thesis.nl belbin test

Teamrol Vragenlijst

Werk jij in een Zelforganiserend team of wil je dat? Schrijf je dan in voor:

Wat zijn mijn teamrollen?

Deze test brengt jouw teamrollen in kaart. Dit doen we aan de hand van jouw behoeftes, gedragingen en kenmerkende uitspraken. Beantwoord de vragen en zie direct welke teamrollen bij jou passen.

Je ziet hieronder een aantal stellingen die iets zeggen over jouw rol in een team .

Geef per stellingen aan in hoeverre deze voor jou kenmerkend is.

Uw teamrollen:

Voor de goede orde: Deze lijst heeft geen wetenschappelijke pretentie en is niet geschikt voor professioneel gebruik. Gaat u dus voorzichtig om met de uitkomsten ervan. Ziet u het maar als een eerste begin, om u tot nadenken aan te zetten en het gesprek met uzelf of met anderen te openen. Ga voor de uitgebreide, professionele test naar Interplace.nl of naar Belbin.com.

• Uw talenten liggen hiermee respectievelijk in , , en .
• Belbin identificeert 8 teamrollen die elk zijn opgebouwd uit een aantal samenhangende eigenschappen. De meeste individuen hebben twee of drie natuurlijke teamrollen. Iedere teamrol heeft eigenschappen die voor het functioneren van het team als geheel cruciaal zijn.
• Doen, Denken, Willen en Voelen Ieder individu opereert primair vanuit één of meerdere basisbehoeften: Doen, Denken, Willen en Voelen. De teamrollen zijn dan ook in te delen in deze vier primaire basisbehoeften.

Uw score op alle teamrollen:

Basisbehoefte doen, basisbehoefte denken, basisbehoefte willen, basisbehoefte voelen, jullie team een boost geven.

De teamrollen van Belbin bieden jou en je team mooie inzichten om samenwerken nog leuker en effectiever te maken. Wil je concreet aan de slag met je team? Bestel dan onze Belbin Teamrol kaartjes of download ons Inspiratieboekje ‘Eerste hulp bij Stroeve samenwerking’.

Samen aan de slag met de Belbin inzichten

Haal het beste in mensen naar boven met deze compacte sets Teamrol kaartjes. Dit pakket bestaat uit 10 sets van elk 9 teamrol kaartjes. Op elk kaartje staan de kenmerken en valkuilen van een teamrol uitgewerkt. Ook vind je tips hoe je die teamrol in de praktijk het beste tot zijn recht kan laten komen. Je bestelt deze kaartjes in de webshop. Samen met nog meer nuttige Belbin producten.

Gedoe in je team?

Ontdek met ons Inspiratieboekje ‘Eerste hulp bij Stroeve samenwerking’ wat je zelf alvast kunt doen om te werken aan het gedoe in je team.

• ➜ Start hier gratis met NLP

•  Blog: 10.000 Tips
•  Korting Klassikale Trainingen
• NLP Practitioner Opleiding
• NLP Master Practitioner Opleiding
• NLP Master Coach Opleiding
• NLP Trainersopleiding
• NLP Business Practitioner
• Online NLP Training
• Landelijk NLP Overzicht
• Overige Producten & Trainingen
•  NLP-Materiaal
•  NLP-Community

Selecteer Pagina

Belbin test teamrollen: zo werkt het en hier doe je de test

Inhoud van deze pagina:

Alles te weten komen over de Belbin test teamrollen? In dit artikel bespreken we wat de test precies inhoudt, hoe de teamrollen in elkaar zitten, wat je met de Belbin test kun en waar je de test zelf kunt afleggen. De Belbin test is vernoemd naar de persoon die deze test heeft opgesteld: Meredith Belbin, een Engelse professor. Het doel van de test? Onderzoeken wat de ideale samenstelling is voor een team om zo productief en enthousiast mogelijk te presteren.

Grote rol in teambuilding

Veel bedrijven gebruiken de teamrollen van Belbin om teambuilding te vergroten. Ook voor coaching en training worden deze teamrollen vaak toegepast. Belbin beschrijft meerdere rollen die iemand in een team zou kunnen innemen. Ieder persoon is geschikt ongeveer twee of drie van die rollen op zich te nemen. Dit zijn de rollen waarbij de vaardigheden van die persoon zo goed mogelijk tot hun recht komen. Een andere rol zou niet passend zijn.

Rollen die je niet passen

Het toewijzen van rollen is nodig om de productiviteit zo groot mogelijk te maken. Het is vooral belangrijk dat mensen geen rollen worden toegewezen die hen niet goed liggen, want dat gaat ten koste van én de productiviteit én het werkgeluk. De Belbin test laat zien wat voor taken je werknemers kunt geven en bovenal: welke taken je hen vooral niet moet geven.

Dit zijn de Belbin-rollen

Laten we naar de verschillende Belbin-teamrollen gaan kijken:

Rol 1: de Bedrijfsman

De Bedrijfsman is praktisch ingezet en gefocust in het “Nu”. Deze persoon richt zich op de taak die op het moment zelf het meest belangrijk is en gaat ordelijk te werk. Dit is het type persoon van “geen woorden, maar daden”. De Bedrijfsman is meestal ook vrij goed in het aansturen van anderen. Dat komt omdat deze een goed beeld heeft van wat er precies moet gebeuren.

Wat past de Bedrijfsman het best?

De Bedrijfsman komt het best in tot zijn recht als secretaris of notulist, een planner die vanaf de achtergrond in de gaten houdt of alles op rolletjes verloopt. De Bedrijfsman kan ook de taak van projectleider op zich nemen, zolang het project al goed en wel aan de gang is en het aangewezen team verstand van zaken heeft. De Bedrijfsman weet welke werkzaamheden nodig zijn. Een nadeel van de Bedrijfsman is dat deze niet zo flexibel is en dus niet goed kan schakelen.

Rol 2: de Brononderzoeker

De Brononderzoeker is iemand die enthousiasme uitstraalt en initiatief toont. Iemand die altijd nieuwsgierig blijft en liever nieuwe opties verkent dan bij het oude blijft. Ook heeft de Brononderzoeker goede communicatieve vaardigheden, waardoor hij of zij goed omgaat met anderen.

Wat past de Brononderzoeker het best?

De Brononderzoeker is iemand die contacten legt en alle ideeën samenvoegt. Bovendien kan de Brononderzoeker nieuwe ideeën uitstekend uitdragen en verkopen. De Brononderzoeker komt het best tot zijn of haar recht als – rara – onderzoek. Maar ook als inspiratiebron of de woordvoerder van een team. Een nadeel van de Brononderzoek is dat deze minder gefocust is dan andere personen, soms wat chaotisch is en ook een gebrek aan discipline kan hebben.

Rol 3: de Groepswerker

De Groepswerker is iemand die goed met mensen om kan gaan. Iemand die veel tact heeft en ervoor zorgt dat de samenwerking goed verloopt. Teambuilding zit bij deze personen echt al ingebakken en hoeft niet te worden aangeleerd. Vaak zijn Groepswerkers erg optimistisch, betrokken bij anderen en kunnen ze anderen goed aansporen. Het zijn echt groepsdieren.

Wat past de Groepswerker het best?

De Groepswerker komt goed tot zijn of haar recht als bemiddelaar, coach of voorzitter. De Groepswerker kan de teambuilding versterken en anderen motiveren. Zelf

evenementen organiseren is ook één van de belangrijke vaardigheden. Een nadeel van de Groepswerker is dat deze niet graag alleen werk. Ook is de Groepswerker niet altijd gericht op de prestaties.

Rol 4: de Monitor

De Monitor is iemand die analyseert: iemand die eerst iets van alle perspectieven probeert te zien, voordat er een oordeel wordt geveld. De Monitor is heel goed in het observeren van huidige observaties en is vaak ook de persoon die het eerst een goede oplossing bedacht heeft.

Wat past de Monitor het beste?

Ook de Monitor zou een goede secretaris of planner zijn. De Monitor is niet iemand die op de voorgrond leidt, maar leiden vanaf de achtergrond (een schaduwleider) is een taak die deze type personen uitstekend past. De Monitor is de persoon aan wie anderen advies vragen. Ook leiders vragen de Monitor advies. Daarnaast kan de Monitor uitstekend onderhandelen. Een Monitor kan soms wat té kritisch zijn en te lang blijven discussiëren.

Rol 5: de Plant

Een Plant? Ja, iemand die een zaadje plant, dit de liefde en aandacht geeft die het verdient en wacht tot er een prachtige bloem uitgroeit. De Plant zit boordevol creativiteit en kan heel goed out-of-the-box denken. De verbeeldingskracht van deze personen is enorm. De Plant is iemand die graag veel zelfstandig doet, voor een langere periode plannen maakt en introvert is.

Wat past de Plant het beste?

De Plant is een innovatief persoon: een ontdekker, onderzoeker of innovator. Iemand binnen het bedrijf die het bedrijf inhoudelijk vooruit stuurt en ervoor zorgt dat het project tot ieders verbeelding spreekt. De Plant verzint een bijzondere, slimme oplossing voor elk probleem. De Plant heeft er wel moeite mee als vernieuwende ideeën in twijfel worden getrokken. De Plant is niet iemand die tijdens een vergadering een grote bijdrage heeft (of hierop zit te wachten).

Rol 6: de Specialist

De Specialist is iemand die, zoals de naam al aangeeft, veel verstand heeft van bepaalde zaken. Binnen de eigen expertise weet de Specialist altijd een goede oplossing te vinden. De Specialist kan het eigen werk ook heel goed organiseren. De Specialist werkt ook uitstekend alleen.

Wat past de Specialist het beste?

De specialist is een echte vakman. Niemand anders kan het vak zo goed uitoefenen als hij of zij. De vakman leert kennis en ervaring om op terug te vallen. Hij vormt de steun in de rug en zorgt ervoor dat werkzaamheden aan de gang blijven. Een Vakman heeft wel als nadeel dat hij of zij minder gefocust is op anderen en niet zoveel bezig is met de samenwerking binnen het team.

Rol 7: de Voorzitter

De Voorzitter is iemand met een duidelijk doel voor ogen: ervoor zorgen dat iedereen goed met elkaar samenwerkt. Hier is zelfvertrouwen en rust voor nodig, evenals discipline en realisme. De Voorzitter is zeer goed in het voeren van gesprekstechnieken, kan goed naar anderen luisteren en gaat bewust op zoek naar de middenweg waar iedereen zich in kan vinden.

Wat past de Voorzitter het beste?

De Voorzitter is – rara – een uitstekende voorzitter, maar ook een goede woordvoerder van het team en projectleider. Mocht er een bemiddelaar nodig zijn, dan kunnen mensen bij de Voorzitter terecht. De Voorzitter zorgt ervoor dat elk teamlid zo goed mogelijk functioneert. Een nadeel van de Voorzitter is dat deze graag zijn of haar gelijk krijgt en slecht omgaat met weerstand.

Rol 8: de Vormer

De Vormer is iemand die veel energie heeft, initiatief toont en het beste uit zichzelf wil halen. Vernieuwing speelt hierbij ook een belangrijke rol. De Vormer heeft meestal een grote wilskracht en gaat elke uitdaging graag aan (of juist competitie met anderen).

Wat past de Vormer het best?

De Vormer is een typische projectleider die alle teamleden probeert te overtuigen van het belang van het project. Vaak is de Vormer een echte dirigent, die zich snel kan storen aan anderen die inefficiënt zijn. Hierdoor kan de Vormer arrogant lijken en anderen tegen zich in het harnas jaren. Een Vormer is ook graag vernieuwend en wil nieuwe mogelijkheden ontdekken.

Rol 9: de Zorgdrager

De Zorgdrager is iemand die goed let op details en risico’s uitstekend in kaart weet te brengen. De Zorgdrager kan taken uitstekend afronden, is goed met collega’s en let goed op timemanagement.

Wat past de Zorgdrager het beste?

De Zorgdrager draagt zorg voor de afronding voor het project, maar ook voor het team. De Zorgdrager is goed in plannen, maar kan ook als redacteur of secretaris aan de slag. De Zorgdrager neemt de uiteindelijke kwaliteitscontrole voor zijn of haar rekening. Het nadeel van de Zorgdrager is dat deze soms wat pietepeuterig kan zijn en iets te veel op de details let.

Hoe gebruik je de Belbin teamrollen?

De Belbin teamrollen zijn context gebonden. Een teamrol geeft niet aan wie jij bent als persoon, maar welke rol jij hebt binnen het team. Natuurlijk moet die teamrol wel zo goed mogelijk aansluiten bij jouw persoonlijkheid. Teamrollen zijn dus van de context afhankelijk. Het is mogelijk je teamrol te versterken door binnen verschillende teams ervaring op te doen.

Wanneer gebruik je de Belbin teamrollen?

De Belbin teamrollen test is ideaal voor managers die op zoek zijn naar de beste manier op hun team samen te stellen. De Belbin test is ook geschikt voor bestaande tests, bedoeld om deze nog beter te laten functioneren. Ook voor individuele werknemers is de Belbin test belangrijk om beter in beeld krijgen wat je sterke kanten zijn en welke valkuilen je kent.

Aan de hand van vijf basis karaktertrekken

De teamrollen worden deels bepaald aan de hand van de vijf basis karaktertrekken van de Big Five:

• Iemand is extravert óf introvert
• Iemand is dominant óf meegaand
• Iemand werkt gestructureerd óf juist ongestructureerd
• Iemand is rustig (emotioneel stabiel) óf onrustig
• Iemand is vernieuwend óf traditioneel.

Teamleden vullen elkaar aan

Het allerbelangrijkste om te onthouden is dat teamleden elkaar aanvullen. Je kunt geen goed team maken van mensen die allemaal precies hetzelfde in elkaar zitten. Iemand die goed is in anderen aansturen, heeft iemand nodig die het geen probleem vindt om aangestuurd te worden. Iemand die origineel, maar chaotisch is, heeft iemand nodig die gestructureerd kan werken.

Belbin test teamrollen: YouTube laat zien hoe het werkt

Inspireert Beter Ondernemen heeft een fijne animatie uitlegvideo waarin de teamrollen besproken en toegelicht worden:

Belbin test: bron en de test doen

• https://www.belbin.nl/interplace .

Op jouw succes!

Gerelateerd: lees verder...

Wil je nog meer tips zoals deze? Meld je dan hieronder eventjes aan voor een leuke NLP-bonus zodat je niks mist:

Over de auteur

Rubin Alaie | NLP-Trainer & Communicatie-Expert

Auteur van Het NLP Doe-Boek, coachspel & trainingen. Alles wat ik leerde over respect en communicatie is terug te leiden naar Saskia Janssen, Peter Dalmeijer, Marcel Meijlink, Vincent van der Burg Ph.D, Tad James Ph.D & John Grinder Ph.D.. Zij namen mij mee in hun wereld van levenskunst, vrede & geluk.

Tags: samenwerken

Dialoog: stel een vraag, reageer of geef een compliment Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

DIT WIL IK GRAAG VERTELLEN...

#1 Persoonlijke Ontwikkeling

Welkom bij de Nederlandse gelukwebsite met 2 miljoen jaarlijkse bezoekers en 10.000+ gebruikers van mijn boeken en trainingen. Mijn thema’s? NLP, groei & communicatie. Blader lekker door en laat je inspireren!

Graag eer ik ook mijn leraren. Buiten traditionele school heb ik in mijn ontwikkeling het meest te danken aan Saskia & Peter van Vidarte, gevolgd door Marcel & Vincent van UNLP en mijn opleidingen in Amerika.

Top 10 Meest Gedeeld

Beste lezer, hieronder vind je de 10 meest gewaardeerde artikelen. Klik aan wat je aanspreekt en veel leesplezier!

• 109 Kleine Tips om Blijvend Gelukkig te Zijn
• 283 Leuke & Diepe Vragen om Iemand te Leren Kennen
• 58 Zelfvertrouwen-Tips om nu te Gebruiken
• Omdenken (362 Voorbeelden + Theorie!)
• 198 Complimenten: Beste Voorbeelden Ooit (Lijst)
• 39 Tips en Inzichten om te Stoppen met Piekeren
• Depressie / burn-out overwinnen? 154 tips, verschijnselen en behandeling
• Random acts of kindness: 151+ ideeën om bij te dragen aan de wereld
• Geleide Meditatieteksten [Lijst Met 20+ Geleide Meditaties]
• 63 Tips om de Wet Van Aantrekking toe te Passen (The Secret)

Er is meer te ontdekken. Naar het complete blog-overzicht.

Waar wijst Renata naar?

Meld je aan voor de wekelijkse NLP-momentjes!

Je ontvangt wekelijks tips en life hacks rondom NLP. Als eerste ontvang je direct 7 briljante NLP-gewoontes voor een kick-ass leven.

Team EIFFEL is de community waar talent en expertise samensmelten tot de grootste interim-, consultancy- en projectorganisatie van Nederland. We zijn er om impact te maken. Om de toekomst van Nederland vorm te geven, samen met organisaties die de agenda’s van morgen bepalen.

onderdeel van

• Nieuws, blogs en verhalen
• Werken in teams: welke teamrollen...

Werken in teams: welke teamrollen liggen jou het best? (Belbin test)

De Engelse professor  Meredith Belbin  deed elf jaar onderzoek naar de meest optimale teamsamenstelling. Op basis daarvan heeft hij een indeling gemaakt in negen teamrollen. De ‘teamrollen van Belbin’ worden dagelijks gebruikt bij teambuilding, training en coaching. In de praktijk zijn er meestal twee à drie teamrollen die iemand goed passen en een paar rollen die goed op te brengen zijn. Natuurlijk zijn er ook rollen die je minder goed liggen.

Doe eens een Belbin test

Belbin onderscheidt de rollen bedrijfsman, brononderzoeker, groepswerker, monitor, plant, specialist, voorzitter, vormer en zorgdrager. Op de website van  Mensen in Bedrijf  vonden we goede  Belbin test . Zo zie je waar jouw voorkeuren liggen en welke bijdragen aan het team jou typeren. Ook zie je meteen in welk gedrag je mogelijk kunt doorschieten. Door deze inzichten kun je jouw teamrollen en die van anderen beter benutten.

De negen Belbin teamrollen

Hoe meer verschillende rollen in een team, hoe beter het resultaat. Met je kennis van de Belbin-teamrollen kun je meteen je voordeel doen. Dit inzicht helpt jou om ervoor te zorgen dat je doet waar je goed in bent. Ook zul je merken dat je kennis over de rollen van je teamgenoten het  samenwerken vergemakkelijkt. Hieronder een korte samenvatting van de kenmerken, teambijdrage én valkuilen per rol.

Bedrijfsman  – Praktische organisator: beheerst, ordelijk, taakgericht, verantwoordelijk, praktisch & doelmatig. Niet praten, maar poetsen!

• Functies die goed passen  – Notulist, secretaris, planner, projectleider (in ervaren team met een project dat al op rails staat). Zet beslissingen om in concrete werkzaamheden. Organisatievermogen.
• Teambijdrage  – Organisatievermogen en omzetten van beslissingen in concrete  werkzaamheden.
• Valkuilen  – behoudend en niet erg flexibel. Kan niet snel schakelen.

Brononderzoeker  - Nieuwsgierige verkenner: enthousiast initiatiefrijk, communicatief en contactueel sterk

• Functies die goed passen  – Samenvoeger van ideeën. Zorgt voor contacten. Kan ideeën goed verkopen.
• Teambijdrage  – Teamwoordvoerder, onderzoeker, inspiratiebron.
• Valkuilen  – Verliest snel belangstelling. Niet sterk in timemanagement. Laat ideeën ook weer makkelijk los.

Groepswerker  - Facilitator: tactvol, goede gespreksvaardigheden, gericht op samenwerking en teambuilding maken, bij voorbeeld. Optimistisch en motiverend. Collegiaal en betrokken.

• Functies die goed passen –  Voorzitter, bemiddelaar, coach.
• Teambijdrage –  Teambuilder en motivator. Zorgt dat de fut erin blijft. Bemiddelt en organiseert evenementen. Haalt koffie!
• Valkuilen –  Werkt niet graag zelfstandig. Weinig prestatiegericht of ambitieus. Gevoelig voor conflicten.

Monitor  – Bedachtzame analysator en doordenker: sterk in het observeren van situaties en het analyseren van problemen en het beoordelen van oplossingen.

• Functies die goed passen  – Voorzitter, secretaris, planner, onderzoeker, redacteur.
• Teambijdrage  – Helikopterview: ziet verbanden en houdt het project overzichtelijk. Analyseren en doorzien van vraagstukken. De ideale adviseur in het team. Tevens goede onderhandelaar.
• Valkuilen  – Kan blijven hangen in kritisch denken, wat het tempo uit het werk en de besluitvorming haalt. Kan een genomen besluit niet altijd accepteren en blijft discussiëren. Weinig empathisch. Probeert (te) simpele vraagstukken te delegeren.

Plant  – Vernieuwer en verzinner: creativiteit, originaliteit en verbeeldingskracht. Hoge intelligentie, introvert.

• Functies die goed passen  – Onderzoeker, ontwerper, innovator of schrijver (let op: redacteur nodig)
• Teambijdrage  – Verrassende nieuwe openingen, oplossingen en ideeën.
• Valkuilen  – Moeite met weerstand en negatieve reacties op zijn ideeën. Kan het contact met omgeving en team verliezen. Niet heel doelgericht. Verwacht niet veel van hem/haar tijdens een vergadering. Bijdrage blijft soms onzichtbaar.

Specialist  - Inhoudelijke kennis en specifieke vaardigheden. Oplossingsgericht. Weet eigen werk prima te organiseren. Onafhankelijk en veel doorzettingsvermogen.

• Functies die goed passen  – Toegewijde vakman. Onderzoeker.
• Teambijdrage  – Inhoudelijke kennis en ervaring. Primair verantwoordelijk voor eigen deel van het werk.
• Valkuilen  – Solist. Weinig betrokken bij/ interesse voor samenwerkingsproces. Neigt te ver de diepte in gaan.

Voorzitter  - Rustig, vol zelfvertrouwen, beheerst, doelgericht. Wel kalmte, realisme en nuchterheid. Goede gesprekstechnieken. Goed in luisteren en reflecteren, sterk genoeg om adviezen naast zich neer te leggen.

• Functies die goed passen  – Voorzitter, projectleider, teamwoordvoerder, bemiddelaar.
• Teambijdrage  – Houdt de werkwijze van het team onder controle en laat de kracht van ieder teamlid zo goed mogelijk tot zijn recht komen. Bepaalt de agenda en stuurt aan op besluiten, acties en resultaten. Creëert draagvlak. en verdeelt/delegeert taken.
• Valkuilen  – Krijgt graag gelijk en heeft soms moeite met weerstand. Het resultaat staat voorop. Geen buitengewone intelligentie, brengt zelf weinig in.

Vormer  - Ambitieus: wil graag topprestaties neerzetten. Initiatiefrijk en energiek. Vernieuwingsgericht. Gedreven, dynamisch en wilskrachtig. Laat zich niet makkelijk overtuigen. Houdt van uitdaging of competitie.

• Functies die goed passen  – Projectleider.
• Teambijdrage  – Driver die alle partijen weet te overtuigen van het belang van het project en meekrijgt.
• Valkuilen  – Onrustig. Snel geïrriteerd door ineffectiviteit. Kan arrogant overkomen of machtsstrijd oproepen. Gebrek aan tact. Werkt niet graag aan project waarin de grote lijnen al vast liggen. In staat om uitgedachte zaken weer helemaal overhoop halen.

Zorgdrager  – Scherp op kwaliteit. Goede risico-analist. Gericht op de details. Zeer accuraat in het afwerken. Sterk in plannen en timemanagement. Collegiaal en betrokken.

• Functies die goed passen  – Planner, secretaris, redacteur.
• Teambijdrage  – Kwaliteitscontrole. Informatiebeheer. Alle vormen van schriftelijk communiceren.
• Valkuilen  -  Rusteloos, consciëntieus, zorgelijk en wat beschroomd ten opzichte van anderen.
• Samenwerken vanuit de Belbin Teamrollen  op Carriertijger.nl

Toe aan een nieuwe stap in je carrière?

Wij gebruiken analytische en functionele cookies om je een optimale ervaring te bieden op dpa.nl. Daarnaast plaatsen wij cookies van derden om advertenties af te stemmen op jouw social media- en internetgedrag. Pas hieronder je voorkeuren aan, ga akkoord of bekijk ons cookiestatement .

Belbin teamrollen-test

Doe de belbin teamrollen-test, ik hou van mijn werk omdat:, kenmerkend voor mijn benadering van het werken in samenwerkingsrelaties is:, wanneer ik eenmaal betrokken ben in een project samen met anderen:, wat ik vind dat ik kan bijdragen in samenwerkingsrelaties:, tekortkomingen die mogelijkerwijze heb:, als mij plotseling een onbekende opdracht wordt toegespeeld met een beperkte tijd en met onbekende mensen:, problemen waarmee ik te kampen heb als ik werk in een groep zijn:, ontvang je resultaat.

Vul hier je e-mailadres in, dan sturen we de uitslag daarheen.

Je resultaat is persoonlijk, Metanoia ontvangt alleen een notificatie.

Welk traject past bij jouw teamrol?

Bekijk de trainingen en coachingtrajecten van Metanoia.

Bel me terug

Stuur me je naam en telefoonnummer en ik bel je zo snel mogelijk terug.

Telefoonnummer

• [email protected]
• 0317-425134
• Zoek naar: Zoekknop

Werkvorm Teamopstelling met de Belbin Methode

De werkvorm Teamopstelling met de Belbin Methode is een systemische werkvorm die inzicht geeft in de teamdynamiek. Het Belbin Model beschrijft 9 teamrollen. De mate waarin de Belbin rollen   in het team worden vervuld, heeft grote invloed op de interactie en samenwerking in het team. De  werkvorm Teamopstelling met de Belbin Methode kan gebruikt worden als opstart van de teamcoaching, maar kan ook heel goed later in het teamcoaching traject worden ingezet.

De doelen van de Werkvorm Teamopstelling met Belbin Methode

• De teamleden hebben inzicht in hun eigen teamrol volgens het Belbin model, en de impact van hun teamrol op de teamsamenwerking.
• De teamleden hebben inzicht in de verdeling van de Belbin teamrollen binnen het team, en het effect hiervan op de teamsamenwerking.
• De teamleden gebruiken het Belbin Model om te onderzoeken hoe ze de teamsamenwerking kunnen versterken.

De werkvorm

De werkvorm Teamopstelling met Belbin Methode begint met uitleg van het Belbin Model, eventueel gevolgd door de Belbin Test. Hierna neem je het team mee naar een Teamopstelling met de 9 Teamrollen van Belbin . Het is aan te raden om de Teamopstelling te vervolgen met een beweging naar een krachtiger teamsamenwerking.

Figuur: De 9 Belbin Teamrollen

Uitleg Belbin Model

Voordat je kunt starten met de Teamopstelling, is het belangrijk dat de teamleden eerst inzicht hebben in het Belbin Model. Leg het model uit, en geef gelegenheid om vragen te stellen. Je kunt de teamleden ook voor de bijeenkomst al wat laten lezen over de Belbin Methode.

De Belbin Test Een goede tussenstap tussen de theorie en de teamopstelling is de Belbin Test. Bij de  Werkvorm De Belbin Test staat beschreven hoe je de Belbin Test effectief kunt inzetten in je teamcoaching.

Teamopstelling I: Huidige teamrollen

• Schrijf de 9 teamrollen op 9 A4-tjes (grondplaten) en leg deze op de grond volgens het Belbin Model.
• Vraag de teamleden om in het Belbin Model te gaan staan conform hun huidige rol binnen het team. Zo kunnen ze bijvoorbeeld bij 1 rol gaan staan of tussen 2 rollen in, kunnen ze dicht bij de A4 aan de rand gaan staan of meer naar het midden, en kunnen ze bepalen waar ze naartoe kijken.
• Wanneer ieder zijn positie heeft ingenomen, stel je een aantal systemische vragen , gekoppeld aan de 3 systemische wetmatigheden . Hierdoor krijgen de teamleden dieper inzicht in de rol die ze binnen het team innemen.
• Maak 3-tallen waarin de teamleden hun Belbin teamrol uitwisselen, gekoppeld aan de inzichten uit de systemische vragen.
• Vraag ieder teamlid om in het hele team zijn belangrijkste inzicht over zijn eigen Belbin teamrol te vertellen.
• Bespreek met het hele team wat ze opvalt ten aanzien van de verschillende teamrollen gekoppeld aan de Belbin Methode. En welke inzichten dit brengt voor de teamsamenwerking.

Opleiding Systemisch Teamcoach en Teamtrainer

Kernachtig interveniëren in team- en organisatiedynamiek

Leer jezelf als belangrijkste coachingsinstrument in zetten en vergroot je je systemische interventiekunde.

Teamopstelling II: Versterken teamsamenwerking

• Leg het Belbin Model weer op de grond met de 9 grondplaten van de Belbin teamrollen.
• Vraag de teamleden om weer in het Model van Belbin te gaan staan, zoals ze in de vorige teamopstelling stonden.
• Vervolg door de teamleden te vragen naar welke plek in het Belbin Model ze zouden willen bewegen. Dit op basis van de inzichten uit de Teamopstelling van de huidige teamrollen, en gericht op het versterken van de teamsamenwerking.
• Vraag de teamleden om langzaam en bewust te bewegen naar de nieuwe plek en kijkrichting die ze in het team willen innemen gekoppeld aan de Belbin Methode. Vraag de teamleden om zich bewust te zijn van wat deze beweging bij hen oproept aan gedachten, gevoelens en fysiek gewaarzijn.
• Stel vervolgens dezelfde systemische vragen als bij teamopstelling I.
• Wissel weer uit in 3-tallen en laat de belangrijkste inzichten delen in het hele team.
• Je kunt de Teamopstelling met de Belbin Methode afsluiten met een individuele en team actieplanning.

Bekijk ook andere werkvormen met de Belbin Methode , zoals de Werkvorm Kennismaken met Belbin Rollen of de Werkvorm Werken met Belbin Teamrollen.

Ontwikkelingspunt voor jou als Teamcoach

Ga als teamcoach in het Belbin Model staan, en beantwoord de systemische vragen die je ook aan de teamleden wilt stellen. Naar welke plek zou jij als teamcoach willen bewegen?

Meer leren? Wil je meer leren over systemisch teamcoachen, het begeleiden van teamopstellingen en/of het werken met teamrollen? Dan kun je bij Blankestijn & Partners terecht in de opleiding:

• Post-HBO Opleiding Systemisch Teamcoach en Teamtrainer

Kom kennismaken met onze visie en werkwijze in de gratis introductieworkshop Systemisch Teamcoachen .

Meer tools voor trainers, coaches en teamcoaches

• Toolbox voor trainers, coaches en teamcoaches
• Overzicht van alle werkvormen voor trainers
• Overzicht van alle werkvormen voor coaches
• Overzicht van alle werkvormen voor teamcoaches

Meld je aan voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van de nieuwste blogs, tips en e-learnings voor coaches, trainers en teamcoaches.

Relevante artikelen

7 team interventies voor teamcoaching.

In dit blog beschrijf ik 7 team interventies voor teamcoaching op de bovenstroom en de onderstroom. Ook geef…

Het Stermodel in Teamcoaching

In dit blog geef in je praktische aanwijzingen hoe je de zes ontwikkelingsniveaus van het Stermodel kunt gebruiken…

Systemisch Contracteren in Teamcoaching

Vanaf het eerste contact met je opdrachtgever kom je als teamcoach systemische thema's tegen die het contracteren beïnvloeden.…

Systemisch Teamcoach: inzoomen en uitzoomen

Als teamcoach moet je kunnen doordringen tot de kern van het teampatroon en het teamfunctioneren kunnen onderzoeken binnen…

Gratis download

E-book: het stermodel voor coaches, trainers en teamcoaches.

Inzicht en werkvormen over de methodiek van het Stermodel

De 9 teamrollen van Belbin

Gerelateerd cursusaanbod:

Cursus Hybride Werken

Cursus Online Samenwerken

Cursus Time management

Cursusaanbod

Een teamrolanalyse met behulp van een Belbin test geeft direct inzicht in jouw voorkeursgedrag. Het kan ook de eventuele tweestrijd verklaren of de eindeloze vertwijfeling waarin je jezelf kunt verliezen. Teamrollen van Belbin verklaren waarom jij met bepaalde collega’s heel goed op kunt schieten en waarom anderen je het bloed onder de nagels vandaan halen. Het laat zien waarom jij behoefte hebt aan structuur (of juist niet) en kan richting geven bij een toekomstplan.

Wat is het teamrolmodel van Belbin?

Het teamrolmodel van Belbin is een sociaal-psychologisch model dat wereldwijd wordt gebruikt bij het coachen, trainen en adviseren van individuen, teams en organisaties. Het model is gebaseerd op jarenlang empirisch onderzoek door Dr. Meredith Belbin, een Britse wetenschapper, en zijn medewerkers naar de interacties in succesvolle en niet-succesvolle teams.

Wat maakt Belbin direct toepasbaar?

Belbin onderscheidt in totaal 9 verschillende teamrollen, die elk zijn opgebouwd uit een aantal samenhangende eigenschappen, overtuigingen en probleem-oplosstrategieën. De negen teamrollen  versterken elkaar, vullen elkaar aan en zitten elkaar dwars, verstaan en misverstaan elkaar en leiden tot een voortdurend, vruchtbaar en vruchteloos, debat.

Juist de combinaties van de verschillende rollen zijn helder verwoord waardoor een samenwerkingshandeling binnen handbereik ligt. In 2016 heeft Harvard University onderzocht hoe teamrollen van Belbin kunnen worden ingezet om tot een gebelanceerd team met software-ontwikkelaars te komen.

De basis; wat zijn de teamrollen van Belbin?

Volgens Meredith Belbin is een teamrol “ de kenmerkende manier waarop iemand zich gedraagt, zijn bijdrage levert en met anderen omgaat op het werk”. Teamrollen kunnen worden afgeleid uit de persoonlijkheidstests c.q. Belbin test, maar welke teamrollen bij iemand passen en hoe zij zich manifesteren in de praktijk, wordt door een aantal factoren bepaald, zoals:

Persoonlijkheid Als iemand extravert, vernieuwend en wanordelijk is, maakt hem dat voor andere teamrollen geschikt dan wanneer iemand introvert, behoudend en ordelijk van aanleg is.

Intelligentie Intelligentie draagt bij aan het vermogen om kritisch te kunnen redeneren (m.a.w. het vermogen om zelfstandig informatie te analyseren en te beoordelen en in woorden te kunnen uitdrukken) kan een groot effect hebben op het gedrag en op de relaties met anderen.

Overtuigingen Ze geven aan wat iemand beweegt om zich druk te maken en zich in te zetten voor iets, of juist niet. Onze overtuigingen zijn hardnekkig en beïnvloeden ons gedrag doorlopend, of we dat nou doorhebben of niet. Soms komen persoonlijkheid en overtuigingen overeen. Maar lopen overtuigingen en persoonlijkheid uiteen, dan is er gauw sprake van een conflictrijke situatie, die kan leiden tot veel ingehouden spanning en stress.

Sociale context Ook de sociale context is van belang, het krachtenspel tussen mensen dat het gedrag van een ander uitlokt of juist wegdrukt. Teamrollen zijn per definitie ‘relationele’ begrippen, je neemt ze alleen waar wanneer je met anderen optrekt. Teamrollen krijgen hun waarde en betekenis in contact met anderen en hun teamrollen.

Ervaring Persoonlijke ervaringen maken dat we ons gedrag aanpassen en rekening houden met de codes en de conventies van de omgeving. Mensen houden zich in en steken niet graag nóg een keer hun nek uit wanneer zij keer op keer merken dat het toch geen effect heeft wat zij zeggen of doen. Daarmee verandert niet de persoonlijkheid, maar wel dat wat de buitenwereld van de persoon ziet en meemaakt. Mensen bouwen verdedigingsmechanismen op, conditioneringen om dingen vooral niet of wél te doen en dat kan in samenwerking flink in de weg zitten.

Zelfinzicht Mensen krijgen inzicht in hun eigen rol en die van anderen. Op deze manier kunnen ze hun bijdrage herkennen en bewuster leren inzetten. Zij weten van zichzelf dat zij talenten hebben, maar zetten ze nu ook op een manier in, die beter herkenbaar is én beter aansluit op de omgeving.

Wat is een teamrolprofiel?

Een teamrolprofiel beschrijft de combinatie van de gescoorde teamrollen. De manier waarop zij zich tot elkaar verhouden kan gedrag verklaren en voorspellen. Daarom kun je aan de hand van het teamrolprofiel vaak al een goede inschatting maken of iemand wél of niet zal passen in een team of functie.

Hoe kom ik achter mijn teamrollen?

Een belbin test door een belbin master.

De eerste, makkelijkste en meest gebruikte manier is door een Belbin test aan te vragen bij een daarvoor geaccrediteerde Belbin Master . Deze test bestaat uit een individuele persoonlijkheidsvragenlijst en een woordenlijst die door minimaal vier observatoren dient te worden ingevuld.

Uitgangspunt is om een zo compleet mogelijk beeld te krijgen van jou als geïnteresseerde zodat de juiste teamrollen worden toegekend. Alle scores uit de Belbin test worden geanalyseerd en samengevat in een persoonlijk teamrolrapport welke altijd pas wordt uitgegeven na een persoonlijk terugmeldgesprek.

Een een Belbin test zonder observanten

De tweede manier betreft een meer ‘old school’ aanpak en beslaat een drietal uitgebreide tests en neemt hierin de mening van observanten niet mee.

Gratis Belbin test online

Op internet zijn ook een aantal gratis tests te vinden. Bijvoorbeeld de Belbin test van 123test.nl . Dit soort tests geven weliswaar een vage indicatie van mogelijke rollen maar omdat dit een eenzijdige zelfperceptie betreft, gebeurt het meer dan eens dat de uitslag van zo’n Belbin test behoorlijk afwijkt van de realiteit.

Welke voordelen heeft de officiële online Belbin test?

Ik gebruik zelf altijd de officiële online testmethode. Los van het feit dat het heel snel gaat, zit het echte goud in de analyse. Niet alleen krijg je inzichtelijk welke rollen jij jezelf toebedeelt en wat jouw individuele talenten en valkuilen zijn, je krijgt een goed beeld van hoe jouw observatoren jou zien en dit geeft onherroepelijk stof tot nadenken. Laat jij bij je collega’s hetzelfde zien als thuis, ervaart men jou net zo daadkrachtig of juist meegaand als jij zelf ziet etc.

Ik adviseer altijd om minimaal acht observatoren uit te nodigen waarvan vier werkgerelateerd een vier privé. Hoe meer hoe beter. Zit je bij een toneelvereniging, ben je aanvoerder van een voetbalteam of geef je schilderles? Vraag iedereen om de test in te vullen, het kost ze vijf minuten en geeft jou een schat aan inzicht.

Soms laat je thuis ander gedrag zien dan op je werk en dat is interessant, zeker als je bepaalde kwaliteiten wilt ontwikkelen. Dan is het een meerwaarde als je kunt zien wie dat gedrag herkent en wie niet. Het is niet voor niets dat Belbin vaak wordt ingezet voor sollicitatieprocedures en loopbaancoaching.

Welke teamrollen van Belbin zijn er?

Belbin onderscheidt negen verschillende rollen die elk hun eigen kwaliteiten en valkuilen hebben. Hieronder vind je een beknopt overzicht van de teamrollen.

De Bedrijfsman (BM)

De Bedrijfsman is praktisch ingesteld, de organisator die ervoor zorgt dat besluiten worden omgezet in concrete werkzaamheden. Hij is nuchter en ordelijk, houdt van hard werken en pakt de zaken op een systematische en consciëntieuze manier aan.

BM is een efficiënte doener met een praktische geest en een vaste wil. Hij is loyaal, saai en vasthoudend. Hij kan zich soms behoudend en weinig flexibel opstellen als het praktisch nut van een nieuw plan niet meteen duidelijk is. Hij heeft behoefte aan ritme en regelmaat, aan vaste afspraken en stevige structuren.

De Brononderzoeker (BO)

De Brononderzoeker is een extraverte en innemende persoon, hartelijk, joviaal  en altijd op zoek naar nieuwe informatie en interessante contactpersonen.

Een nieuwsgierige netwerker, die makkelijk contacten legt en over talloze relaties lijkt te beschikken. Door zijn veelzijdige en beweeglijke belangstelling wordt hij vaak als creatief ervaren, hoewel hij eerder een attente samenvoeger is dan een echte verzinner van ideeën. BO ziet overal kansen en mogelijkheden en is vaak als eerste op de hoogte van de nieuwtjes. 

De Plant (PL)

De Plant is de verzinner, de creatieve denker, wiens ideeën en alternatieven zich onderscheiden door originaliteit en verbeeldingskracht. Hij zoekt ruimte om te kunnen fantaseren, om strategieën en scenario’s voor de toekomst te ontwerpen, en om telkens weer verrassende, nieuwe oplossingen voor oude problemen te vinden.

De Plant (PL) is introvert en eigenzinnig. Hij verkiest zijn eigen oplossingen en werkt het liefst op enige afstand van het team. Hij stopt veel energie in zijn scheppingen en verliest wel eens de realiteit uit het oog, waardoor zijn ideeën als zonderling, radicaal of onpraktisch kunnen overkomen. De Plant (PL) is zeer gevoelig voor waardering en kritiek.

De Monitor (MO)

De Monitor is de bedachtzame nadenker wiens bijdrage ligt in objectieve, weloverwogen analyses. De MO wil weten waaróm, wil onderzoeken en begrijpen. Hij ziet snel de zwakke plekken in een plan of argumentatie en zoekt naar inzicht en overzicht. Hij houdt ervan om te beschouwen, te bekijken en te verklaren.

Door zijn kritische zin lijkt de MO koel en afstandelijk. De MO laat zich graag alles uitleggen – en hij legt ook zelf graag alles uit. Met als gevolg dat hij er lang over kan doen voor hij een beslissing neemt. Maar, al kan hij soms nauwelijks ophouden met wegen en overwegen, zijn oordeel is zelden onjuist.

De Vormer (VM)

richtinggever

De Vormer is gedreven en wilskrachtig met een grote dosis nerveuze energie en een sterke drang om te presteren. Hij is vlot, impulsief en ongeduldig. De VM daagt uit en kan genieten van strijd en woordenwisseling, maar moet wel winnen. Als het tegenzit, raakt de VM snel gefrustreerd en geëmotioneerd. Hij is gericht op resultaat en weet anderen in beweging te zetten.

Hoewel hij voortdurend wordt geplaagd door twijfels over eigen kunnen – die alleen door resultaten kunnen worden weggenomen – ervaart zijn omgeving hem vaak als dwingend en assertief. Hij is een moedige en vrijmoedige ondernemer, die ervoor zorgt dat dingen in gang worden gezet, en die mensen vooral ziet in relatie tot het te bereiken doel.

De Voorzitter (VZ)

coördinator

De Voorzitter zoekt onophoudelijk naar wilsovereenkomst in de groep. Hij is de natuurlijke coördinator, die de procedure aangeeft, de bedoelingen verheldert, de opvattingen inventariseert en tenslotte samenvat wat een ieder wil. Hij probeert elk teamlid aan te moedigen om bij te dragen en heeft een goede neus voor ieders sterke kanten.

De VZ is extravert, positief en ruimdenkend, maar protocol-vast. Hij zoekt consensus, maar hakt zonder aarzelen de knoop door als zich een meerderheid heeft afgetekend of als de tijd begint te dringen.

De Zorgdrager (ZD)

kwaliteitsbewaker

De Zorgdrager is het teamrol-talent wiens aandacht voortdurend uitgaat naar de dingen die mis kunnen gaan. Zijn grote zorg naar mensen en zaken en een sterk zintuig voor gevaar resulteren in een waakzaam oog voor detail en een zekere hang naar perfectie. De Zorgdrager (ZD) toetst voortdurend op zijn gevoel of alles nog klopt en deugt. Hij controleert rusteloos, als het moet tot in de puntjes, of alles is orde is.

De Zorgdrager (ZD) bewaakt de kwaliteit. Hij hanteert straffe normen en is soms weinig toeschietelijk tegenover de ‘Jantjes-van-Leiden’. Hij is niet gauw gerustgesteld en kan moeilijk iets aan anderen overlaten.

De Groepswerker (GW)

De Groepswerker is het meest gevoelige en ondersteunende lid van het team. Hij is het cement van het team, vriendelijk van aard, meegaand en sterk gericht op het creëren van sfeer en een gevoel van gezamenlijkheid. Hij kan luisteren en moedigt anderen aan dat ook te doen. De GW zoekt naar verbinding, evenwicht en harmonie en probeert met tact en diplomatie conflicten te voorkomen.

Met behulp van zijn gevoelige sociale antennes en zijn communicatieve souplesse bevordert hij de teamgeest en weet hij mensen bij elkaar te brengen. Hij heeft een hekel aan conflicten en kan in kritieke momenten moeilijk een beslissing nemen.

De Specialist (SP)

De Specialist is de toegewijde vakman, wiens bijdrage vooral ligt in zijn technische vaardigheid en gespecialiseerde kennis. De SP is een stille en standvastige solist, die zijn prioriteiten legt op het handhaven van professionele normen en het verdedigen van zijn specifieke vakgebied.

De SP waagt zich niet gauw buiten de grenzen van zijn eigen vak, en hij is vaak niet bijster geïnteresseerd in de specialismen van anderen. Hij concentreert zich het liefst op één zaak. Van daaruit gaat hij een relatie met de buitenwereld aan, en ontwikkelt zich zo tot een expert.

Een persoon kan meerdere teamrollen van Belbin vervullen

Elke persoon in het team kan een andere rol spelen, een van de negen of meerdere tegelijk. Hoe diverser een team is, hoe evenwichtiger het team is en hoe beter het in staat is om zijn doelen te bereiken.

Hoeveel teamrollen van Belbin heb je?

Gemiddeld scoort iemand twee á drie teamrollen. Die rollen beïnvloeden elkaar en bepalen hoe jij je naar de buitenwereld toe profileert, hoe jij problemen oplost, of je sociaal bent, aanwezig of juist niet etc. Daarnaast is uiteraard ook jouw omgeving van belang bij het al dan niet ‘pakken’ van een rol in een situatie. Het is de kunst om vooral dicht bij jezelf te blijven en de dingen te doen op een manier die bij je past. 

Wat levert een teamrolanalyse jou op?

Als jij op een tweesprong staat voor wat betreft je carrière kan een teamrolprofiel een handvat geven voor de volgende stap. Een teamrolanalyse kan je ook behoeden voor mismatches in zowel je eigen team als voor jezelf met een bepaalde rol of functie.

Anne Kien, Geaccrediteerd Belbin Master

Anne Kien is Belbin Master, ondernemer en auteur met een diepgewortelde passie voor menselijk gedrag. Met meer dan 20 jaar ervaring laat Anne teams groeien door gedrag te benoemen en verandering in gang te zetten.

https://motivatio.nl

Abonneer je op onze kennisbank

Cursus Time Management

• Bereik meer met minder moeite
• Ook incompany en op maat

Bekijk cursus arrow_forward

De Belbin test is gebaseerd op de beroemde theorie van Dr. Meredith Belbin. Volgens deze theorie zijn er binnen een team negen rollen te identificeren en door middel van de Belbin test worden jouw teamrollen in kaart gebracht. De negen rollen zijn onder te verdelen in persoonlijke, organisatorische en functionele rollen. Op basis van deze rollen kan, afhankelijk van het doel, de ideale samenstelling voor een team bepaald worden. Tijdens de test beantwoord je vragen zie zich richten op gedragingen, kenmerkende uitspraken en behoeften die bij jou passen. Wil je verschillende capaciteitentesten oefenen? Vergeet dan niet om een kijkje te nemen bij onze trainingspakketten onderaan de pagina.

Inhoudsopgave

Het doel van de belbin test, de onderliggende principes, de teamrollen volgens belbin, voor wie is de belbin test, nog meer oefenen, twijfel je nog geen risico met onze 30 dagen 'niet goed-geld terug garantie'.

Naar aanleiding van de test kun je ervoor zorgen dat je team beter gaat functioneren. Mensen ontdekken welke rollen het beste bij hen passen en wat zij het beste kunnen. Hierdoor kun je de werkzaamheden afstemmen op de mensen, voorzie je in een betere samenwerking en dus minder schuring. Je kunt ook in kaart brengen welke rol bij jou past en welke taken jij het beste op je kunt nemen. Daarnaast biedt de Belbin test ook inzicht in welke banen bij je zouden kunnen passen.

• Teamrol: de manier die typisch is voor de persoon om hun karaktertrekken in te zetten en te gebruiken.
• Functionele of vakinhoudelijke rol: gebaseerd om de professionele en technische bekwaamheid van de persoon in kwestie.
• Consciëntieusheid
• Creativiteit
• Kwaliteit van denken
• Op basis van deze gegevens werden initieel acht teamrollen opgesteld, waar later nog een negende aan toe werd gevoegd. Deze teamrollen zijn complementair en een team kan deze persoonlijke eigenschappen combineren tot effectief doel dat past bij de doelstellingen van het team en het bedrijf.

Wil je nog meer oefenen? Doe dan de  assessment training . Met de  assessment training  kun je tegen een vergoeding levenslang veel gebruikte onderdelen van een IQ test onbeperkt oefenen. Op die manier zorg je er voor dat je beter presteert op een  assessment  en je zult hoger scoren voor een IQ test en de andere onderdelen.  Klik hier  om verder te gaan of bekijk de trainingspakketten hieronder. 

€27,- Assessment A

+Assessment Training

+Mindset Training

+Alle Bonussen

+Assessment Community

+Live Support

+Coaching via mail

€47,- Assessment B

+Rollenspel Training

+Capaciteitentest Training

€37,- Assessment C

Marc Verbeek

“De assessmenttraining is een goede oppepper geweest. De training heeft me goed geholpen met het voorbereiden op het assessment. En de punten die je als valkuilen noemt zijn zeker de juiste. Het heeft me met succes geholpen om door het assessment heen te komen. Super bedankt!

Joost Groeneveld

“Beste Clayton, wil je kort bedanken. Heb vorige week deel A niveau 5 met succes doorlopen. Mede dankzij je programma. Het gaf me een groot voordeel om van tevoren te weten wat ik kon verwachten.”

Stefan Janssen

Wij helpen bij verandering

Thesis ondersteunt en adviseert bij verandering: van ideevorming en analyse tot het bepalen en uitzetten van een nieuwe koers. Al ruim 25 jaar werkt Thesis voor zorgaanbieders, zorgverzekeraars, landelijke en lokale overheden, pensioenorganisaties en brancheorganisaties.

Over Thesis

De adviseurs van Thesis werken aan verandering. Ze hebben gedegen kennis van hun vakgebied, zijn ervaren en enthousiast.

Onze klanten zijn vaak organisaties op het terrein van zorg, pensioenen en verzekeringen. Bijna altijd speelt ICT een belangrijke rol.

• Over TEAMontwikkeling.net
• Stel een vraag
• Teamontwikkelfases van Tuckman
• Teamontwikkelfases van Wheelan
• Teamontwikkelfases van der Schoor
• 4 Dimensies van Effectieve Teams
• Teamrollen van Belbin
• Onder de waterlijn
• Zelfsturende teams
• Feedback 2.0
• Doe een Teamtest
• Zelf aan de slag – Toolbox
• Tips per teamontwikkelfase
• Teamontwikkeltraject: Waar moet je op letten?
• Teambuilding – Verschillen in focus en vorm
• Teamcoaching – Voor als je samen vast loopt

De Teamrollen van Belbin

Benut de talenten in je team!

Stijlen in samenwerking

Teamrollen beschrijven het gedrag dat we kunnen herkennen wanneer wij samenwerken met anderen. Elke Teamrol is eigenlijk een strategie in het omgaan met het werk en met de collega’s. Anders gezegd: een favoriete samenwerkingsstijl die te zien is door met anderen samen te werken. Voor teams vormen de teamrollen hét instrument om de verschillende stijlen van samenwerken succesvol te combineren.

Onze natuurlijke Teamrollen zijn terug te zien in onbewust gedrag. Gedrag dat je vertoont zonder erbij na te denken. Het gaat vanzelf. 

Op zoek naar complementariteit

Een team is gebaad bij diversiteit in rollen om in complexe situaties goed te presteren. De negen rollen zijn in principe complementair. Ze vullen elkaar aan en versterken elkaar, maar ze kunnen ook tegenstrijdig zijn en rivaliseren. De teamrol zegt veel over de stijl van samenwerken van een teamlid en komt voort uit de persoonlijkheid van het individu.

De negen Teamrollen van Belbin

Kenmerken, behoefte, talenten en valkuil.

In de praktijk hebben we allemaal twee à drie teamrollen die ons goed passen, een paar die we, als is het maar voor een tijdje en met wat goede wil, wel kunnen opbrengen, en een aantal die ons echt niet liggen of die zelfs ronduit tegen onze natuur ingaan.

Benieuwd naar  jouw teamrollen?

Teamrol bedrijfsman.

De Bedrijfsman is de praktische figuur en organisator van het team. Nuchter, ordelijk en taakgericht als hij is, weet u zich verzekerd van een harde werker. Hij zet gemakkelijk plannen en ideeën om in uitvoerbare taken. De Bedrijfsman is soms wat al te praktisch en behoudend als het directe nut van iets nieuws niet meteen duidelijk is.

Gestructureerde aanpak, harde werker, nuchter realistisch en vakkundig, ziet wat haalbaar is en wat niet.

Duidelijke afspraken, heldere instructies, ritme en regelmaat.

Praktische organisator, zet ideeën om in taken en bezigheden, goede uitvoerder, werkt systematisch.

Te snel overgaan op doen, star zijn, vernieuwingen te snel afdoen als onnuttig.

Teamrol Brononderzoeker

De Brononderzoeker is de vrolijke, extraverte netwerker van het team. Enthousiast, avontuurlijk en ruimdenkend en altijd op zoek naar nieuwe ideeën en interessante contacten. Hij is van nature goed in het leggen en onderhouden van contacten, maar ook wel eens snel verveeld en nonchalant als het nieuwe er af is.

Extravert, communicatief, speels, enthousiast, natuurlijke brainstormer, joviaal en nieuwsgierig.

Vernieuwing, mensen en contacten, avontuur, drukte en afwisseling.

Netwerker met veel contacten, brengt ideeën en nieuwe dingen, ziet kansen, improviseert.

Te snel afgeleid zijn, niks afmaken, overenthousiast en nonchalant.

Teamrol Plant

De Plant is de creatieve denker van het team, introvert en origineel. Een vrije geest die de ruimte zoekt om te kunnen fantaseren over de toekomst en die met verrassende oplossingen komt. Hij kan verstrooid lijken, is niet altijd even praktisch en mist soms de aansluiting met wat de omgeving van hem vraagt.

Introverte denker, dagdromer en filosoof, solistisch.

Intellectuele uitdaging, rust en ruimte, creativiteit, erkenning.

Is creatief, vernieuwt en lost moeilijke problemen op.

Te onrealistisch zijn, blijven denken en niet gaan doen.

Teamrol Monitor

De Monitor is verstandig, bedachtzaam en kritisch. De analyticus van het team. Hij wil altijd weten hoe de vork in de steel zit en zal niet over één nacht ijs gaan. De Monitor kan lang wikken en wegen, maar zijn oordeel is zelden onjuist.

Bedachtzame na- en doordenker, analyseert graag en goed, stelt vragen, zoekt de logische redenering.

Inzicht en overzicht, doorgronden van dingen.

Helikoptervisie, analyseert weloverwogen, strategisch, creëert overzicht.

Te lang blijven doorredeneren, te koel en afstandelijk zijn.

Teamrol Vormer

De Vormer is gedreven, gepassioneerd en wilskrachtig. Hij heeft een sterke drang om te presteren, zoekt de uitdaging en weet mensen in beweging te krijgen. Hij kan ook driftig reageren, snel geëmotioneerd en ongedurig zijn, en moet wel eens oppassen niet te veel over mensen heen te willen daveren.

Gedreven, wilskrachtig, prestatiegericht, ondernemer, pionier, moedig, stellig, vlot, ongeduldig.

Spanning, prikkels, competitie, duel, duidelijkheid, resultaten en winnen.

Brengt team in beweging, zorgt voor resultaten, gaat gemakkelijk conflicten aan.

Onverdraagzaam tegen ‘ambitielozen’, wedijveren, platwalsen van anderen.

Teamrol Voorzitter

De Voorzitter is de natuurlijke coördinator van het team, die de procedure aangeeft, bedoelingen verheldert en samenvat wat iedereen wil. Hij hoeft zelf niet bijzonder creatief of intelligent te zijn, maar heeft wel een neus voor het talent van anderen. De Voorzitter zet graag anderen aan het werk en kan van nature goed delegeren.

Natuurlijke coördinator, rustig, tolerant, positief, ruimdenkend, nieuwsgierig.

Gezamenlijkheid, procedures, gezamenlijk gedragen resultaten.

Verheldert doelen, structureert overleg, creëert gezamenlijkheid, neemt (harde) besluiten, is doelgericht.

Licht manipulatief om doel te behalen, te veel en te gemakkelijk delegeren.

Teamrol Zorgdrager

De Zorgdrager bezit het talent om voortdurend aan te voelen wat er fout en mis kan gaan. Dit leidt tot veel aandacht voor details, checken en nog eens checken, en een hang naar perfectionisme. Hij bewaakt de kwaliteit en de veiligheid, maar kan wel eens overbezorgd zijn en moeilijk iets aan een ander overlaten.

Consciëntieus, perfectionistisch, gericht op details, innerlijk gespannen, (over)bezorgd, nauwkeurig.

Veiligheid, kwaliteit, details, zekerheid.

Levert dingen op tijd af, voorziet problemen, kwaliteitsbewaker, controlerend, goede risicoanalist.

Te veel beren op de weg zien, moeite met delegeren, ontmoedigen door te veel zorgen.

Teamrol Groepswerker

Het meest gevoelige lid van het team is de Groepswerker: behulpzaam, meegaand en sterk gericht op het creëren van sfeer en een gevoel van saamhorigheid. De Groepswerker zoekt evenwicht en harmonie, is anderen nabij, maar heeft moeite met conflicten en kan in kritieke momenten moeilijk een beslissing nemen.

Sociaal, mensgericht, mild, diplomatiek, meegaand, humoristisch, gevoelig.

Gezamenlijkheid, verbondenheid, verdieping van persoonlijke relaties, gezelligheid.

Sociaal begaan en gevoelig, zorgt voor het wij-gevoel, smeerolie van het team.

Conflicten uit de weg gaan, spanningen wegpraten, weglopen voor confrontaties.

Met teamrollen kun je teams op een heel positieve wijze helpen om leuker en effectiever samen te werken. Lees Leve het Verschil! voor achtergrondinfo en tips om zelf met de teamrollen aan de slag te aan. 

Liever lekker Aan de slag?

Gebruik dan deze  Teamrolkaartjes . Hiermee help je teamleden om over verschillen, talenten en taakverdeling in gesprek te gaan. Op deze pagina vind je drie werkvormen waarmee je direct zelf aan de slag kan.  

Over de auteur

Organisatiepsycholoog en teamexpert

Thijs Rijnbergen

“Mijn werkdag is geslaagd als ik heb kunnen verhelderen wat er in de samenwerking gebeurt en het vertrouwen heb gekregen om een team door spannende momenten heen te leiden.”

Thijs brengt rust en ruimte in teams, waardoor mensen zich veilig voelen om in gesprek te gaan. Het lukt hem keer op keer om, samen met het team, de goeie werkvorm of theorie te kiezen die aansluit bij wat zij op dat moment nodig hebben. Zo worden teams eigenaar van hun eigen ontwikkeling.

Achtergrond

• Organisatiepsycholoog (MSc.)
• Transactionele Analyse
• Deep Democracy (Level 4)
• Systemisch werken
• Teamrollen van Belbin (Master)

Specialisatie

Zelforganiserende teams Teamleiderschap Teamcoaching

Teamontwikkeling is niet iets wat je 2x per jaar op de hei doet. Teamontwikkeling kan en moet een onderdeel zijn van je dagelijkse praktijk als team. Tijdens vergaderingen, projecten en 1:1 situaties continu aandacht besteden aan verbinding en verdieping van samenwerking. Dat drijft mij om deze site op te zetten. Maak teamontwikkeling onderdeel van je dagelijkse teamwork. Ik vertel je graag hoe.

0348 – 761034

MA-DO 8:30-18:00 uur

Mensen in Bedrijf

Leerstijlentest Kolb

Door het 123test team . Geüpdatet op 17 mei 2024.

Leerstijlentest Kolb reviews

Welke leerstijl heb jij.

In totaal zijn er vier Kolb leerstijlen , dat wil zeggen vier manieren waarop je dingen kunt leren. Afhankelijk van de leerstof en de situatie gebruik je een bepaalde leerstijl. Mensen hebben echter ook een favoriete manier van leren, oftewel een voorkeursleerstijl.

Weet je wat jouw favoriete persoonlijke leerstijl is dan weet je ook wat er, qua leerstof en studie, het beste bij je past. Je kunt je aanvullend ook verdiepen in je bredere voorkeuren en interesses met bijvoorbeeld een beroepskeuzetest , persoonlijkheidstest of studiekeuzetest .

Instructie leerstijlentest

Hieronder staan steeds vragen waarbij je moet kiezen uit 2 alternatieven. Klik steeds het antwoord aan dat het beste jouw mening weergeeft. Soms is het moeilijk om te kiezen, maar probeer het toch.

Voortvarend Voorzichtig

als daar harde bewijzen voor zijn. als je gevoel zegt dat het klopt, ook al zijn daar geen harde bewijzen voor.

Een probleem eerst van alle kanten bekijken. Een probleem meteen oplossen.

Soms ben je te impulsief. Soms ben je te afwachtend.

Je kijkt en luistert. Je bent een doener.

nadenken over een bepaald probleem. praten over een bepaald probleem.

leerstof uitlegt aan de hand van concrete voorbeelden. zich richt op theorie of algemene principes.

de stukken die jou het meeste aanspreken. de grote lijnen van het boek.

luister je naar wat anderen zeggen. zeg je waar het op staat.

lang dan kort. kort dan lang.

spontaan en intuïtief zijn. logisch en analytisch kunnen nadenken.

in een algemeen kader te plaatsen. te relateren aan je eigen ervaringen.

het zelf te doen en ermee te experimenteren. door (eerst) goed te kijken hoe het moet.

je gevoel. je verstand.

Beantwoord de volgende achtergrondvragen om de testuitslagen te verbeteren. Dit is niet verplicht.

Mijn leeftijd is

Mijn opleidingsniveau

-- Selecteer -- n.v.t.       - Voor Nederland - Basisonderwijs VMBO (MAVO/VBO) HAVO VWO MBO HBO WO Bachelor WO Master (drs./ir./mr.)       - Voor België - Lager onderwijs Lager middelbaar onderwijs Hoger middelbaar onderwijs Hoger niet-universitair onderwijs Universitair onderwijs

Lenteaanbieding 2024

De 8 meest gebruikte tests met 75% korting.

Maak nu gebruik van de Lenteaanbieding en maak de acht belangrijkste tests voor je loopbaan:

• Beroepskeuzetest
• Kerntyperingstest
• Werkwaardentest
• Competentietest
• IQ test training
• Klassieke IQ test
• Cultuurarme intelligentietest
• DISC Persoonlijkheidstest

Het Werkboek Loopbaanbegeleiding helpt je de resultaten bij elkaar te brengen en een actieplan te maken.

Zijn je baan en je loopbaan belangrijk voor je?

Met dit unieke aanbod krijg je toegang tot vrijwel alle uitgebreide producten voor één zeer scherpe prijs.

• Kerntyperingtest
• Extra: Werkboek Loopbaanbegeleiding (pdf)
• DISC persoonlijkheidstest

Normaal samen voor € 120,90, nu voor € 29,95

Je ontvangt na aankoop 8 ticketcodes waarmee je vanuit je persoonlijke account de tests kunt starten. Zo kun je in je eigen tempo en volgorde de tests doen.

Finished Papers

You are going to request writer Estevan Chikelu to work on your order. We will notify the writer and ask them to check your order details at their earliest convenience.

The writer might be currently busy with other orders, but if they are available, they will offer their bid for your job. If the writer is currently unable to take your order, you may select another one at any time.

Please place your order to request this writer

"The impact of cultural..."

• Accountancy and Control (master)
• Accountancy and Control (premaster)
• Actuarial Science (bachelor)
• Actuarial Science and Mathematical Finance (master)
• American Studies (master)
• Ancient Studies (bachelor)
• Arabische taal en cultuur (bachelor)
• Arbeidsrecht (master)
• Archaeology (master)
• Archaeology (premaster)
• Archaeology (bachelor), EN
• Archaeology and Heritage (research master)
• Archeologie (bachelor), NL
• Archival and Information Studies (duale master)
• Art and Performance Research Studies (research master)
• Artificial Intelligence (master)
• Bèta-gamma (bachelor)
• Bioinformatics and Systems Biology (master, joint degree)
• Biological Sciences (master)
• Biologie (bachelor)
• Biomedical Sciences (master)
• Biomedische wetenschappen (bachelor)
• BMS: Cell Biology and Advanced Microscopy (master)
• BMS: Cognitive Neurobiology and Clinical Neurophysiology (master)
• BMS: Developmental and Therapeutic Biology (master)
• BMS: Experimental Internal Medicine (master)
• BMS: Infection and Immunity (master)
• BMS: Medical Biochemistry and Biotechnology (master)
• BMS: Molecular Neurosciences (master)
• BMS: Oncology (master)
• BMS: Physiology of Synapses and Networks (master)
• BMS: Psychopharmacology and Pathophysiology (master)
• Boekwetenschap (master)
• Boekwetenschap (schakelprogramma)
• Brain and Cognitive Sciences (research master)
• BS: Ecology and Evolution (master)
• BS: Freshwater and Marine Biology (master)
• BS: General Biology (master)
• BS: Green Life Sciences (master)
• Business Administration (bachelor)
• Business Administration (master)
• Business Administration (premaster)
• Business Analytics (bachelor)
• Business Economics (master)
• Business Economics (premaster)
• Chemistry (master, joint degree)
• Chemistry (premaster)
• Chemistry: Analytical Sciences (master, joint degree)
• Chemistry: Molecular Sciences (master, joint degree)
• Chemistry: Science for Energy and Sustainability (master, joint degree)
• Child Development and Education (research master)
• Classics and Ancient Civilizations (master)
• Cognition, Language and Communication (bachelor)
• Commerciële rechtspraktijk (master)
• Communicatiewetenschap (bachelor)
• Communication and Information (duale master)
• Communication Science (bachelor)
• Communication Science (master)
• Communication Science (premaster)
• Communication Science (research master)
• Comparative Cultural Analysis (master)
• Comparative Literature (master)
• Computational Science (master, joint degree)
• Computational Social Science (bachelor)
• Computer Science (master, joint degree)
• Conflict Resolution and Governance (master)
• Conservation and Restoration of Cultural Heritage (master)
• Cultural Analysis (research master)
• Cultural and Social Anthropology (master)
• Cultural and Social Anthropology (premaster)
• Cultural Anthropology and Development Sociology (bachelor)
• Culturele antropologie en ontwikkelingssociologie (bachelor)
• Cultuurwetenschappen (bachelor)
• Curating Art and Cultures (duale master)
• Data Science (master)
• Data Science and Business Analytics (master)
• Documentaire en fictie (duale master)
• Duits, Educatie en communicatie (master)
• Duits, Educatie en communicatie (schakelprogramma)
• Duitslandstudies (bachelor)
• Duitslandstudies (master)
• Earth Sciences (master)
• East European Studies (master)
• Econometrics (master)
• Econometrics (premaster)
• Econometrics and Data Science (bachelor)
• Economics (master)
• Economics (premaster)
• Economics and Business Economics (bachelor)
• Engels, Educatie en communicatie (master)
• Engels, Educatie en communicatie (schakelprogramma)
• English Language and Culture (bachelor)
• English Literature and Culture (master)
• Entrepreneurship (master)
• ES: Environmental Management (master)
• ES: Future Planet Ecosystem Science (master)
• ES: Geo-Ecological Dynamics (master)
• European Competition Law and Regulation (master)
• European Policy (master)
• European Private Law (master)
• European Studies (bachelor)
• European Studies (premaster)
• European Union Law (master)
• Europese studies (bachelor)
• Exchange programme Economics and Business
• Exchange programme Humanities
• Exchange programme Law - Amsterdam Law School
• Exchange programme PPLE - Politics, Psychology, Law and Economics
• Exchange programme Science
• Exchange programme Social and Behavioural Sciences
• Film Studies (master)
• Filosofie (bachelor)
• Filosofie (master)
• Finance (master)
• Fiscaal recht (master)
• Fiscaal Recht (bachelor)
• Fiscale Economie (bachelor)
• Fiscale Economie (master)
• Fiscale Economie (premaster)
• Forensic Science (master)
• Frans, Educatie en communicatie (master)
• Frans, Educatie en communicatie (schakelprogramma)
• Franse taal en cultuur (bachelor)
• Future Planet Studies (bachelor)
• Geneeskunde (bachelor)
• Geneeskunde (master)
• Geneeskunde (schakelprogramma)
• General Linguistics (master)
• Geschiedenis (bachelor)
• Geschiedenis (master)
• Geschiedenis (research master)
• Geschiedenis (schakelprogramma)
• Geschiedenis van de internationale betrekkingen (master)
• Geschiedenis, Educatie en communicatie (master)
• Gezondheidsrecht (master)
• Gezondheidszorgpsychologie (master)
• Global Arts, Culture and Politics (bachelor)
• Griekse en Latijnse taal en cultuur (bachelor)
• Hebreeuwse taal en cultuur (bachelor)
• Heritage and Memory Studies (duale master)
• Holocaust and Genocide Studies (master)
• Human Geography (master)
• Human Geography (premaster)
• Human Geography and Planning (bachelor)
• Identity and Integration (master)
• Informatica (bachelor)
• Informatiekunde (bachelor)
• Informatierecht (master)
• Information Studies (master)
• Information Systems (master)
• Interdisciplinaire sociale wetenschap (bachelor)
• Internationaal en Europees belastingrecht (master)
• International and Transnational Criminal Law (master)
• International Criminal Law - Joint programme with Columbia Law School (master)
• International Development Studies (master)
• International Development Studies (premaster)
• International Development Studies (research master)
• International Dramaturgy (duale master)
• International Dramaturgy and Theatre Studies (premaster)
• International Tax Law (advanced master)
• International Trade and Investment Law (master)
• Italië Studies (bachelor)
• Jewish Studies (master)
• Journalism, Media and Globalisation (Erasmus Mundus Master's - joint degree)
• Journalistiek en media (duale master)
• Kunst, cultuur en politiek (master)
• Kunst, cultuur en politiek (schakelprogramma)
• Kunstgeschiedenis (bachelor)
• Kunstgeschiedenis (master)
• Kunstgeschiedenis (schakelprogramma)
• Kunstmatige intelligentie (bachelor)
• Language and Society (master)
• Language, Literature and Education (master)
• Language, Literature and Education (premaster)
• Latin American Studies (master)
• Latin American Studies (premaster)
• Law & Finance (master)
• Lerarenopleidingen
• Linguistics (bachelor)
• Linguistics (premaster)
• Linguistics and Communication (research master)
• Literary and Cultural Analysis (bachelor)
• Literary Studies (premaster)
• Literary Studies (research master)
• Literature, Culture and Society (master)
• Logic (master)
• Mathematics (master)
• Media and Culture (bachelor)
• Media and Information (bachelor)
• Media en cultuur (bachelor)
• Media Studies (premaster)
• Media Studies (research master)
• Medical Anthropology and Sociology (master)
• Medical Anthropology and Sociology (premaster)
• Medical informatics (master)
• Medische informatiekunde (bachelor)
• Midden-Oostenstudies (master)
• Midden-Oostenstudies (schakelprogramma)
• Militaire geschiedenis (master)
• Museum Studies (duale master)
• Music Studies (master)
• Music Studies (premaster)
• Muziekwetenschap (bachelor)
• Natuurkunde en sterrenkunde (bachelor, joint degree)
• Nederlands als tweede taal en meertaligheid (duale master)
• Nederlands als tweede taal en meertaligheid (schakelprogramma)
• Nederlands, Educatie en communicatie (master)
• Nederlands, Educatie en communicatie (schakelprogramma)
• Nederlandse taal en cultuur (bachelor)
• Nederlandse taal en cultuur (master)
• New Media and Digital Culture (master)
• Nieuwgriekse taal en cultuur (bachelor)
• Onderwijswetenschappen (bachelor)
• Onderwijswetenschappen (master)
• Onderwijswetenschappen (schakelprogramma)
• (Forensische) Orthopedagogiek (schakelprogramma)
• Oudheidwetenschappen (bachelor)
• P&A: Advanced Matter and Energy Physics (master, joint degree)
• P&A: Astronomy and Astrophysics (master, joint degree)
• P&A: Biophysics and Biophotonics (master, joint degree)
• P&A: General Physics and Astronomy (master, joint degree)
• P&A: GRAPPA - Gravitation, Astro-, and Particle Physics (master, joint degree)
• P&A: Science for Energy and Sustainability (master, joint degree)
• P&A: Theoretical Physics (master, joint degree)
• Pedagogical Sciences (master)
• Pedagogische wetenschappen (bachelor)
• Pedagogische wetenschappen (master)
• Philosophy (master)
• Philosophy (research master)
• Philosophy of the Humanities and the Social Sciences (master)
• Philosophy of the Humanities and the Social Sciences (schakelprogramma)
• Physics and Astronomy (master, joint degree)
• Political Science (bachelor)
• Political Science (master)
• Political Science (premaster)
• Politicologie (bachelor)
• PPLE - Politics, Psychology, Law and Economics (bachelor)
• Preservation and Presentation of the Moving Image (duale master)
• Preventieve jeugdhulp en opvoeding (schakelprogramma)
• Privaatrechtelijke rechtspraktijk (master)
• Psychobiologie (bachelor)
• Psychologie (schakelprogramma)
• Psychologie (bachelor), NL
• Psychologie (master), NL
• Psychology (premaster)
• Psychology (bachelor), EN
• Psychology (master), EN
• Psychology (research master), EN
• Public International Law (master)
• Publieksgeschiedenis (master)
• Rechtsgeleerdheid (bachelor)
• Rechtsgeleerdheid met HBO-vooropleiding (schakelprogramma)
• Rechtsgeleerdheid met WO-vooropleiding (schakelprogramma)
• Redacteur/editor (duale master)
• Religiewetenschappen (bachelor)
• Religious Studies (research master)
• Russische en Slavische studies (bachelor)
• Scandinavië studies (bachelor)
• Scheikunde (bachelor, joint degree)
• Security and Network Engineering (master)
• Sign Language Linguistics (bachelor)
• Social Sciences (research master)
• Sociale geografie en Planologie (bachelor)
• Sociologie (bachelor)
• Sociology (bachelor)
• Sociology (master)
• Sociology (premaster)
• Software Engineering (master)
• Spaanse en Latijns-Amerikaanse studies (bachelor)
• Spirituality and Religion (master)
• Spirituality and Religion (schakelprogramma)
• Staats- en bestuursrecht (master)
• Stads- en architectuurgeschiedenis (master)
• Stochastics and Financial Mathematics (master)
• Strafrecht (master)
• Taalwetenschappen (bachelor)
• Television and Cross-Media Culture (master)
• Theaterwetenschap (bachelor)
• Theatre Studies (master)
• Universitaire Pabo van Amsterdam (bachelor)
• Urban and Regional Planning (master)
• Urban and Regional Planning (premaster)
• Urban Studies (research master)
• Vertalen (master)
• Vertalen (schakelprogramma)
• Wiskunde (bachelor)

For current information about the demonstrations, see uva.nl/protests External link . 

Presentation Master's thesis - Ailsa McKinnie - Developmental psychology

Roeterseilandcampus, Gebouw: G, Straat: Nieuwe Achtergracht 129-B, Ruimte: S.04

The biophilia hypothesis considers an attraction to nature to be innate and evolutionarily formed in humans. The contrast of this attraction and our modern lack of nature exposure is theorized to be conducive to poorer mental health. However, recent discussions suggest this attraction to be more trait-like, fostering individual differences rather than universality in humans. In parallel, nature-based interventions have shown inconsistent outcomes for bettering mental health. Thus, the aim of this correlational study is to investigate biophilia’s status as a personality trait, and its relationship with depressive symptoms among other evolutionary mismatches. Additionally, It is hypothesized that biophilia is a personality trait that enhances the frequency of nature exposure and, in turn, lowers depressive symptoms. This would have implications for improving nature-based therapies, public spaces, and wider intervention improvement. Two-hundred and eighty participants completed a survey including a modified version of the Big 5 personality test, a depressive symptom scale and a newly developed evolutionary mismatch questionnaire.

• Teamrolmodel
• Interplace de online Belbintest
• TeamToppers
• Verdiepingsdagen
• Teamrol Accreditatie Cursus
• Belbin Master
• Belbin Incompany Teamtraining
• TeamToppers Training
• Teamrol Introductie
• Inloggen Interplace