utiles :

Lorsque vous établissez pour la première fois un plan de financement initial, vous devez avoir pour objectif d’obtenir des ressources financières qui équilibrent à minima votre plan, soit un total des besoins équivalent au total des ressources.

Rajouter la ligne trésorerie vous donne un indicateur intéressant, en effet elle vous oriente sur la latitude dont vous disposez pour affronter les aléas.

Dans la mise en place de votre financement de projet, notez également la différence entre l’apport de fonds propres (apports en capital, apport associés) et les fonds empruntés. Habituellement, il est préconisé de financer votre projet d’activité par un minimum de 30 % en fonds propres.

À lire aussi : créer un Business Plan : comment faire ?

Comment faire un un plan de financement ?

1. budgétiser les frais liés à la création d’entreprise.

Avant de lancer l’activité de votre entreprise, vous subirez de nombreux frais en amont. Voici une liste des dépenses courantes :

• Mise en place d’une étude de marché,
• Montage d’un plan de de financement avec l’aide d’un expert comptable
• Tous vos frais de transports pour aller à la rencontre de vos partenaires : clients, fournisseurs...,
• Dépenses relatives aux actions de communication, de promotion (création de site internet)...,
• Dépôt d’une marque, d’un brevet, acquisition d’une licence…,
• Frais de greffe, honoraires d’avocat ou de notaire...

À lire aussi : Prêt de trésorerie : comment en obtenir un en 2023 ?

2. Recenser et évaluer tous les investissements

Pour ce faire, vous devez lister tous les coûts directs et indirects.

• Les coûts directs : ils concernent la rémunération des ressources humaines en interne, mais aussi externes si vous faîtes appel à des consultants ou sous-traitants. Les coûts d’achat et ou de location de matériels : salles, ordinateurs, sans oublier les fournitures liées à la conduite du projet.
• Les coûts indirects : ils désignent toutes les dépenses de fonctionnement : chauffage, communication, ainsi que les frais de gestion tels que les salaires de fonctions supports transversales ; marketing, compta, administratif.

A lire aussi : tout savoir sur les financements de bas de bilan ⬇

3. Calculer le besoin en fonds de roulement

Élément clé dans le plan de financement, le besoin en fonds de roulement doit être impérativement estimé au début de l’activité.

Le calcul d’un BFR initial est le suivant :

BFR initial = stocks initiaux HT ( matières premières, marchandises) + crédit de TVA sur stocks et investissements + factures d’achats payables d’avance

À lire aussi : Tout savoir sur le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) : méthode, calcul, analyse

4. Déterminer les apports

Il s’agit ici de recueillir toutes les solutions de financement interne, il en existe trois types :

Les apports en numéraire : ce sont des apports en provenance des associés ou des actionnaires de l’entreprise. En contrepartie, ces contributeurs obtiennent des titres de la société. Grâce à ces participations, l’entreprise bénéficie de fonds qui n’ont pas vocation à être remboursés et très utiles lors de l’amorçage d’un projet.

Les apports en nature : ici, nous faisons allusion à tous les apports de biens autres que financiers. Il peut s’agir de biens matériels : ordinateur, voiture, biens mobiliers. L’entreprise bénéficie de biens matériels pour débuter son activité sans sortir de trésorerie.

Les apports en compte courant d’associé : cette solution concerne les associés ou actionnaires, c’est une autre possibilité qu’ils ont d’apporter des liquidités à l’entreprise. Concrètement, cette option est un prêt accordé par un associé à la société, pour financer son activité.

5. Rechercher tous les financements que l’entreprise peut obtenir

Apprécier vos besoins en financements externes fait également partie des étapes importantes pour construire un plan de financement.

Lorsqu’un nouvel entrepreneur a épuisé les solutions d’aides en apport personnel, il peut se tourner vers les établissements financiers pour recourir à un emprunt bancaire. Vous pouvez faire appel également à des aides institutionnelles nationales ou locales, elles peuvent ouvrir à des exonérations fiscales, crédit d’impôt. Autre option, faire appel à des professionnels de l’investissement tels que des business angels ou encore explorer les solutions apportées par le financement participatif (crowdfunding).

À lire aussi : Comment financer sa startup ?

6. Équilibrer le plan de financement et analyser sa cohérence

Au regard du montant global des ressources, le solde du plan de financement initial sera soit négatif, à l’équilibre ou positif.

• Solde du plan de financement négatif : cela désigne que le total des besoins est supérieur au total des ressources. Dans ce cas de figure, de nouveaux financements doivent être cherchés.
• Solde du plan de financement à l’équilibre : le total des besoins est équivalent au total des ressources. Tous les besoins nécessaires au lancement de l’activité sont couverts, mais vous ne disposez d’aucune soupape de sécurité.
• Solde du plan de financement positif : le total des besoins est inférieur au total des ressources. Tous les besoins à l’enclenchement du projet sont couverts, de plus vous bénéficiez d’une marge de manœuvre.

Définir les besoins du plan de financement

Les besoins d’un plan de financement se décomposent en plusieurs catégories.

Les frais d’établissement

Ce type de frais correspond aux décaissements effectués pour la création de votre entreprise, tels que des frais de formalités (greffe, publicité), honoraires cabinet d’avocat pour la rédaction des statuts juridiques, frais d’immatriculation à la Chambre de Commerce, coûts des conseils d’ordre fiscal ou comptable…

Les frais d’établissement figurent à l’actif du bilan, soit dans la ligne immobilisations incorporelles.

Les immobilisations incorporelles, corporelles et financières

Elles concernent toutes les acquisitions permanentes qui rentrent dans le patrimoine de l’entreprise. Une acquisition est considérée comme immobilisation en tant que telle si son prix unitaire dépasse 500 € HT.

• Immobilisations incorporelles : ce sont tous les actifs immatériels ou biens non physiques, voués à servir l’entreprise sur le long terme (marque, brevet, licence, logiciel, fichier client etc).
• Immobilisations corporelles : ici nous avons à affaire à des actifs physiques qui seront utilisés sur plusieurs exercices comptables. Voici les exemples les plus fréquents : terrain, matériel informatique, mobilier, machines, camionnette de transport… Ces actifs sont utilisés pour l’activité de l’entreprise (production, locations à des tiers, fourniture de biens et de services.
• Immobilisations financières : en comptabilité, il s’agit d’actifs financiers à usage durable qu’une entreprise possède. On y trouve fréquemment : les titres de participation, les droits de créance, les prêts accordés ou encore les dépôts et cautionnements.

Le besoin en fonds de roulement (BFR)

Il désigne une somme d’argent financée pour que l’entreprise fonctionne dans des conditions favorables. Le besoin en fonds de roulement doit être estimé dès le lancement de l’activité. En effet, dès le début, une société connaît des besoins de financement à court terme (stocks, TVA…)

La trésorerie de démarrage

Comme son nom l’indique, la trésorerie de démarrage vient couvrir les premières charges auxquelles l’entreprise s’expose, avant même de réaliser du chiffre d’affaires.

Dès lors, comment calculer votre besoin de trésorerie initial ?

Pour ce faire, vous devez anticiper certains événements potentiellement susceptibles d’influencer votre trésorerie dans les mois qui suivent le lancement de votre activité. Pour la définir, une des méthodologies les plus efficaces demeure le plan de trésorerie .

Ce tableau va vous permettre non seulement de suivre, mais d’anticiper tous les encaissements et décaissements.

Ce tableau financier va vous présenter concrètement un solde de trésorerie mensuel . Si ce dernier se révèle négatif, cela vous indique que la trésorerie initialement estimée est insuffisante et fragile. Cet outil sert donc de pronostic sur des risques financiers.

Pour financer la trésorerie de démarrage, plusieurs options s’offrent à vous :

• apport personnel ;
• crédit de trésorerie ;

Définir les ressources du plan de financement

Pour pouvoir répondre à l’intégralité des besoins initiaux et au besoin en fonds de roulement prévisionnel, il est nécessaire de définir les ressources financières.

Les fonds propres

Tous ces capitaux sont représentés par les apports effectués par le créateur de l’entreprise et ses éventuels associés. Ces contributions peuvent être obtenues de différentes manières : crowdfunding, prêt bancaire personnel. Au démarrage d’une entreprise, bien souvent l’activité générée ne suffit pas à créer la trésorerie nécessaire pour financer le cycle d’exploitation. Ce sont toutes ces ressources qui assurent ce rôle

Les emprunts

Ils désignent les différents emprunts contractés par l’entreprise. La plupart du temps, ils sont sollicités auprès des banques ou établissements de crédit. Il peut s'agir à titre d’exemple de prêt à la création d’entreprise ou prêt d’honneur. Tous ces éléments doivent être intégrés au plan de financement.

La capacité d’autofinancement

La capacité d'autofinancement est un indicateur important du plan de financement, qui doit être calculé et intégré, quelle que soit la taille du projet, et même lorsque l’entreprise ne demande aucun prêt. La capacité d’autofinancement représente concrètement les ressources dégagées par l’entreprise et possiblement encaissables. Ces ressources proviennent de l’exploitation d'activités. In fine, elles servent à rétribuer les actionnaires, payer les dettes fournisseurs, fiscales, mais aussi et surtout de continuer à investir.

Focus sur le plan de financement sur 3 ans

Le plan de financement sur 3 ans est un tableau comptable qui possède deux grandes parties comme le plan de financement initial :

• Les ressources : à savoir les rentrées d’argent prévisionnelles.
• Les besoins : comment ces rentrées d’argent sont exploitées.

Son rôle est d’identifier si l’entreprise a un manque ou un excès de financement sur les trois prochaines années. Récolter ces informations se révèle très utile car lorsqu’elles mettent en exergue un besoin de financement, vous savez que vous devez rechercher de nouveaux financements auprès d’investisseurs ou des banques. Dans le cas d’un surplus, vous pouvez opter pour de nouveaux investissements afin de soutenir votre croissance.

Comme abordé précédemment, le plan de financement initial est un outil de base, par la suite il est nécessaire d’y inclure tous les événements rattachés aux exercices budgétisés.

Voici les principaux éléments clés à inclure :

• Les nouveaux investissements engagés
• Les nouveaux apports en capital ou en compte courant d’associé
• Les emprunts contractés
• Les distributions de dividendes
• La variation du besoin en fonds de roulement
• La capacité d’autofinancement ou le manque d’autofinancement.

Les ratios financiers du plan de financement

En comptabilité, les ratios permettent de vous faire une idée globale de la santé financière d’une entreprise, ils en existent de nombreux, en voici un échantillon :

La capacité d’endettement

Lorsque vous avez un projet de création d’entreprise ou de développement d’activité, il existe un paramètre à prendre en compte, c’est la capacité d’endettement. Il est impossible d’emprunter la totalité de votre besoin en financement. Vous devrez donc estimer votre capacité d’emprunt. Lorsque vous empruntez, généralement la banque finance jusqu’à 70 % du montant de votre projet. Les 30 % restants viendront d’apports personnels.

La capacité de remboursement

Cet indicateur vous informe du nombre d’années nécessaires pour rembourser vos prêts.

Elle se calcule avec la formule suivante :

Capacité de remboursement = endettement net / capacité de remboursement

Le taux d’endettement

Il faut savoir que la capacité de votre entreprise à rembourser votre passif n’est pas l’unique variable scrutée par la banque. D’autres paramètres tels que le ratio d’endettement net ou gearing sont analysés. Le taux d’endettement évalue le niveau de dettes d’une entreprise par rapport à ses fonds propres. Les établissements de crédit restent très attentifs sur ce taux, car il préfigure de votre capacité de remboursement. Il mesure donc votre degré de solvabilité.

Il se calcule de la manière suivante :

Taux d’endettement = Dettes financières / Capitaux propres

À lire aussi : Tout savoir sur le gearing (ratio d’endettement net) : définition, calcul, exemple

Analyser son plan de financement

L’objectif de cette étude comparative est de vous assurer que les besoins premiers liés au lancement de l’activité ont pu être couverts et que votre structure reste stable et saine sur l’ensemble des exercices budgétisés.

Gardez à l’esprit que pour que le financement de votre entreprise soit pérenne et viable, la somme des besoins doit être équivalente ou inférieure à la somme des ressources.

Idéalement, le montant global des ressources doit être supérieur, afin de laisser une marge de manœuvre en cas d'impondérables.

Quand les besoins sont trop présents

Quand les besoins sont forts et viennent fragiliser l’équilibre, il faut en premier lieu réfléchir à d’autres sources de financement externes. Si ce cas se présente, soyez attentif à ne pas déstabiliser les fonds propres et les fonds empruntés. En effet, cela entraînerait une difficulté dans votre capacité de remboursement.

In fine, utilisez ce tableau financier dans une perspective prévisionnelle, en incorporant les variations de besoin en fonds de roulement et les dividendes sur plusieurs exercices comptables, c’est ainsi que votre plan de financement initial évoluera vers un plan prévisionnel.

Le plan de financement est utile à bien des égards, il évalue le montant de votre projet, il vous aide à identifier les partenaires financiers, il permet de savoir si un financement bancaire est envisageable. C’est indéniablement un outil primordial pour l’entreprise au moment de sa création, que ce soit pour une TPE, PME ou grande entreprise.

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Le plan de financement initial d'un projet de création d'entreprise

Dans cet article :, pourquoi faire un plan de financement initial , comment se présente-t-il , les règles de prudence à respecter, replay webinaire bpifrance création : comment faire son business plan .

Le plan de financement initial met en parallèle les besoins d'investissement (besoin en fonds de roulement inclus) et les ressources de financement.

Le plan de financement initial permet de vérifier que vous disposerez bien des capitaux nécessaires pour financer les grandes masses de dépenses nécessaires au lancement de votre entreprise. C'est un des tableaux financiers qui composent le business plan. Il se situe au jour "zéro", c'est-à-dire avant le démarrage effectif de l'activité, et présente : L'ensemble des besoins nécessaires au démarrage :

• Les investissements (frais d'établissements, droit au bail, matériel, etc.).
• La trésorerie pour parer aux imprévus et couvrir certaines dépenses (loyer, primes d'assurances, etc.) et avances d'argent à réaliser (TVA sur les investissements par exemple).
• Le besoin en fonds de roulement (BFR) : décalage de trésorerie prévisible entre les dépenses et les encaissements. Le BFR apparaît après le début de l'activité, mais vous devez prévoir les modalités de son financement dès le premier jour.

Les modalités de leur financement :

• Les fonds propres, c'est-à-dire les sommes que vous et vos associés (en cas de société) apportez à l'entreprise.
• Les fonds empruntés. 

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Télécharger un modèle de plan de financement initial en format Excel

Les besoins ainsi définis doivent être totalement couverts par des ressources durables . Les deux colonnes du plan de financement initial doivent donc avoir le même total.

Si la somme de vos apports, éventuellement majorée d'une prime ou d'une subvention, reste inférieure au total de vos besoins permanents, il faudra combler cette différence par un financement extérieurs .

Recherchez un équilibre entre les fonds propres et les fonds empruntés. Les banques sont en effet réticentes à accorder des prêts à long et moyen terme pour un montant supérieur aux fonds propres et aux garanties que vous pouvez apporter.

N'hésitez pas à redimensionner ou à différer votre projet si la charge de l'emprunt est excessive au vu des capacités de remboursement de votre future entreprise.

Et surtout, faites-vous accompagner dans la construction de votre projet. Les réseaux d'accompagnement et les experts-comptables auront, vis-à-vis de votre projet, un regard extérieur et donc neutre qui vous sera très utile. Ils pourront, par ailleurs, vous aider à bâtir un prévisionnel financier réaliste. C'est une des conditions de réussite d'un projet d'entreprise. Identifier les réseaux susceptibles de vous aider

Ce webinaire qui s'est tenu le jeudi 25 mars 2021 avait pour objectifs de vous présenter notre outil gratuit de business plan en ligne et de vous donner des conseils pratiques pour l'élaboration de votre business plan de création d'entreprise en répondant aux questions suivantes : 

• Pourquoi faire un business plan ? 
• Pour qui faire un business plan ? 
• Quels sont les éléments indispensables à mettre dans un business plan ? 
• Quelles différences entre business plan et business model ?
• Qui peut vous accompagner à faire un business plan ?
• Consultez le replay : comment faire son business plan ?

• Téléchargez  le support de présentation  (Maj 26/03/2021)

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Plan de financement initial : définition et Excel gratuit

Une des étapes clés de la création d'entreprise et de définir le plan de financement initial de votre projet.

Les choix que vous aurez décidé d’appliquer dans la construction de votre projet vont se traduire par des besoins humains et matériels qu’il faut maintenant évaluer. Cependant il est facile de s'y perdre dans le jargon financier et les explications que l'on trouve ne sont pas toujours claires.

Pas de panique, nous vous expliquons l'essentiel et mettons à votre disposition un modèle Excel très simple d'utilisation.

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Plan de financement initial : à quoi ça sert ?

Un plan de financement est un document qui présente les besoins financiers d’une entreprise à ses débuts puis sur plusieurs exercices et les ressources financières affectées en contrepartie. L’objectif du plan de financement est d’équilibrer avec cohérence les besoins et les ressources de l’entreprise.

En pratique, un prévisionnel financier comporte deux plans de financement :

• Un plan de financement initial , afin d’apprécier la situation à l’instant de la création,Et un plan de financement sur les exercices budgétisés , on retient généralement une période de 3 exercices.
• Et un plan de financement sur les exercices budgétisés , on retient généralement une période de 3 exercices.

Le plan de financement liste tous les besoins dont vous aurez besoin au démarrage ainsi que les modalités de leur fonctionnement (les ressources) . Ce plan de financement prend la forme d’un tableau que vous intégrerez au business plan .

• Le compte de résultat : il fait figurer les éléments relatifs à l’exploitation de l’entreprise et à son fonctionnement au quotidien. Toutes les dépenses telles que les frais d’électricité, les loyers, les salaires etc. doivent figurer dans ce tableau. Cela va vous permettre de vérifier que votre chiffre d’affaires prévisionnelle va couvrir l’ensemble de vos dépenses. Ce tableau vous sera également utile afin de prouver votre rentabilité aux potentiels financeurs que vous solliciterez.
• Le plan de trésorerie : Ce plan reprend tous les différents encaissements et décaissement prévus au cours de votre première année d’exercice. Il vous permet d’observer si votre entreprise est pérenne. Vous pourrez anticiper l’équilibre ou le déséquilibre entre encaissements et décaissements. Il ne faut pas être optimiste durant cette phase de réflexion. Il est conseillé de minimiser vos recettes et de maximiser vos couts afin d’éviter les mauvaises surprises.

Il existe plusieurs possibilités pour financer votre projet et vous lancer. On classe ces ressources selon la liste suivante :

• les capitaux de départ, qui constituent vos fonds propres ;
• la levée de fonds , qui peut ouvrir le capital de la société à des investisseurs et permet de renforcer vos fonds propres ;
• les emprunts, qui viendront compléter vos fonds propres s’ils sont insuffisants.
• vos économies personnelles
• vos plans d’épargne salariale et/ou d’épargne collectif (PEE, PERCO,PEI)
• L’ARCE (Aide à la Reprise et à la Création d’Entreprise) : vous permet de recevoir 45% du reliquat de vos droits à l’assurance chômage
• les donations de vos proches

Si vos capitaux de départ sont insuffisants, vous pouvez les compléter par :

• Des prêts d’honneur ;
• Des prêts bancaires personnels ;
• Des dons de particuliers via des plateformes de crowdfunding
• Des prix attribués dans le cadre de concours ;
• Des subventions comme par exemple Cap Jeunes ou la Bourse French Tech

A défaut, vous pouvez effectuer une levée de fonds afin de renforcer vos fonds propres . Attention toutefois, cela ne vous concerne uniquement si vous créez une société. Vous avez la possibilité de faire appel à :

• Des particuliers : clubs d’investisseurs, ou crowdfunding
• Des business Angels : ils apportent de l’argent mais aussi leur réseau, expérience ou leurs compétences ;
• Les fonds de capital de risque publics ou privés

Vous voulez vous lancer dans une levée de fonds ? Lisez notre guide pour comprendre comment faire une levée de fonds .

Plan de financement Excel

Nous mettons à votre disposition un modèle de plan de financement gratuit.

Ce modèle est divisé en deux onglets :

• un plan de financement Excel à 1 an
• un plan de financement Excel à 3 ans

Cet exemple de plan de financement a été réalisé par notre équipe comptable et peut donc être utilisé sans crainte .

Si vous souhaitez utiliser un modèle Excel avec plus de fonctionnalités, nous vous conseillons d'utiliser le fichier Excel de My-Business-Plan . Ce fichier fonctionne exactement comme un logiciel classique. Avec plus de 600 données facilement paramétrables, Il vous permettra des faire des plans de financement clairs, précis et pertinents.

Le financement interne : moyen de financement le plus simple

Le financement interne reste la source de financement la plus simple et la plus privilégiée . D’une manière générale, cette source de financement comprend différentes modalités :

• Le capital social de l’entreprise . Lors de la création, les associés investissent un certain nombre de ressources, nécessaires au fonctionnement de leur société. Celles-ci peuvent prendre la forme d’apports en numéraire (c’est à dire un apport de sommes d’argent) et/ou d’apports en nature (brevets, biens meubles ou immeubles, savoir-faire…). En contrepartie de ces apports, les associés reçoivent des titres dans la société. Qu’il s’agisse d’un apport en numéraire ou d’un apport en nature, l’entrepreneur sera plus crédible s’il apporte à son entreprise, notamment vis-à-vis des futurs bailleurs et partenaires.
• L’augmentation de capital de l’entreprise permet d’apporter des fonds supplémentaires à la société. L’objectif peut-être d’augmenter la capacité d’emprunt de l’entreprise. Il peut aussi s’agir de faire face à des dettes accumulées en cas d’exercice déficitaire.
• Le compte courant d’associés permet à un associé de prêter des fonds à la société sous forme de sommes déposées sur le compte de celle-ci. Par ailleurs, ce prêt peut se matérialiser par des sommes dues à l’associé qui ne lui sont pas remboursées (par exemple des rémunérations, le versement de dividendes ou encore le non remboursement de frais).

Le financement externe : l’alternative

Si le financement interne n’est pas possible ou s’il ne suffit pas, il existe des alternatives. Le financement externe permet de financer son projet à travers plusieurs leviers :

La love money (argent de l’amour)

C'est une source de financement sollicitée auprès de sa famille, de ses amis… Il s’agit d’un excellent levier permettant de compléter un apport personnel. Les montants d’investissement sont variables, de quelques centaines d’euros à plusieurs milliers d’euros, et l’argent collecté s’ajoute aux fonds propres de l’entreprise. En fonction, les contreparties peuvent elles aussi varier (actions, simple prêt, etc.).

Le financement bancaire

Plus classique, ce mode de financement n’en reste pas moins important . Afin de financer son besoin d’équipement, immobilier ou de trésorerie, l’entrepreneur peut recourir à un prêt bancaire professionnel . Le versement peut être effectué en une seule fois ou en plusieurs échelons selon la nature du besoin.

Dès que tous les fonds ont été versés, le remboursement commence. Ce dernier peut s’étaler sur 10 ans en fonction de la banque.

On peut effectuer un remboursement anticipé moyennant des indemnités, notamment dans le cadre d'un rachat de crédits professionnels .

Le prêt bancaire professionnel peut revêtir plusieurs formes : prêt à la création, prêt immobilier , prêt à la consommation ou crédit-bail.

Le financement gouvernemental

Il existe de nombreuses aides octroyées par l’État, les collectivités locales (région, département, mairie…) ou des organismes indépendants.

• Prêts à moyen ou à long terme, de prêt pour la création d’entreprises ou PCE ou de prêts d’honneur sans garantie, sans caution et sans intérêt (ou au taux très bas) destinés à couvrir les besoins non physiques d’une entreprise (trésorerie initiale, fonds de roulement…). Leur remboursement varie souvent entre 2 et 5 ans avec une possibilité de différé de 6 mois dans certains cas
• Aides de Pôle Emploi : NACRE, ACCRE… destinées aux personnes au chômage, porteurs de projets viables ou repreneurs d’entreprises
• Des aides financières ;
• Des allègements fiscaux ;
• Des exonérations de charges sociales ;
• La mise à disposition de locaux etc.

Renseignez-vous sur les conditions d’attribution de ces aides à la création d'entreprise afin de pouvoir en profiter.

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3 commentaires à "plan de financement initial : définition et excel gratuit", médard, le 30 mars 2020.

Bonjour, J'ai voulu télécharger le fichier Excel mais c'est une image qui fut téléchargée. Cordialement,

Pierre Fruchard, le 31 mars 2020

Bonjour, En effet merci. Nous avons mis à jour.

Teixeira, le 24 mars 2021

Bonjour merci beaucoup pour vos tableaux çà vas m'aider dans mes projets

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Pourquoi et comment faire un plan de financement ? + modèle

• Qu’est-ce qu’un plan de financement ?

Les différents types de plans de financement

L’objectif d’un plan de financement, recensez vos besoins durables, calculez votre besoin en fonds de roulement, identifiez l’ensemble de vos ressources, quid du plan de financement sur plusieurs années, analysez votre plan de financement, appuyez-vous sur un modèle de plan de financement, utilisez un logiciel dédié, faites-vous accompagner par un professionnel.

• Assurez la réussite de votre projet d’entreprise !

Est-il utile d’établir un plan de financement lorsque vous vous apprêtez à créer une entreprise, ou à en reprendre une ?

La réponse est clairement oui.

Généralement inclus dans le business plan , ce document reste l’un des meilleurs supports d’analyse pour déterminer si votre projet est viable financièrement, et ensuite pour faire votre comptabilité sans expert-comptable .

Comment ? En faisant figurer dans un même tableau vos besoins financiers (dont votre besoin en fonds de roulement ) et l’ensemble de vos ressources à disposition.

Mais si vous ne vous êtes jamais plié à l’exercice, vous vous demandez sans doute comment faire un plan de financement ? Quelles sont les données à prendre en compte pour sa réalisation ?

Découvrez tous nos conseils pour y parvenir et ceux de notre expert Eric Desquatrevaux , et appuyez-vous sur notre modèle de plan de financement à télécharger !

Plan de financement : définition

Qu’est-ce qu’un plan de financement .

Dans le cadre de la création ou de la reprise d’une entreprise , le plan de financement est un document servant à évaluer :

• quels sont les besoins financiers durables nécessaires à la bonne conduite du projet ;
• quelles sont les ressources financières durables à disposition de l’entreprise pour couvrir ces différents besoins.

Le plan de financement se présente alors sous la forme d’un tableau , exposant d’une part les besoins, d’autre part les ressources.

Exemple de plan de financement  :

© Le Coin des Entrepreneurs

💡 Un tableau de plan de financement peut revêtir plusieurs formes. Parfois, les ressources figurent en haut et les besoins en bas (ou l’inverse), parfois côte à côte. À vous de juger quelle présentation vous convient au mieux.

Il existe deux types de plans de financement :

• le plan de financement initial ,
• le plan de financement établi sur plusieurs années , la majeure partie du temps sur 3 ans.

Il est tout à fait possible de présenter ces deux plans dans un même tableau, comme dans l’exemple de plan de financement ci-dessus.

Un plan de financement répond à plusieurs objectifs :

• s’assurer que l’ équilibre financier du projet d’entreprise sera atteint ;
• en cas de risque, définir quels réajustements sont à prévoir (réduire le coût de certains besoins, essayer de trouver davantage de financements , etc.) ;
• disposer des données nécessaires si vous comptez solliciter un emprunt auprès d’une banque ou d’un établissement de crédit. Un plan de financement peut servir, par exemple, à calculer le montant accordé.

Pourquoi est-ce si important de faire un plan de financement ?

Certains entrepreneurs rechignent à faire ou négligent l’exercice du plan de financement, sous prétexte qu’ils n’ont pas assez d’hypothèse à leur stade d’avancement pour établir un plan fiable et pertinent. C’est une erreur, car bien que les hypothèses soient bien évidemment perfectibles selon la maturité de l’entreprise et de ses processus, cela permets quoi qu’il arrive de projeter des informations financières cruciales qui éclaireront leurs décisions. Au-delà de l’importance d’un document de ce type pour solliciter des investisseurs ou des banques, il est sain de créer et de maintenir un plan de financement maîtrisé par la direction.

Eric Desquatrevaux , Directeur associé et fondateur du cabinet Avizo

L’objectif d’un plan de financement sur plusieurs années, quant à lui, est de surveiller le maintien de cet équilibre financier . Si vous constatez qu’il se dégrade, mettez en place des actions !

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Comment faire un plan de financement ?

Il s’agit ici de déterminer de quoi vous avez besoin pour lancer l’activité, quels sont vos investissements de départ.

☝️ Identifiez vos immobilisations durables , c’est-à-dire les actifs dont vous devez disposer pour une durée d’au moins 12 mois (durée d’un exercice comptable). À ne pas confondre, donc, avec les charges , dépenses effectuées à court terme .

Évidemment, la nature de ces différents besoins varie fortement d’une entreprise à une autre. Le plan de financement d’un restaurant ne sera pas le même qu’un plan de financement immobilier par exemple.

Pour comprendre, voici quelques exemples d’immobilisations à considérer :

• les machines,
• le matériel informatique,
• les véhicules,
• les constructions,
• le mobilier,
• les terrains, etc. ;  
• les logiciels,
• le site internet,
• les dépôts de marques,
• la publicité et le marketing,
• les fichiers clients,
• les fonds de commerce ,
• les droits au bail,
• les droits d’entrée en franchise,
• les brevets,
• les frais de recherche et développement, etc. ;  
• les cautions ,
• les dépôts de garantie, etc.

Reportez ensuite ces informations dans votre tableau en indiquant les montants TTC , ou HT à condition d’ajouter une ligne relative à la TVA.

☝️ Attention, ne sous-estimez jamais vos besoins, au risque de ne pas évaluer au plus juste les ressources nécessaires.

• Faire sa comptabilité auto-entrepreneur : le guide complet

Le fonds de roulement résulte du décalage des flux de trésorerie lié aux décaissements et aux encaissements . Exemple : une entreprise achète un stock de produits à ses fournisseurs, avant de percevoir le paiement dû à l’achat de ces mêmes produits par ses clients.

Dans le cadre d’un plan de financement, calculer son besoin en fonds de roulement (ou BFR ) permet d’anticiper le comblement de ce décalage. Le calcul suivant est généralement appliqué :

☝️ Dans le plan de financement initial, indiquez le BFR au global. En revanche, pour les plans de financement sur plusieurs années, renseignez-le en fonction de sa variation sur les périodes précédentes.

© CCI Business Builder

Le plan de financement implique également de mentionner quelles sont les ressources durables , ainsi que leurs montants, à votre disposition.

Voici les différents types de ressources les plus couramment rencontrés :

• les apports en numéraire,
• les apports en nature,
• la souscription d’ emprunts bancaires ,
• les apports en comptes courants d’associés ,
• les primes et les subventions.

☝️ Ne faites figurer sur votre plan de financement que les ressources dont vous disposez de manière certaine. Par exemple, si vous n’avez pas encore obtenu confirmation quant à l’accord de subventions, ne les mentionnez pas.

Le plan de financement sur plusieurs années s’établit à partir du plan de financement initial. Complétez ensuite avec les nouveaux éléments apparus au cours de chaque exercice comptable. Citons par exemple :

Côté ressources :

• les nouveaux emprunts,
• les nouvelles primes ou subventions,
• les nouveaux apports en capital social ,
• la diminution du fonds de roulement,
• la capacité d’autofinancement .

💡 La capacité d’autofinancement, aussi appelée CAF , correspond à la différence entre les produits encaissables et les charges décaissables .

Côté besoins :

• de nouveaux investissements à prévoir pour assurer la pérennité de l’entreprise,
• le remboursement des emprunts ou des comptes courants d’associés,
• les distributions de dividendes ,
• l’augmentation du besoin en fonds de roulement.

Un fois votre tableau fini, il convient d’effectuer une analyse afin de vérifier si vous ne courrez pas le risque de plonger.

Quelques points qui doivent retenir votre attention :

• Votre solde de trésorerie est-il positif ? Dans le cas contraire, cela signifie que l’équilibre n’est pas atteint, vous vous retrouvez déjà à découvert.  
• Constatez-vous un excédent des ressources sur les besoins ? Ce surplus se révèle bien souvent indispensable pour constituer une trésorerie servant à couvrir les dépenses imprévues.  
• Quel est le ratio entre les ressources apportées par vos fonds propres et celles fournies par les différents emprunts ? En effet, le risque financier encouru est moins important si vos fonds propres sont supérieurs aux emprunts.

Fort·e de ces différents constats, vous êtes alors en mesure de prévoir des ajustements, comme la diminution de vos besoins (bien sûr, dans la limite du raisonnable par rapport à l’atteinte de vos objectifs business).

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Comment vous faire aider pour monter un plan de financement ?

Vous trouverez facilement un modèle de plan de financement en ligne pour vous inspirer.

Mais si vous préférez partir d’une trame vierge, téléchargez notre modèle. Il ne vous restera plus qu’à le compléter avec vos propres données.

Modèle de plan de financement

Établir vous-même votre plan de financement, au moyen notamment d’un logiciel de business plan , devient beaucoup plus facile.

EVALTONBIZ , par exemple, est disponible gratuitement pendant 14 jours. Cet outil rend plus simple et intuitive la saisie des différentes données. Ainsi, vous vous concentrez davantage sur l’analyse de vos projections financières et ne perdez plus de temps avec des calculs complexes. De plus, EVALTONBIZ permet d’intégrer différents scénarios, afin de visualiser leurs impacts sur la santé financière de votre entreprise.

Enfin, sachez que des professionnels peuvent vous accompagner dans l’élaboration de votre plan de financement, et de manière plus large de votre business plan.

Citons par exemple :

• les CCI ( Chambres de Commerce et d’Industrie ) ou encore les CMA ( Chambres des Métiers et de l’Artisanat ). Ces organismes publics mettent régulièrement en place des actions, comme des sessions de formation, pour soutenir les jeunes entrepreneurs ;
• les organismes privés ou associations, à l’instar de France Initiative ou du Réseau Entreprendre ;
• les cabinets d’experts comptables .

Assurez la réussite de votre projet d’entreprise !

Vous l’aurez compris, établir un de plan de financement se révèle indispensable lors de l’élaboration d’un business plan. Grâce à lui, vous avez toutes les clés en main pour vérifier la viabilité de votre projet entrepreneurial et convaincre les banques et autres investisseurs.

Faites cependant toujours preuve de la plus grande honnêteté, mais aussi de la plus grande rigueur ! C’est pourquoi un accompagnement, notamment à l’aide d’un logiciel, reste une aide précieuse.

• Bilan comptable : le construire et l’interpréter pour bien piloter son activité
• Comment construire et analyser le bilan fonctionnel de votre entreprise ?
• Comment faire votre bilan prévisionnel : éléments clés et modèle gratuit !

Actuellement Editorial Manager, Jennifer Montérémal a rejoint la team Appvizer en 2019. Depuis, elle met au service de l’entreprise son expertise en rédaction web, en copywriting ainsi qu’en optimisation SEO, avec en ligne de mire la satisfaction de ses lecteurs 😀 ! Médiéviste de formation, Jennifer a quelque peu délaissé les châteaux forts et autres manuscrits pour se découvrir une passion pour le marketing de contenu. Elle a retiré de ses études les compétences attendues d’une bonne copywriter : compréhension et analyse du sujet, restitution de l’information, avec une vraie maîtrise de la plume (sans systématiquement recourir à une certaine IA 🤫). Une anecdote sur Jennifer ? Elle s’est distinguée chez Appvizer par ses aptitudes en karaoké et sa connaissance sans limites des nanars musicaux 🎤.

Jennifer Montérémal , Editorial Manager, Appvizer

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Nos exemples rédigés de business plan

L'executive summary du business plan, comment présenter un projet dans un business plan , comment faire une étude de marché pour un business plan , le modèle économique (business model), le statut juridique de la société, la partie financière du business plan.

Créez votre business plan gratuitement

Document essentiel pour créer votre entreprise, le business plan vous permet de poser des bases saines à votre projet. Mais la rédaction d'un business plan (ou « plan d'affaires ») peut faire peur ! Pour dépasser les blocages, nous vous avons concocté un guide pour vous aider à rédiger votre business plan avec des exemples clairs à chaque étape.

L'executive summary : exemple avec le food truck

Présentation du projet : exemple avec le salon de coiffure

L'étude de marché : exemple avec le bar à bière

Le statut juridique : exemple avec le graphiste

Les prévisions financières : exemple avec la boutique de vêtements vintage

Pour vous aider à créer votre projet, nous vous proposons des exemples de business plan :

Exemple de business plan pour un restaurant

Exemple de business plan pour un fast food

Exemple de business plan pour une boulangerie

Exemple de business plan pour un food truck

Exemple de business plan pour une agence de communication

Exemple de business plan pour un institut de beauté

Exemple de business plan pour un salon de coiffure

Comment faire son executive summary ?

L' executive summary est la première page de votre business plan.

Il s'agit d'un résumé de tout ce qu'il faut savoir sur votre projet. En clair, le créateur d'entreprise doit créer une sorte de teaser de son projet qui donne envie d'en savoir plus aux lecteurs .

L'idée est de rester synthétique et de donner les informations essentielles aux personnes intéressées par votre projet (investisseurs, banques…) qui n'ont pas forcément le temps de décortiquer tout votre business plan. Elles pourront ainsi en saisir les grandes idées sans avoir besoin de le lire en entier.

👉 L'executive summary doit contenir a minima :

Le problème identifié ;

La solution proposée ;

La demande sur le marché ;

Les atouts par rapport à la concurrence ;

La façon dont l'entreprise va gagner de l'argent ;

Le profil de l'entrepreneur et son équipe ;

Les résultats financiers escomptés ;

Les ressources dont il a besoin.

Exemple d'executive summary : le food-truck 🥗

Pierre veut ouvrir un restaurant. Voici les éléments qui doivent ressortir de son executive summary :

Il a identifié une demande de restauration rapide « saine » à emporter dans sa ville et peu d'offres répondent à cette demande ;

Il veut donc ouvrir un food-truck vendant des plats équilibrés comme des poke bowls ou des salades à composer soi-même ;

Le marché est en plein boom avec une demande grandissante des consommateurs pour ce type de nourriture, notamment les actifs urbains travaillant dans les bureaux près desquels il veut s'installer ;

Il se distingue ainsi des sempiternelles pizzas, sandwich et paninis caloriques de la concurrence ;

Son modèle économique est un modèle classique de vente de produits avec une marge intéressante. Il compte se faire connaître grâce à des flyers et des annonces dans les journaux locaux ;

Il peut compter sur son expérience car il a été manager dans la restauration rapide pendant 10 ans ;

Il espère atteindre les 120 000 € de chiffre d'affaires par an avec un panier moyen à 10 € par personne et 50 couverts par jour pour une ouverture 5 jours sur 7 ;

Il a besoin de 40 000 € pour acheter un camion tout équipé.

La présentation de son activité

La présentation du projet sert à montrer la force de votre projet en quelques mots : quelle est votre proposition de valeur ? Qu'est-ce qui rend votre projet unique ?

C'est à ce moment que vous devez détailler les produits ou services que vous envisagez de mettre en place.

Le salon de coiffure bio 💇‍♀️

Émilie souhaite ouvrir un salon de coiffure. Mais pas n'importe lequel : un salon de coiffure qui utilise uniquement des produits pour les cheveux naturels. Voilà une proposition de valeur unique !

Son projet répond à une vraie demande de la part des consommateurs et l'offre sur le marché est encore faible.

Elle pourra proposer comme service la coupe et la coloration des cheveux et vendre des produits aux clientes.

Vos valeurs et vos motivations

C'est le moment de raconter votre histoire ! N'hésitez pas à parler de vous et à expliquer pourquoi vous créez votre entreprise et quelles sont les valeurs qui vous animent.

Émilie peut mettre en avant son engagement pour l'environnement en utilisant des produits plus respectueux de la nature (moins de produits chimiques, moins de déchets grâce aux cosmétiques solides…).

Sa volonté est de devenir indépendante car elle a soif de liberté. Avec ce projet, elle concilie ses valeurs et son envie d'indépendance.

Votre profil et votre équipe

Présentez chaque membre de l'équipe en valorisant ses compétences et en montrant en quoi elles seront utiles dans la réussite du projet d'entreprise. Mettez en avant la complémentarité des compétences dans votre équipe.

Émilie a travaillé dans un salon de coiffure en tant que salariée pendant 7 ans. Elle possède un CAP coiffure.

Elle est épaulée dans son activité par son associée Laure qui a l'expérience de la création d'entreprise car elle a déjà monté un salon de coiffure.

Son mari travaille dans le marketing digital et possède de bonnes compétences en communication qui pourraient l'aider à se faire connaître à moindre coût.

L' étude de marché étudie le marché pour s'assurer du potentiel économique de votre idée d'entreprise. Elle vise à vérifier la faisabilité de votre projet en analysant des éléments concrets comme l'état du marché, l'offre et la demande, etc.

Quels sont les éléments d'une étude de marché ?

L'implantation de l'activité : L'étude du lieu d'implantation est cruciale pour que vous puissiez déterminer vos nombres de clients, vos prix, vos possibilités de recrutement et vos coûts de fonctionnement.

Le contexte du marché : Comprendre le contexte global du marché (taille, croissance, stabilité, obstacles à l'entrée) vous permet de trouver des opportunités et d'anticiper les difficultés potentielles.

Les tendances actuelles du secteur d'activité : L'analyse des tendances (changements technologiques, évolutions des habitudes et tendances de consommation ) vous aide à positionner votre entreprise.

Les clients potentiels : Identifier les besoins, les préférences et les habitudes d'achat des clients potentiels vous aide à concevoir une offre qui répond à leurs attentes.

Les concurrents : Comprendre les points forts et faibles des concurrents, leurs positionnements et stratégies vous permet de trouver des axes de différenciation.

La réglementation et les éventuelles contraintes : Prendre en compte la réglementation en vigueur et les contraintes spécifiques au secteur peut avoir un impact significatif sur votre activité, qu'il s'agisse de normes de sécurité, de licences nécessaires ou de régulations environnementales.

Exemple d'étude de marché : le bar à bière 🍺

L'implantation de l'activité :

Paul veut ouvrir un bar. Il a repéré un emplacement à fort potentiel pour son bar. Il s'agit d'un local en plein centre-ville d'une ville moyenne disposant d'une petite terrasse.

Le contexte du marché :

Même s'il sait que le secteur de la restauration a été impacté par la crise du coronavirus, il pense qu'il existe encore des opportunités pour faire du business. Et c'est le cas dans sa ville où il y a peu d'endroits sympas pour boire un verre.

Les tendances actuelles du secteur d'activité :

Il s'est documenté et s'est rendu compte que le concept du bar à thème faisait fureur en ce moment. Aussi, il pense ouvrir un bar à bières artisanales ou locales.

Les clients potentiels :

Sa clientèle se compose d'hommes et de femmes entre 25 et 45 ans.

Ses clients sont principalement des urbains. Ils sont curieux et recherchent souvent de nouveaux concepts qui changent un peu des bars habituels pour boire un verre après le travail. Ils apprécient la gastronomie et sont sensibles au fait de proposer des produits locaux.

Les concurrents :

Les concurrents directs de Paul sont les bars se situant dans la même ville que lui. Dans sa ville, on trouve 2 bars à bières classiques qui pourraient lui faire de l'ombre.

Ses concurrents indirects sont les autres bars qui proposent tous les alcools. D'ailleurs, il a identifié une difficulté : se faire connaître et attirer les clients dans un nouvel endroit. Mais il a aussi des solutions : organiser des concerts ou des soirées « blind test » qui pourraient faire venir de nouvelles personnes.

Comment construire son modèle économique ?

Le modèle économique ou « business model » de votre future entreprise est le cœur de votre business plan. Il décrit la manière dont votre entreprise va gagner de l'argent.

👉 Concrètement, il s'agit de répondre aux questions suivantes :

Qui sont vos clients et comment allez-vous les atteindre ?

Quels produits ou services allez-vous vendre ?

Quels sont les avantages de votre produit ou service par rapport à celui de vos concurrents ?

Avec quels moyens allez-vous créer votre produit ?

Quelles seront vos principales dépenses et vos principales ressources ?

Pour établir facilement votre modèle économique, vous pouvez utiliser la matrice du business model canvas , un modèle créé par Alexander Osterwalder. Elle comporte 9 éléments qui permettent de creuser le business model choisi :

Les clients ;

La relation client ;

Les canaux de distribution ;

Les revenus ;

Les ressources clés ;

Les activités clés ;

Les partenaires clés ;

La structure des coûts.

Pour simplifier encore les choses, sachez qu'il existe des grands types de business model. Le plus connu et le plus classique est celui de la vente de produits. Mais il en existe bien d'autres !

Exemple de modèle économique : le logiciel de comptabilité 🖥

Guillaume a créé un logiciel de comptabilité. Il souhaite valider son modèle économique grâce au business model canvas :

L'offre : Guillaume propose un logiciel de comptabilité très simple à utiliser avec un support client réactif à petit prix ;

Les clients : il cible les petites entreprises et les indépendants. Ses potentiels clients n'ont pas de connaissance particulière en matière de comptabilité. Ils ne veulent pas ou ne peuvent pas se payer les services d'un expert-comptable. Ils cherchent donc une solution facile à prendre en main pour faire leur comptabilité eux-mêmes ;

La relation client : Guillaume pense mettre l'accent sur une assistance personnalisée auprès de chaque client. Il communiquera également avec ses clients avec des e-mails réguliers ;

Les canaux de distribution : il distribuera son logiciel grâce à des commerciaux qui démarcheront les entreprises sur le terrain. Il mettra aussi en place un blog pour travailler son référencement naturel dans les moteurs de recherche et se positionner sur des requêtes clés. Il pense aussi proposer à des personnes intéressées de tester gratuitement le logiciel pour obtenir des premiers retours ;

Les ressources clés : les moyens indispensables pour mener à bien son projet sont notamment le code source du logiciel, un site internet, un service client, une équipe de développeurs, etc. ;

Les activités clés : il faudra principalement concevoir et développer le logiciel puis le distribuer ;

Les partenaires clés : pour faire évoluer et améliorer son offre, il pourra s'appuyer sur des experts informatiques mais aussi sur une agence de marketing et de communication ;

Les revenus : l'entreprise se rémunérera grâce à un système d'abonnement mensuel ou annuel au logiciel ;

La structure des coûts : les coûts indispensables au fonctionnement de son activité sont les salaires, les assurances, le loyer du local, les coûts de communication…

On aborde une partie un peu rébarbative mais non moins essentielle du business plan : la forme juridique de votre future entreprise.

Comment choisir son statut juridique ?

👉 Si vous êtes seul aux commandes, vous pouvez créer :

Une entreprise individuelle (EI) ou une EIRL (entreprise individuelle à responsabilité limitée) ;

Une société unipersonnelle : une EURL (entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée) ou une SASU (société par actions simplifiée unipersonnelle).

👉 Si vous êtes plusieurs à créer votre entreprise, vous pouvez choisir :

Une SAS (société par actions simplifiée) ;

Une SA (société anonyme) ;

Une SARL (société à responsabilité limitée) ;

Une SNC (société en nom collectif).

Ce sont les formes juridiques les plus fréquentes. Chaque structure juridique possède ses avantages et ses inconvénients. Le choix entre l'une ou l'autre est capital car il influe sur votre régime social et fiscal. Le choix doit être fait en fonction de votre profil mais aussi de vos envies.

Autrement dit, un mauvais choix de structure juridique peut plomber le développement de votre société. Creusez le sujet pour pouvoir justifier votre choix dans votre business plan. N'hésitez pas à vous faire conseiller par un professionnel du droit si vous ne savez pas comment choisir.

Exemple de statut juridique pour un graphiste 👨‍💻

Thomas est graphiste. Il souhaite une structure facile à gérer au quotidien sans trop de formalités administratives. Il peut adopter l'entreprise individuelle avec ou sans option pour le régime de la micro-entreprise.

Pauline est peintre en bâtiment. Elle veut avant tout une structure qui limite sa responsabilité personnelle. Elle peut opter pour l'EURL ou la SASU.

Loïc a ouvert un restaurant avec son associé. Ils envisagent d'embaucher des salariés. Ils souhaitent éviter de payer trop de cotisations sociales. Ils peuvent se tourner vers une SARL .

Cette partie du business plan a vocation à étayer votre projet avec des prévisions financières chiffrées afin de s'assurer de la rentabilité et de la viabilité de votre projet de création d'entreprise.

Elle comporte a minima 5 grandes parties :

Le bilan prévisionnel ;

Le compte de résultat ;

Le plan de trésorerie ;

Le plan de financement ;

Le seuil de rentabilité.

👋 Pour vous simplifier la vie avec cette partie plutôt technique, n'hésitez pas à utiliser notre modèle de business plan PDF qui vous aidera à remplir vos tableaux financiers.

Le bilan prévisionnel

Le bilan prévisionnel présente l'actif (ce que possède l'entreprise) et le passif de l'entreprise (ses dettes) :

L'actif du bilan prévisionnel contient : les immobilisations, les créances clients prévisionnelles, les stocks prévisionnels, la trésorerie ;

Le passif du bilan prévisionnel contient : les capitaux propres injectés par les associés ou actionnaires, les provisions pour risques et charges, les dettes financières, les dettes fournisseurs, les dettes fiscales et sociales, l'éventuel découvert bancaire et les facilités de caisse.

En général, il est établi sur 3 années. Le but est de présenter un bilan prévisionnel équilibré où chaque élément de l'actif et du passif coïncide.

Exemple de bilan prévisionnel

Marie veut ouvrir un dépôt-vente de vêtements vintage. Elle démarre son projet seule et sans salarié. Elle a acheté un stock de vêtements pour environ 12 000 € qu'elle a financé grâce à un emprunt bancaire.

L'achat de son stock figure dans l'actif du bilan côté « stock prévisionnel ». Il figure également au passif dans la colonne « dettes financières ».

Le compte de résultat

Le compte de résultat permet de savoir si votre entreprise réalise du bénéfice ou pas.

👉 Il détaille :

Les charges de l'entreprise : ce sont toutes les dépenses prévisionnelles de l'entreprise. Parmi ces dépenses, on trouve : les charges externes (loyer, assurance, etc.), les charges de personnel (salaires…), les charges financières (emprunt…), les dotations aux amortissements (c'est-à-dire la perte de valeur d'un bien dans le temps), les impôts et taxes ;

Les produits de l'entreprise : ce sont toutes les recettes de l'entreprise dont la plus importante est le chiffre d'affaires prévisionnel. Ce dernier est une estimation du nombre de ventes que va faire l'entreprise.

Si votre chiffre d'affaires prévisionnel est supérieur à vos dépenses prévisionnelles, vous dégagez un bénéfice . À l'inverse, si le chiffre d'affaires prévisionnel est inférieur à vos charges, vous afficherez une perte .

Exemple de compte de résultat

Marie a prévu de vendre environ 500 vêtements par mois pour un prix moyen de 15 €. Son chiffre d'affaires prévisionnel mensuel est donc de 7 500 €, soit 90 000 € par an. Ce chiffre d'affaires doit couvrir ses charges pour que son activité soit bénéficiaire.

Parmi ses charges, on trouve entre autres la location du local, l'énergie, l'assurance, le prêt bancaire à rembourser, les achats de marchandises, les dépenses de communication pour se faire connaître et les impôts et taxes.

Finalement, l'activité de Marie dégage un bénéfice de 33 000 € par an.

Le plan de trésorerie

La trésorerie de l'entreprise représente tous les fonds immédiatement disponibles . Grâce à un plan trésorerie, vous pouvez savoir ce qu'il vous reste sur votre compte à la fin du mois.

C'est essentiel de prévoir une trésorerie suffisamment importante car vous évitez de vous retrouver avec une grosse sortie d'argent imprévue ! Plus votre entreprise se développe, plus elle a besoin d'une trésorerie pour anticiper ses dépenses.

👉 Le plan de trésorerie présente :

Les encaissements (les entrées d'argent de l'entreprise) ;

Les décaissements (les sorties d'argent).

Exemple de plan de trésorerie

Notre créatrice d'entreprise devra prévoir une trésorerie importante pour les premiers mois de son activité. Elle aura de nombreuses sorties d'argent mais encore peu de rentrées d'argent.

Au fil des mois, cette situation se stabilisera pour arriver à une situation de trésorerie saine. Pour cela, elle devra bien gérer ses dépenses en début d'activité.

Le plan de financement

Le plan de financement permet d'anticiper les besoins de financement de votre entreprise .

On distingue le plan de financement initial du plan de financement présentant les besoins à venir sur les 3 prochaines années .

👉 Le plan de financement reprend :

Les besoins de financement que l'entreprise doit financer à plus ou moins long terme : les différents investissements, les frais liés à la création d'entreprise, la trésorerie, etc. On y trouve aussi le besoin en fonds de roulement (BFR) : c'est l'argent dont vous avez besoin pour faire tourner votre activité le temps que vos clients vous payent. On le calcule avec la formule suivante : créances clients + stocks – dettes fournisseurs ;

Les ressources affectées à ses besoins de financement : les apports en capital social, les apports en compte courant d'associés (il s'agit d'un prêt accordé à la société par un associé), les emprunts mais aussi les éventuelles aides ou subventions.

Exemple de plan de financement

Marie a identifié plusieurs investissements de départ pour son magasin de vêtements : l'achat d'un stock, les frais liés à la création de la société et l'achat de petit matériel et fourniture. Elle doit également se constituer une trésorerie suffisante.

Parmi les ressources sur lesquelles notre porteur de projet peut compter, on trouve l'argent qu'il a apporté au capital social de son entreprise mais aussi l'emprunt souscrit à la banque.

On voit qu'il lui manque encore de l'argent pour financer son projet.

Le seuil de rentabilité

Il s'agit du montant minimal de chiffre d'affaires que l'entreprise doit réaliser pour couvrir ses besoins. Dès que vous dépassez ce montant, vous commencez à faire des bénéfices et à devenir rentable.

👉 Voici comment on calcule le seuil de rentabilité :

Additionnez toutes les charges fixes (c'est-à-dire les charges qui ne varient pas en fonction du volume de l'activité comme le loyer, l'assurance, etc.) et les charges variables de l'entreprise (les charges variant en fonction du volume de l'activité comme les achats de marchandises, les dépenses d'énergie…) ;

Calculez la marge sur coût variable : montant prévisionnel des ventes - charges variables ;

Calculez le taux de marge sur coûts variables : marge sur coût variable / chiffre d'affaires prévisionnel ;

Déterminez votre seuil de rentabilité : charges fixes / taux de marge sur coût variable.

Exemple de seuil de rentabilité

Il faut faire au minimum 30 120 € de chiffre d'affaires annuel pour être rentable.

Un autre exemple de tableaux financiers :

À vous de jouer pour remplir votre propre business plan 😉 ! Si tout n'est pas encore clair pour vous, n'hésitez pas à contacter nos experts pour leur poser vos questions.

Créez un business plan convaincant en quelques clics et réutilisez-le partout. Si vous avez des questions, un coach vous accompagne.

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1. Pourquoi et comment rédiger un business plan convaincant pour votre entreprise ? Business plan exemple

Le business plan est une étape obligée si vous créez une entreprise, d’autant plus si vous êtes à la recherche d’un financement (prêt bancaire notamment.) Le premier conseil que nous pouvons vous donner est de ne pas percevoir cette étape comme une contrainte, mais comme une opportunité de structurer votre projet d’entreprise, et de minimiser les risques.

Qu'est-ce qu'un business plan efficace ?

Le business plan est un document qui présente la stratégie globale de l’entreprise dans le cadre d’un projet de création ou de reprise d’une entreprise. Il s’agit d’un outil qui présente de façon structurée un projet d’entreprise, sa pertinence et son attractivité sur un marché économique, mais également ses perspectives d’évolution.

Pourquoi faire un business plan ?

Le business plan répond à des objectifs cruciaux, en premier lieu celui de convaincre. C’est donc une “arme de séduction” indispensable auprès des partenaires éventuels qui vont s’engager à soutenir votre projet d’entreprise .   

Obtenir un financement (banques, institutions…)

Trouver des partenaires (associés, partenaires commerciaux, distributeurs…)

Solliciter des investisseurs (business angels…)

Vendre une entreprise… 

Le “retour sur investissement” de votre business plan ne s’arrête pas là, il vous sera utile tout au long de l’évolution de votre entreprise pour travailler dans le détail sur votre stratégie d’entreprise, sur les risques et les opportunités, et donc sur la maîtrise de vos facteurs de réussite sur le long terme

affiner votre stratégie d’entreprise et valider la viabilité de votre projet

définir le modèle économique de votre entreprise et sa rentabilité

maîtriser votre marché, vos concurrents et vos cibles , et donc votre positionnement

diagnostiquer les lacunes à combler 

définir un plan d’action avec des étapes concrètes

évaluer les besoins en ressources : budget, temps, travail… 

Les points les plus importants pour faire un business plan efficace

• Adapter votre business plan en fonction de votre cible (banque, associé, distributeur…)
• Mettre en avant votre valeur ajoutée, celle de votre entreprise (positionnement, valeurs et engagements…), celle de votre produit ou service
• Valoriser votre équipe ainsi que vos parcours et compétences  
• Être synthétique et pédagogue (notamment lorsqu’il s’agit de présenter des données chiffrées)
• Être réaliste et ne pas omettre les difficultés éventuelles pour montrer votre capacité à anticiper les freins et les risques
• Soigner particulièrement l’étude de marché et le modèle économique, les deux clés majeures pour convaincre vos interlocuteurs
• Soigner également la partie Marketing et communication, notamment si votre projet est digital ou inclut une partie digitale et/ou e-commerce. La force de vente d’une entreprise et sa notoriété se jouent en grande partie en ligne via son site internet, son référencement naturel , ses réseaux sociaux etc…

2. Quelle taille et format donner à votre business plan ? Modèles gratuits de business plan

Une fois lancé, il vous faudra savoir vous arrêter. Un business plan trop long, trop détaillé et qui se perd en phrases longues et abstraites noiera l’attention de votre interlocuteur au lieu de le captiver et le convaincre : soyez donc concis. Idéalement, donc, un business plan ne doit pas excéder 20 pages, avec 1 page dédiée au début du document à une synthèse de votre document. Allez à l’essentiel et ne soyez pas trop technique, pensez à la personnalité de votre interlocuteur et mettez-vous à sa place en adoptant des phrases simples et pédagogiques.

Ainsi, si vous intégrez des données et des graphiques, fournissez des explications. Enfin, faites vous relire par des tiers, afin d’éviter les fautes de syntaxe et d’orthographe.

Quant au choix des formats et de la mise en place, vous pouvez utiliser des modèles de business plan dans Canva, le logiciel de création graphique gratuit. 

Business Plan exemple et modèle vierge à compléter et télécharger sur Canva :

• Business plan exemple Canva 1
• Business plan exemple Canva 2
• Business plan exemple Canva 3
• Business plan exemple Canva 4     

2. Business plan exemple et modèle à adapter à votre entreprise

Business plan exemple.

Pour construire dès maintenant votre propre business plan, nous vous conseillons de télécharger des exemples et modèles de Business plan conçus par des experts de l’e-commerce, ainsi que par des institutions et organismes officiels dédiés à l’accompagnement des entreprises tels que la CCI et la BPI.  

Modèle de business plan conçu par Shopify : 

Ce modèle de business plan gratuit vous servira de guide tout au long de la conception de votre business plan. De précieux conseils concrets vous seront donnés pour chaque étape de votre business plan.

Voici les sections de ce modèle de business plan :

• Résumé opérationnel
• Présentation de l’entreprise
• Étude de marché
• Produits et services
• Plan marketing
• Plan logistique et opérationnel
• Plan financier

Ce modèle gratuit de business plan vous sera envoyé en PDF sur votre adresse e-mail.

Business plan exemple conçu par la BPI :

La BPI (Banque Publique d'Investissement) accompagne les entreprises et les porteurs de projets d’entreprise en France. Organisme de référence, la BPI aide les entreprises à toute étape, et pour de nombreuses démarches, notamment pour l’élaboration d’un business plan. La BPI vous fournit donc un modèle de business à télécharger en pdf gratuitement . Cet exemple de business plan en pdf pourra vous servir de guide et de modèle tout au long de la rédaction de votre document.

Voici le plan de cet exemple de business plan :

• Vous et votre équipe
• Votre projet
• Votre produit et son marché 
• Votre chiffre d'affaires 
• Votre emplacement (cas du commerce de proximité) 
• Votre stratégie
• Vos moyens commerciaux 
• Vos moyens de production
• Moyens en locaux, matériel 
• Moyens en éléments incorporels et humains
• Les fournisseurs et les sous-traitants
• Votre dossier financier 
• Le compte de résultat prévisionnel 
• Le besoin en fonds de roulement (BFR)
• Le plan de financement initial
• Le plan de trésorerie 
• Le plan de financement à trois ans
• La TVA 
• Rentabilité - Point mort 

La BPI vous offre également u n exemple de business plan (modèle vierge à télécharger) , qu’il vous faudra compléter par vous-même, un point de référence à ne pas négliger quand on a le syndrome de la page blanche !     

Enfin, sachez que tout créateur d’entreprise peut être accompagné gratuitement par la CCI (Chambre de commerce et d’industrie). La CCI a, entre autres, mis en place le CCI Business Builder, une plateforme d’aide à la construction de projets d’entreprise , qui intègre notamment un éditeur de business plan qui vous guide “pas à pas avec un prévisionnel avancé.”

3. Comment adapter un modèle de business plan à votre projet d’entreprise ?

Une fois que vous aurez téléchargé un modèle de business plan, ou que vous aurez complété un exemple de business plan, il vous faudra prendre soin d’adapter ce modèle à votre propre entreprise.

Voici quelques points importants à prendre en compte pour que votre business plan soit pertinent :

• Répondre à un objectif précis : obtenir un prêt bancaire, ou des financements, trouver un associé ou un partenaire commercial…
• S’adresser à une cible bien identifiée : une banque, un business angel, un associé potentiel, un distributeur…
• Adapter vos arguments en conséquence
• Fournir des données chiffrées concernant les ventes, votre chiffre d’affaires prévisionnel, vos charges… Le compte de résultat prévisionnel, le bilan prévisionnel, le budget de trésorerie ou le plan de financement, sont autant de tableaux financiers que vous trouverez dans les exemples et modèles de business plan mais qu’il vous faudra personnaliser. Si vous n‘avez pas d’expérience dans le domaine, nous vous conseillons de vous faire aider par un expert comptable.
• Fournir des données chiffrées concernant le marché sur lequel vous vous positionnez, et donc sur vos concurrents et vos cibles. Pour vous aider, vous pouvez vous aider de sites spécialisés dans les statistiques tels que Statista , les tendances de recherche sur les moteurs de recherche avec Google Trends , les statistiques délivrées par les réseaux sociaux tels que Meta Business Suite. Votre collecte d’informations se fera par la lecture d’articles, vous serez par exemple intéressé par nos chiffres e-commerce France 2023 , ou encore nos 10 statistiques Shopping en ligne à connaître en 2023.

Vous êtes désormais paré pour faire votre business plan à partir de modèles et exemples à télécharger, à condition de le personnaliser un maximum en faisant un travail d’adaptation et d’anticipation. Déterminez bien vos objectifs et votre cible en amont, soyez synthétique et mettez en avant votre plus-value en instruisant des données chiffrées et documentées, et soyez pédagogue. Votre objectif est d’attiser la curiosité et de convaincre.  

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Business plan en PDF : modèle, exemple et solutions pour l’établir

Le format PDF est particulièrement intéressant lorsque votre business plan est finalisé et lorsque vous avez besoin de partager votre document avec des partenaires. Par contre, il s’agit d’un format à éviter durant la phase de construction de votre business plan.

Comme nous vous l’expliquerons dans ce dossier, vous pouvez réaliser très facilement votre business plan en format PDF sur Le Coin des Entrepreneurs grâce à notre application.

Le business plan en PDF

En pratique, le format PDF est uniquement utile pour la version finale de votre business plan. Tant qu’il y a des modifications à apporter, il est préférable d’éviter ce format qui n’est pas modifiable.

Nous vous conseillons de réaliser la présentation de votre projet sur un éditeur de texte, de type Word ou Google Docs, et vos tableaux financiers prévisionnels sur Excel ou Google Sheets. Ainsi, tant que votre business plan n’est pas terminé, vous aurez la possibilité d’apporter des modifications au niveau de votre projet. L’utilisation de tableurs pour la partie financière vous permet d’utiliser des formules de calcul.

Lorsqu’il s’agira de partager votre business plan avec des partenaires, le format PDF sera par contre adéquat. Son caractère non-modifiable est intéressant et il sera tout de même possible d’insérer des commentaires sur le document, sans en modifier le contenu. Personne ne peut donc apporter une modification par erreur sur le business plan.

Pour obtenir votre document PDF , vous devez vérifier dans vos options d’enregistrement si ce format est disponible. En cas de besoin, vous retrouverez également des applications en ligne spécialement conçues pour basculer d’un format à un autre (passer d’un format Word à un format PDF par exemple). Ces deux sites internet proposent cette fonctionnalité : smallpdf.com et ilovepdf.com. Attention tout de même à bien vérifier que votre document n’est pas conservé par le site internet après utilisation.

Modèle de business plan en PDF

Le modèle en PDF que nous vous proposons vous permet d’obtenir une structure de business plan . En pratique, il sera compliqué de le réutiliser en l’état pour élaborer votre business plan sur-mesure. Pour cela, nous vous recommandons d’utiliser notre application ( voir ici ).

Vous pouvez télécharger le document ici : Modèle de business plan en PDF .

Comme vous le verrez, ce document ne comporte aucune information, il s’agit d’un modèle vierge de business plan.

Exemple de business plan en PDF à télécharger

Vous retrouverez ci-dessous un exemple de business plan en PDF qui a été réalisé grâce à l’application Le Coin des Entrepreneurs. Le projet et les informations renseignées dans le document sont des éléments fictifs, ils servent simplement à proposer un exemple.

Cet exemple de business plan en PDF comporte une partie qui présente le projet de création d’entreprise , puis une seconde partie consacrée à l’étude financière (compte de résultat, bilan, budget de trésorerie, plan de financement).

Vous pouvez le télécharger directement ici : Exemple de business plan en PDF .

Créer un business plan en PDF sur Le Coin des Entrepreneurs

Si vous envisagez de construire un business plan dans le cadre de votre projet, l’application Le Coin des Entrepreneurs vous permet de tout faire en ligne et gratuitement . Lorsque vous aurez terminé votre travail, vous pourrez télécharger votre business plan en PDF. Vous pourrez ensuite modifier et télécharger à nouveau votre business plan autant de fois que nécessaire.

Le business plan construit sur notre application reprend vos informations de manière structurée. Nous construisons automatiquement vos tableaux financiers prévisionnels. Tous les calculs sont effectués par l’application afin que vous puissiez obtenir une étude financière précise.

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Nos fiches techniques comptable Le plan de financement pour les nuls

Le plan de financement pour les nuls enfin décrypté

Qu’est-ce qu’un plan de financement ? Que retrouve-t-on comme éléments ? Est-il indispensable ? Si vous ne comprenez rien au plan de financement, cette fiche pratique est pour vous !

Le plan de financement pour une création

Le plan de financement sur plusieurs années, l’objectif du plan de financement.

Qu’est-ce qu’un plan de financement ? Que retrouve-t-on comme éléments ? Est-il indispensable ? Il y a différents plans de financement selon si l’entreprise est sur le point de se lancer ou non. Alors comment le lire ? La construction de ces tableaux comptables constitue la base financière de l’entreprise qui conduira au développement de votre activité. Voici en quelques mots le principe du plan de financement.

Plus communément appelé plan de financement initial, celui-ci va mettre en évidence les achats de l’entreprise pour pouvoir lancer son activité, et l’origine des ressources qui permettent ces achats. Le total des ressources doit logiquement couvrir les achats et besoins de l’entreprise.

Les besoins

D’une entreprise à une autre,  les investissements de démarrage varient. Ce sera des immeubles pour une agence immobilière, des machines pour un fabricant de chaussures ou encore un site web pour un e-commerçant. Ces gros investissements, de plusieurs milliers d’euros, sont classés parmi les immobilisations de l’entreprise . Il en existe plusieurs types mais doivent toutes avoir un montant supérieur à 500€ HT et représentent les investissements long termes qui vont entrer dans le patrimoine de votre société.

• Les Immobilisations incorporelles
• Les Immobilisations corporelles
• Les Immobilisations financières
• Les frais liés à la création de l’entreprise
• L’achat du stock de départ
• Les petits achats de matériel et de fourniture
• le Besoin en Fonds de Roulement (BFR). Pour combler ce décalage et éviter une faillite trop rapide, vous devez financer ce BFR. Pour plus de détails, vous pouvez lire notre fiche pratique sur le BFR.

L’entreprise achète des fournitures de bureau pour 600 euros TTC. Son besoin en fonds de roulement est de 600 €.

Les ressources financières durables

• Les capitaux apportés par le(s) fondateur(s) : Ces sommes sont bloquées sur les comptes de la société et ne sont pas récupérables par les associés, sauf en cas de liquidation ou de réduction de capital social.
• Les emprunts de banques par exemple
• Les comptes courants des associés : Ce sont des comptes ouverts au nom des associés dans la comptabilité et sur lesquels les associés déposent temporairement des sommes afin d’améliorer la trésorerie de l’entreprise. Ce compte est remboursable à tout moment, sauf lorsque la banque exige un blocage des sommes y figurant.
• Les subventions
• Les capitaux d’investisseurs externes
• Les prêts d’honneurs

Vous êtes une agence immobilière. Pour lancer votre activité, vous investissez pour 1 000 000 € d’achat d’immeubles

Vous avez 20 000 € de frais de notaires, qui seront donc le BFR.

Pour financer ces besoins, les ressources proviennent de:

880 000 € d’apport en capital des actionnaires

120 000 € de comptes courants des associés

100 000 € d’emprunt auprès de la banque

Ainsi, le total des ressources est de 1 120 000 € et les besoins de 1 020 000 €. On aura donc une trésorerie de départ de 100 000 €. On notera ici que les emprunts bancaires sont assez faible par rapport au capital apporté ce qui rassurera la banque. L’apport personnel des actionnaires initiaux est un argument important du plan de financement pour convaincre une banque.

Le plan de financement sur plusieurs années  la suite logique du plan de financement initial. Il est présenté de la même façon avec les besoins d’un côté et les ressources en face. Plusieurs éléments peuvent y être ajoutés ou varier dans chacune des catégories:

Pour les besoins:

• Des investissements futurs prévus
• Les variations de BFR souvent impacté par la variation de vos stocks
• Distributions de dividendes

Pour les ressources:

• Des nouveaux emprunts et/ou leurs remboursements qui feront baisser les ressources et qui se transformeront donc en besoins.
• Nouveaux apports en capital ou apports en comptes courants ou des apports en numéraire
• La capacité d’auto-financement dûe aux résultats des exercices

Pour le BFR, c’est sa variation qui doit être prise en compte chaque année. Si elle est négative, cela devient une ressource pour l’entreprise. Pour plus de détails quant à son calcul, veuillez lire notre autre fiche pratique . Même chose pour la trésorerie où on calcule sa variation sur l’année. Ce plan de financement à moyen terme peut être présenté avec le plan de finacement inital sur le même tableau. Voici un exemple de la suite du plan de financement inital précédent:

La capacité d’auto-financement est le résultat de l’exercice après impôt auquel on ajoute la dotation aux amortissements de l’année. En effet, les dotations sont calculées en tant que charges dans le compte de résultat pour prendre en compte la perte de valeur des immobilisations corporelles au fil des années. Mais dans la réalité, ces dotations sont fictives et ne génèrent pas de ressources en moins. C’est pourquoi elles sont ré-ajoutées au résultat pour calculer la réelle capacité d’auto-financement.

Il s’adresse directement aux financeurs. Ils vérifient:

•     Si un projet est correctement financé et de manière équilibrée
•     La prise de risque du porteur de projet
•     L’ampleur global du financement

Plus les ressources permanentes, c’est-à-dire les ressources à long terme et qui ne varient pas régulièrement, sont majoritairement apportées par les fondateurs, plus le projet est considéré comme sérieux par les autres financeurs comme la banque.

Les banques ne vous prêteront pas plus que ce que vous investissez personnellement dans votre création (sauf co-investissement éventuel). En général, l’endettement ne doit pas dépasser 3 années de CAF (en fonction du projet et des secteur entre 3 et 5 année).

Le plan de financement permet de répondre à des questions très pratiques:

Faut-il ou non lancer le projet ?

Si votre plan de financement indique un financement trop déséquilibré, cela peut amener la société vers la faillite. S’il est bien équilibré, c’est un bon point, mais il ne garantit pas entièrement le succès futur de votre entreprise.

Faut-il changer de business model, être moins ambitieux ?

Si le financement semble trop déséquilibré ou risqué, alors peut-être vaut-il mieux réduire les dépenses pour avoir moins de besoins de financement, à condition que cela ne diminue pas votre chiffre d’affaires dans de trop grandes proportions. C’est une variable à analyser dans de telles situations.

Quelques conseils

Attention à ne pas sous estimer les besoins de financement. Il sera toujours plus difficile de demander des ressources une seconde fois si celle-ci n’était pas prévue.

Pensez à ne pas mettre toutes vos finances dans votre création dès le début: Il vous faut pouvoir également tenir du côté personnel ou remettre du capital si besoin.

N’indiquez que ce qui est certain: par exemple si vous comptez sur une subvention mais n’avez aucune certitude, ne l’indiquez pas ou alors minimisez son montant pour prendre en compte le caractère aléatoire. N’oubliez pas que la banque analysera votre plan de financement pour valider votre capacité de remboursement d’emprunts. Impossible d’obtenir un prêt dans un plan de financement solide. Un analyse bilantielle est également nécessaire (fonds propres, passifs etc.). Le rôle du plan de financement est également de déterminer votre capacité à faire face à de nouveaux investissements à l’avenir.

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MICHAEL BITTON

Fondateur d’Adsrank

Merci à Gaëtan pour son savoir-faire et professionnalisme. Il a immédiatement compris notre besoin et a réalisé rapidement un travail de haute qualité. Merci

LAURENCE LASCARY

Fondatrice de DACP, production de films

Gaëtan m’a aidé à passer d’une vision à des documents de projections compréhensible par mes interlocuteurs financiers. Pas toujours simple de modéliser une activité de production audiovisuelle et cinématographique mais il a su faire preuve d’agilité. Ainsi Gaëtan a été à mes côtés pour présenter et valoriser mon projet de développement à des partenaires potentiels.

Youen Comert

Fondateur Projet T’

Je me permets de partager mon avis sur My Business Plan et vous dire toute ma satisfaction d’avoir travaillé avec eux et à l’élaboration de mon Executive Summary. Je tiens particulièrement à souligner la réactivité des échanges par mail. Vous pouvez leur faire confiance.

Heloïse BRIDAULT

Projet dans l’insurtech

Fondateur du PIAF

Co Dirigeant de Coprolib’

Excellent travail de modélisation de notre activité dans un business plan financier et littéraire en deckslide ! je recommande vivement

MARIE-NOËL FAJON

Responsable du pôle changement d’échelle à l’incubateur Antropia

Nous avons fait intervenir Legal’Easy dans nos formations auprès de nos entrepreneurs sur la modélisation économique et les outils de pilotage. Gaëtan est toujours très pertinent, sait s’adapter aux différentes phases de développement des structures et propose des outils pratiques. Merci!

Zyad SOUMARI

SmartKeyword

Au-delà de la qualité des documents, j’ai beaucoup aimé mes échanges avec le fondateur qui est une personne très humaine

LINDA LABIDI

Fondatrice de Cooniz

Le service proposé nous a aidé à structurer nos idées et les présenter de manières ludiques et accessibles. Ses différentes expériences nous ont aidé à optimiser notre approche et maximiser nos chances de succès. Professionnalisme, écoute et réactivité ont été le ciment de notre fructueuse collaboration

FLAVIEN POBELLE

Fondateur du studio Pobelle Photographe

LAMINE KONE

Fondateur de Poro institute

DAVID KADOUCH

Fondateur de Dalux Real Europe

Travaillant sur mon projet novateur dans le secteur de l’immobilier de luxe, depuis plus de 2 ans, je n’avais jamais élaboré de business plan digne de ce nom pour convaincre les investisseurs institutionnels de me suivre sur ce projet. Afin de clôturer ma levée de fonds, il me manquait un business plan simple, percutant, convaincant et en anglais s’il vous plaît. Je suis tombé par hasard sur le net sur le cabinet My Business Plan et je ne le regrette pas ! Il m’a tout refait en 4 jours chrono pour un livrable hyper professionnel et top ! Je referais appel au cabinet si besoin.

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Un exemple de business plan pré-rempli

Mis à jour 17/01/2021

WikiCréa vous propose plusieurs exemples de business plans pré-remplis, à télécharger sous différents formats, Word, Powerpoint et Excel pour la partie chiffrée (plan financier prévisionnel).

Le business plan est le document essentiel du créateur d’entreprise : c’est à la fois le résumé et la justification du projet, pouvant s’apparenter à un cahier des charges destiné à convaincre.

Malheureusement beaucoup de créateurs d’entreprise buttent sur la réalisation de ce document, pour des raisons techniques ou parce qu’ils n’arrivent pas à en cerner l’enjeu.

Le business plan est pourtant incontournable notamment dans les cas où un financement extérieur est recherché.

Un business plan convaincant doit montrer :

• le potentiel de marché,
• la pertinence de l’offre de valeur : pourquoi le produit ou service proposé va-t-il plaire aux futurs clients ?
• la capacité à s’insérer sur le marché : comment se faire connaître et se distinguer face à la concurrence ?
• la cohérence du profil du ou des porteurs de projet par rapport au projet lui-même : compétences, savoir-faire, CV,
• la capacité à mettre en place une organisation adaptée, efficace et peu coûteuse,
• la cohérence du modèle économique global : cliquez ici pour avoir plus de détails sur la notion de modèle économique,
• un bon retour sur investissement, dans un délai raisonnable.

Pour convaincre, le business plan doit se mettre à la portée des personnes auxquelles il est destiné :

• il doit leur permettre de s’identifier au projet et à ses enjeux,
• il doit les convaincre que l’idée est intéressante, même si tout n’est pas parfait,
• il doit les rassurer sur les risques liés au projet.

Vous trouverez ci-dessous des modèles et exemples de business plans rédigés. Ces exemples de business plan de création d’entreprise constituent une base pour présenter votre projet et le mettre en forme dans les meilleures conditions.

Si vous ne vous sentez pas à l’aise pour compléter ces documents, c’est peut-être que vous avez besoin d’effectuer une formation à la création d’entreprise : cliquez ici pour en savoir plus sur notre formation en ligne.

Un exemple de business plan rédigé Word (doc).

Notre modèle exemple de business plan Word reprend la présentation classique voulue par les banques et les organismes de financement. Dans cet exemple les parties sont pré-complétées et des commentaires vous aident à présenter vos informations et à rédiger vos arguments.

Cliquez ci-après pour télécharger notre exemple de business plan sous format Word, à adapter : Modèle exemple de business plan Word (plan d’affaires)

Un exemple de business plan Powerpoint.

Cliquez ci-après pour télécharger un exemple de business plan sous format Powerpoint, à adapter : Exemple de business plan Powerpoint

Pour la partie financière : un exemple de business plan Excel.

Vous aurez beau chercher, vous aurez du mal à trouver plus adapté comme trame de plan financier. WikiCréa vous donne cette solution de business plan gratuit Excel, facile à utiliser, professionnel et répondant aux normes comptables. Cliquez ici pour y accéder.

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• Commentaires 5

Bonjour Merci pour votre aide apportée à la rédaction de mon business plan. Je suis bien heureux d’avoir découvert votre site.

Cela m’a été dune aide considérable

Je suis content de vos fichiers. Je vous remercie

Merci infiniment !

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Les investissements représentent tous les achats que vous allez faire pour votre entreprise : matériel, équipement, terrains, constructions, brevets, licences, etc. Généralement, on retrouve ces investissements dans le budget de trésorerie mais pas dans le compte de résultat prévisionnel .

La variation du besoin en fonds de roulement

C'est probablement la notion la plus compliquée à comprendre dans un prévisionnel financier Excel . La variation du besoin en fonds de roulement correspond à l'évolution du besoin en fonds de roulement entre deux exercices. Le besoin en fonds de roulement, également appelé BFR, c'est l'argent dont vous avez besoin pour financer un potentiel décalage entre les encaissements et les décaissements de trésorerie. Par exemple, il se peut que vos clients vous paient un mois après la date de facturation (ou livraison) alors que, de votre côté, vous devez payer vos fournisseurs en avance. Cela crée un besoin de trésorerie : on l'appelle le besoin en fonds de roulement

Les remboursements des emprunts bancaires

Ce sont les sommes d'argent que vous allez décaisser chaque mois pour rembourser votre crédit. Dans le cas d'un plan de financement immobilier , c'est une ligne intéressante à comparer face à des loyers encaissés.

Étape 2 : calculer les ressources pour réussir son plan de financement

Les apports en capital.

C'est l'argent que les associés ont apporté à l'entreprise en échange d'une partie du capital (généralement sous forme d'actions). On les retrouve aussi dans le bilan prévisionnel .

Les apports en comptes courants associés

C'est l'argent qui va être utilisé pour financer le cycle d'exploitation de l'entreprise (pour acheter du matériel ou payer les salaires par exemple).

Les souscriptions d’emprunt

C'est la somme d'argent que vous allez recevoir après avoir obtenu un crédit auprès de votre banque.

La capacité d’autofinancement

C'est également une notion compliquée à comprendre. Elle se calcule à partir du compte de résultat : c'est l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE) plus les produits encaissables (comme les produits financiers ou les produits exceptionnels) moins les charges décaissables (comme les intérêts bancaires).

Étape 3 : les vérifications pour réussir le plan de financement

Les besoins initiaux ne doivent pas dépasser les ressources.

Vous devez être capable de financer vos besoins pour démarrer votre entreprise, veillez donc à ce que les ressources du plan de financement initial dépasse bien le total des besoins.

Vérifiez l'exactitude du montant de la variation de trésorerie

Comme vous pouvez le voir, la dernière ligne du plan de financement correspond à la variation de trésorerie. Ce montant doit être égal à la variation de trésorerie que vous obtiendrez dans votre budget prévisionnel de trésorerie.

Il faut faire figurer un apport de la part des associés

Généralement, il est peu concevable de se financer uniquement grâce à des apports "extérieurs" (banques, investisseurs, subventions, etc). En règle générale, on dit que les apports en comptes courants associés doivent représenter au moins 20 % de l'argent reçu par des sources extérieures.

De l’importance d’avoir un besoin en fonds de roulement aussi bas que possible

Il faut savoir que la grande majorité des entreprises ont un besoin en fonds de roulement positif. C'est pour cela qu'elles doivent trouver des fonds additionnels pour financer leur cycle d'exploitation. En effet, un besoin en fonds de roulement important rend votre entreprise plus sensible en cas de crise. C'est pour cela qu'il faut toujours avoir un peu de trésorerie disponible, qui puisse couvrir ce besoin en fonds de roulement.

CONCLUSION Réussir son plan de financement n'est pas difficile. Il faut faire preuve d'un peu de persévérance, de rigueur et d'attention. Vous pouvez également vous aider de notre template de business plan Excel .

• le choix d'une sélection entraîne une actualisation complète de la page

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Les étapes clés

Dans cette page nous vous redirigerons vers des articles qui décrive toutes les étapes clés durant la création de votre entreprise., cas pratiques, pour cette partie il vous sera présenté plusieurs cas pratiques pour s’exercer et mieux comprendre les méthodes de la création d’entreprise., nous vous mettons a disposition du lexique pratique pour la création d’entreprise vous pourrez également retrouver des articles sur le vocabulaire entrepreneurial, les ouvrages, sont a votre disposition certain ouvrage pouvant vous aider dans votre projet. ce sont des ouvrages écrit par des entrepreneurs chevronné .

Business plan : Le plan de financement !

Le plan de financement a pour but de regrouper les éléments financiers de votre entreprise. C’est un élément du business plan indispensable pour convaincre de la faisabilité financière de votre projet. Le plan ce financement comporte deux éléments :

• un plan de financement initial 
• un plan de financement sur 3 exercices

Comment construire son plan de financement ?

Qu’est ce qu’un plan de financement ?

L’objectif de votre plan de financement est qu’il devra exprimer la situation financière de votre entreprise au lancement de votre entreprise et sur plusieurs années.

Vous y introduirez plusieurs éléments comme par exemple : emprunts, apport en capital, …

Votre plan de financement devra équilibrer les besoins et les ressources de votre entreprise et sera donc un tableau en deux parties.

• Les besoins sont ce que l’entreprise doit financer pour menée à bien son activité. Exemple : coûts liés au local, besoin en trésorerie, …
• Les ressources représentent les moyens qui sont à disposition de l’entreprise: vous devrez déterminer vos ressources humaines et matérielles. Exemple : emprunts bancaires, ressources propres

Voici un exemple de plan de financement ci-dessous :

Comment faire un plan de financement ?

Le plan de financement vous servira à calculer le coût total de votre projet au démarrage de votre activité et sur 3 exercices.

• Les besoins du plan de financement

Vous allez ici devoir déterminer tous les investissements qui vous seront nécessaires à la création de votre activité et au fond de roulement de départ. On devra retenir ces éléments hors taxes :

• Les achats de matériels, d’outillage, de machines, de mobilier, de véhicules ;
• Les acquisitions de terrains et de bâtiment ainsi que les travaux, les dépenses de rénovation et d’agencement ;
• Les achats de licence, de brevet, de marque, de droit au bail, de fonds de commerce, les droits d’entrée pour les créations en franchise,
• Les dépôts et cautionnements versés,
• Les titres de sociétés en cas de prise de participation ou de rachat.

Il vous faudra également définir votre fond de roulement de départ qui vous permettra d’avoir les fonds nécessaires pour démarrer votre activité :

• Les  f rais liés à la création de l’entreprise,
• L’achat du stock de départ,
• Les petits achats de matériel et de fourniture.
• Les ressources du plan de financement

Ce sont toutes les ressources nécessaires à l’entreprise au démarrage de son activité pour couvrir ses besoins :

• Budgétiser les frais liés à la création d’entreprise,
• Recenser et évaluer tous les investissements nécessaires à la conduite du projet,
• Calculer le besoin en fonds de roulement au démarrage,
• Recenser tous les apports effectués par les associés ou par l’exploitant individuel,
• Rechercher  t ous les financements que l’entreprise peut obtenir.
• Équilibrer le plan de financement et analyser sa cohérence.

En résumé :

Votre plan de financemen t devra être constitué sur 3 exercices afin de démonter à vos investisseurs la capacité en financement de votre projet sur le long terme et surtout de s’assurer que les besoins pourront être financé.

Petits conseils :

• Vous ne devez pas prévoir un montant d’emprunt démesurée par rapport à l’apport que mettront vos associés dans l’entreprise.
• Les ressources financières doivent prévoir pas uniquement les besoins de l’entreprises mais, également les besoins futurs de votre projet en cas de période difficile
• Lorsque les ressources sont majoritairement apportées par le fondateur c’est- à-dire vous, cela est très bien perçu par les investisseurs ! Cela démontre votre ténacité et votre croyance en votre projet !
• Établissez un équilibre entre vos fonds propres et vos emprunts. Les établissements bancaires ont tendance à moins suivre lorsque le besoin en emprunt est plus élevé que les fonds propres et aux garanties que vous possédez !
• En cas de difficulté, n’hésitez-pas à vous faire accompagner par un expert-comptable ! Il vous prodiguera des bons conseils !

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Business plan culture du maïs : Modèle rédigé gratuit

L’industrie de la culture du maïs offre d’innombrables opportunités pour les entreprises soucieuses de produire des aliments de qualité supérieure tout en adoptant des pratiques agricoles durables. Dans cet article, nous plongeons dans le “Business plan culture du maïs” élaboré par (Maïs SA), une entreprise dédiée à la production de maïs de première qualité tout en respectant des normes éthiques et environnementales élevées. De l’analyse approfondie du marché aux stratégies commerciales novatrices, en passant par la gestion des ressources humaines et les projections financières, découvrez comment (Maïs SA) prévoit de s’établir comme un acteur clé dans le monde de la culture du maïs. Plongeons dans les détails de ce plan ambitieux et découvrons comment (Maïs SA) compte cultiver non seulement du maïs, mais également un avenir fructueux dans le secteur agricole

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Business plan culture du maïs: résumé opérationnel

La culture du maïs représente une opportunité lucrative pour (Maïs SA). Ce résumé opérationnel expose les principales facettes de notre plan d’affaires, mettant en lumière notre vision, nos objectifs et nos stratégies pour réussir dans l’industrie agricole. À travers ce plan, nous aspirons à établir (Maïs SA) en tant qu’acteur clé dans la production de maïs de haute qualité.

Objectifs clés

Notre objectif principal est de devenir un leader reconnu dans la production de maïs, en fournissant des produits de qualité supérieure tout en maintenant des pratiques durables et éthiques. Nous visons à augmenter notre part de marché, à développer des partenariats solides avec d’autres acteurs de l’industrie et à garantir la rentabilité à long terme de notre entreprise.

Stratégie de culture

(Maïs SA) adopte une approche méticuleuse de la culture du maïs. Nous utiliserons des semences de qualité, des méthodes de plantation modernes et des pratiques agricoles durables pour optimiser le rendement et la qualité de nos cultures. De plus, nous mettrons en œuvre des technologies de pointe pour surveiller la croissance des plantes, détecter les maladies et les ravageurs, et ajuster nos stratégies en conséquence.

Chaîne d’approvisionnement intégrée

Nous prévoyons de développer une chaîne d’approvisionnement solide et intégrée pour assurer la distribution efficace de notre maïs. Cela comprend le stockage approprié, le transport efficace et la livraison ponctuelle à nos clients. En éliminant les inefficacités tout au long de la chaîne d’approvisionnement, nous garantirons la fraîcheur et la qualité de nos produits.

Engagement envers la durabilité

(Maïs SA) reconnaît l’importance de la durabilité dans l’agriculture moderne. Nous nous engageons à minimiser notre empreinte environnementale en utilisant des pratiques agricoles respectueuses de l’environnement, en réduisant la consommation d’eau et en favorisant la biodiversité sur nos terres. Notre objectif est de cultiver du maïs de haute qualité tout en préservant les ressources naturelles pour les générations futures.

Innovation et recherche

Nous investirons dans la recherche et le développement pour rester à la pointe de l’innovation dans l’industrie agricole. En collaborant avec des experts et des institutions de recherche, nous chercherons constamment de nouvelles méthodes de culture, de meilleures variétés de maïs et des approches novatrices pour améliorer la productivité et la qualité. Ce résumé opérationnel offre un aperçu des principaux aspects de notre plan d’affaires pour la culture du maïs. (Maïs SA) s’engage à créer une entreprise prospère et durable tout en fournissant des produits de maïs exceptionnels sur le marché. Dans les sections suivantes, nous explorerons en détail chaque aspect de notre plan pour assurer le succès à long terme de notre entreprise

Business plan culture du maïs: analyse de marché

La réussite de (Maïs SA) dans la culture du maïs dépend d’une compréhension approfondie du marché et de ses tendances. Cette section examine en détail le marché du maïs, son potentiel de croissance et les facteurs qui influencent la demande et l’offre.

Marché du maïs: Aperçu

Le maïs est l’une des cultures les plus importantes dans le monde, utilisée à la fois comme aliment de base pour l’alimentation humaine et animale, ainsi que pour la production de biocarburants et de produits industriels. Sa polyvalence en fait une culture essentielle dans de nombreuses industries.

Tendances du marché

• Demande croissante: La demande mondiale de maïs continue de croître en raison de l’augmentation de la population mondiale et de la demande accrue pour les produits dérivés du maïs. • Diversification des usages: Le maïs est utilisé dans une variété de produits, notamment les céréales pour petit-déjeuner, les produits de boulangerie, les aliments pour animaux et les bioplastiques, ce qui renforce sa demande constante. • Sensibilisation à la santé: La tendance à adopter des habitudes alimentaires plus saines favorise la demande de produits à base de maïs, tels que les grains entiers et les snacks santé.

Concurrence et opportunités

Le marché du maïs est concurrentiel, mais (Maïs SA) peut tirer parti de plusieurs opportunités : • Qualité supérieure: En mettant l’accent sur la qualité de notre maïs, nous pouvons nous démarquer de la concurrence et attirer les clients recherchant des produits de premier choix. • Durabilité: Les consommateurs sont de plus en plus sensibles aux pratiques durables. En adoptant des méthodes agricoles respectueuses de l’environnement, nous pouvons attirer les clients soucieux de l’impact environnemental. • Innovation: La recherche et le développement nous permettront de développer des variétés de maïs améliorées et de mettre en œuvre des pratiques agricoles innovantes, renforçant ainsi notre position sur le marché.

Facteurs de réussite

Pour réussir sur le marché du maïs, (Maïs SA) devra : • Maintenir la qualité: La qualité du produit doit rester constante pour fidéliser les clients et maintenir une réputation positive. • Surveiller les tendances: Être attentif aux évolutions du marché et aux préférences des consommateurs nous permettra d’ajuster nos stratégies en conséquence. • Établir des partenariats: Collaborer avec d’autres acteurs de l’industrie peut renforcer notre chaîne d’approvisionnement et ouvrir de nouvelles opportunités. Cette analyse de marché fournit un aperçu détaillé du paysage dans lequel (Maïs SA) évoluera. En comprenant les tendances, les opportunités et les défis, nous serons mieux préparés à élaborer des stratégies efficaces pour notre entreprise.

Business plan culture du maïs: stratégie commerciale

Une stratégie commerciale solide est essentielle pour guider (Maïs SA) vers le succès sur le marché de la culture du maïs. Cette section détaille notre approche pour maximiser notre présence sur le marché, attirer les clients et générer des revenus durables.

Segmentation du marché

(Maïs SA) identifiera les segments clés du marché qui sont les plus susceptibles d’apprécier notre maïs de qualité supérieure. Cela pourrait inclure les entreprises de transformation alimentaire, les agriculteurs locaux, les éleveurs de bétail et les fabricants de produits industriels à base de maïs. Chaque segment nécessite une approche spécifique pour répondre à ses besoins uniques.

Positionnement de la marque

Nous positionnerons (Maïs SA) comme un fournisseur de maïs de haute qualité, axé sur la durabilité et l’innovation. Notre engagement envers des pratiques agricoles respectueuses de l’environnement et notre recherche constante de l’excellence nous permettront de nous différencier sur le marché.

Canal de distribution

Nous utiliserons une approche multicanal pour distribuer notre maïs. Cela comprend la vente directe aux entreprises de transformation alimentaire, la collaboration avec des détaillants locaux pour toucher les consommateurs finaux et la participation à des marchés et foires agricoles pour accroître notre visibilité.

Prix compétitifs

(Maïs SA) adoptera une stratégie de tarification compétitive en tenant compte de la qualité supérieure de nos produits et des coûts de production. Nous offrirons des prix attrayants tout en préservant notre marge bénéficiaire pour garantir la viabilité financière de l’entreprise.

Marketing et promotion

Nous élaborerons des campagnes de marketing ciblées pour accroître la notoriété de la marque (Maïs SA) et mettre en avant nos pratiques durables et nos produits de haute qualité. Cela comprendra la publicité en ligne, la participation à des événements sectoriels et l’utilisation des médias sociaux pour engager notre public.

Service à la clientèle

Un excellent service à la clientèle sera au cœur de notre stratégie. Nous serons attentifs aux besoins de nos clients, fournirons des informations détaillées sur nos produits et serons réactifs aux commentaires et aux préoccupations.

Expansion future

À mesure que (Maïs SA) établit sa présence sur le marché, nous envisagerons des opportunités d’expansion, telles que la diversification de nos produits à base de maïs, l’exploration de marchés internationaux et l’établissement de partenariats stratégiques pour renforcer notre position. En adoptant une approche réfléchie et diversifiée, (Maïs SA) s’efforcera de capturer une part significative du marché de la culture du maïs tout en maintenant une croissance durable et rentable

Business plan culture du maïs: stratégie de communication

La communication efficace est cruciale pour établir la notoriété de la marque (Maïs SA) et pour établir des relations solides avec nos clients et partenaires. Cette section détaille notre stratégie de communication pour atteindre notre public cible et maintenir une présence constante sur le marché.

Identité de marque

Nous créerons une identité de marque distinctive qui reflète nos valeurs et notre engagement envers la qualité et la durabilité. Notre logo, nos couleurs et notre ton de communication seront cohérents sur tous les supports pour renforcer la reconnaissance de la marque.

Plateformes de communication

• Site Web professionnel: Notre site Web servira de point central pour fournir des informations sur nos produits, nos pratiques agricoles, et pour faciliter les commandes en ligne. • Médias sociaux: Nous utiliserons les plateformes de médias sociaux pour partager des informations pertinentes, des mises à jour sur nos activités et interagir avec notre public. • Blog et contenu éducatif: Nous créerons du contenu informatif tel que des articles de blog, des vidéos et des infographies pour éduquer notre public sur les avantages de notre maïs de qualité et sur les pratiques agricoles durables.

Relations publiques

Nous établirons des relations avec les médias locaux et les influenceurs de l’industrie agricole pour obtenir une couverture médiatique positive et pour accroître notre visibilité.

Promotions et campagnes

Nous lancerons des promotions spéciales et des campagnes saisonnières pour attirer de nouveaux clients et fidéliser les clients existants. Ces promotions peuvent inclure des offres spéciales sur les achats en gros, des remises pour les clients fidèles et des cadeaux gratuits.

Partenariats stratégiques

(Maïs SA) cherchera à établir des partenariats avec d’autres acteurs de l’industrie alimentaire et agricole pour étendre notre portée et accéder à de nouveaux marchés. Ces partenariats pourraient inclure des collaborations avec des restaurants, des entreprises de transformation alimentaire et des distributeurs.

Rétroaction des clients

Nous encourageons activement les commentaires de nos clients et nous mettrons en place des canaux pour recueillir leurs opinions et suggestions. Cette rétroaction nous aidera à améliorer nos produits et nos services.

Suivi et évaluation

Nous surveillerons en permanence l’efficacité de nos efforts de communication en utilisant des indicateurs tels que le trafic sur le site Web, l’engagement sur les médias sociaux et les taux de conversion. Si nécessaire, nous ajusterons notre stratégie en fonction des résultats obtenus. En mettant en œuvre une stratégie de communication robuste, (Maïs SA) s’assurera d’être visible, accessible et engageant pour son public cible tout au long de son parcours de croissance

Business plan culture du maïs: ressources humaines

Les ressources humaines sont le pilier fondamental de (Maïs SA) et joueront un rôle crucial dans la réussite de notre entreprise. Cette section examine nos besoins en personnel, notre approche en matière de recrutement, de développement et de gestion des talents.

Structure organisationnelle

(Maïs SA) adoptera une structure organisationnelle efficace pour répondre à nos besoins opérationnels. Cette structure inclura des départements clés tels que la production, la qualité, la vente et le marketing, ainsi que des rôles de direction pour superviser et guider ces domaines.

Recrutement et sélection

Nous recruterons des individus qui partagent notre passion pour l’agriculture durable et notre engagement envers la qualité. Le processus de recrutement sera basé sur les compétences, l’expérience et l’alignement culturel avec les valeurs de (Maïs SA).

Développement des employés

Nous investirons dans le développement professionnel de nos employés pour améliorer leurs compétences et leurs connaissances. Des formations continues seront offertes pour maintenir notre équipe au courant des dernières avancées de l’industrie agricole.

Gestion des performances

Nous mettrons en place un système de gestion des performances pour évaluer régulièrement les performances de nos employés et fournir des retours constructifs. La reconnaissance des contributions exceptionnelles encouragera la motivation et l’engagement de l’équipe.

Culture d’entreprise

(Maïs SA) encouragera une culture d’entreprise positive et collaborative, basée sur la communication ouverte, la coopération et le respect mutuel. Nous voulons créer un environnement où chaque employé se sent valorisé et peut contribuer au succès collectif.

Avantages et bien-être

Nous offrirons des avantages compétitifs pour attirer et retenir les meilleurs talents, notamment des avantages sociaux, des opportunités de formation et un environnement de travail sûr et confortable.

Éthique professionnelle

L’éthique professionnelle sera au cœur de nos opérations. Les employés de (Maïs SA) seront encouragés à agir de manière éthique et responsable, en respectant les normes de l’industrie et en contribuant positivement à la société.

Plan de succession

Nous établirons un plan de succession pour identifier et développer les futurs leaders de l’entreprise. Ce plan garantira la continuité opérationnelle et la croissance à long terme de (Maïs SA). En plaçant nos employés au centre de notre stratégie, (Maïs SA) vise à créer une équipe motivée et compétente, prête à relever les défis de la culture du maïs et à contribuer au succès durable de l’entreprise

Business plan culture du maïs: prévisionnel financier et comptable

La planification financière est essentielle pour garantir la viabilité à long terme de (Maïs SA). Cette section examine nos projections financières, nos besoins en investissement et notre stratégie pour maintenir la santé financière de l’entreprise.

Projections financières

(Maïs SA) a élaboré des projections financières sur une période de trois à cinq ans. Ces projections incluent les revenus attendus, les coûts de production, les dépenses opérationnelles et les prévisions de bénéfices. Elles serviront de guide pour notre croissance et notre développement.

Investissements initiaux

Nous allouerons des ressources financières pour couvrir les investissements initiaux tels que l’achat de terres, l’infrastructure agricole, les équipements de production et les technologies de surveillance. Ces investissements sont essentiels pour établir des bases solides pour (Maïs SA).

Coûts de production

Les coûts de production comprendront les dépenses liées aux semences, aux fertilisants, aux pesticides, aux travaux agricoles, à l’irrigation et à la récolte. En surveillant attentivement ces coûts, nous veillerons à maintenir l’efficacité de nos opérations.

Prévisions de revenus

Nos prévisions de revenus sont basées sur la capacité de production anticipée, les prix de vente estimés et la demande prévue. Nous ajusterons nos stratégies en fonction des fluctuations du marché pour maximiser nos revenus.

Gestion des flux de trésorerie

Une gestion prudente des flux de trésorerie est cruciale pour éviter les problèmes financiers. Nous mettrons en place des systèmes pour suivre nos entrées et sorties de trésorerie, ce qui nous aidera à maintenir une liquidité suffisante pour nos opérations quotidiennes.

Financement

(Maïs SA) envisage diverses sources de financement, y compris des investisseurs privés, des prêts bancaires ou des subventions agricoles. Nous évaluerons attentivement chaque option pour déterminer celle qui correspond le mieux à nos besoins et à notre stratégie financière.

Évaluation des risques financiers

Nous identifierons et évaluerons les risques financiers potentiels tels que les fluctuations des prix des matières premières, les conditions météorologiques imprévisibles et les variations de la demande. Des plans d’atténuation seront mis en place pour minimiser l’impact de ces risques.

Plan de croissance

À mesure que (Maïs SA) atteint ses objectifs financiers et opérationnels, nous envisagerons des opportunités d’expansion, de diversification des produits et de pénétration de nouveaux marchés. Ces plans de croissance seront étayés par des analyses financières approfondies. En établissant des projections financières solides et en mettant en œuvre une gestion financière prudente, (Maïs SA) s’assurera de la stabilité et de la croissance durable de l’entreprise

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